探析建筑工程管理的控制因素

陳克權

摘 要 伴隨我國經濟持續快速增長，建筑業也取得了飛躍的發展 ，建筑工程管理在建筑業發展過程中起著重要的作用，從而對我國建筑工程管理的質量要求也越來越高。而為了提高工程管理的質量和效率，對如何加強管理進行分析研究就顯得迫在眉睫，而且意義重大。本文通過對建筑工程管理的研究，然后就如何加強建筑管理進行了探討，并提出了加強建筑工程管理的具體措施，以供建筑工程管理者參考。

關 鍵 詞 建筑工程 ；工程管理 ；控制因素

前言

建筑工程管理涵蓋了整個項目施工的全過程，由于對建筑工程質量要求不斷提升，對于建筑工程管理的要求也更為嚴格，很大程度上代表著一個建筑工程企業的整體實力。由于建筑工程項目是一項復雜繁瑣的工作，施工管理工作的任務就很多，包括施工質量控制、施工進度控制、施工安全控制等等環節和因素。在新時期市場化經濟下，企業想要立足于建筑行業，就必須要提高質量，而要想提高質量離不開高水平的工程管理，高效的建筑工程管理也為提高施工質量、提高企業競爭力、促進經濟的不斷發展提供向前的動力。

1 質量控制

質量是建筑工程管理中的重要因素，在建筑工程的建設過程中，必須對其進行科學而有效的控制。

1.1 建立健全質量管理體系

質量管理體系的建立是保證建筑工程質量的前提，是后續其他工作得以開展的基礎。要在工程管理中對人員、材料、機械、環境、工藝等要素進行深入地研究，在充分借鑒其他工程成功經驗的基礎上，結合本工程自身的特點進行體系建立，在實際工作中不斷完善，健全質量管理體系，使其為建筑工程質量管理提供更優質的服務。

1.2 原材料質量控制

原材料是建筑工程的最基本組成元素。要想做好整個工程的質量管理，對原材料的質量控制是極關鍵的。在建筑工程管理中，要做好對建筑原材料質量的把關。首先，嚴格采購程序，防止劣質材料用于建筑工程中。其次，材料在進場之前要做好相關檢查、檢驗工作，包括對材料各種證書及其他手續的檢查及對其性能的復驗，確保進場的材料均能達到使用要求。再次，在原材料的儲存過程中做好防護，防止材料受到環境影響而變質。

1.3 人員的質量控制

由于建筑工程中現場操作人員本身技術水平較低，而對工程的質量產生較大的負面影響。要建立人員的培訓機制，加強人員的質量意識，使其在實際工作中能夠嚴格按照質量規范的要求操作。加強人員的操作技能培訓，以降低在工程實踐中的操作失誤率，從而確保工程的順利進行。除了現場一線操作人員外，工程質量管理人員的工作是否到位也影響著工程質量，因此對管理人員也應當進行培訓后上崗，并引入科學的獎懲機制和崗位競爭機制，使管理人員能夠不斷提升自身業務水平并在工作中盡職盡責，有利于提高工程的質量管理水平。

1.4 工序質量控制

建筑工程施工過程是由若干工序組成的，因此加強對工序的質量控制可通過實際情況與設計文件之間進行比較，有利于及時發現工程進行過程中發生的質量問題，以便及時采取切實有效的措施消除誤差，使每道工序的質量均控制在高水平上，通過對工序質量的控制達到對整體工程質量控制的目的。

2 進度控制

為保證合同工期，使建筑工程在確定的時間內完成合同既定的施工目標，從而確保工程能夠按照預定計劃完工，就必須做好進度控制，建筑工程的進度控制包括實施前制定進度計劃和實施過程中進度計劃的執行兩個方面的內容，其中在工程實施前的計劃制定工作要根據工程的施工工藝、復雜程度等實際情況，用科學的方法對其進行分析，從而確定進度目標；在工程實施過程中一般是通過將階段性施工情況與計劃工期進行比較的方式達到對進度的控制。目前在建筑工程進度控制中常用的方法有橫道圖和網絡圖兩種。

2.1 用橫道圖進行進度控制

橫道圖是編制和調整進度計劃最簡單的方法，可采用手工編制，因此較為方便、直觀。橫道圖的編制可根據工作的詳細程度來確定時間單位，如小時計劃、天計劃、周計劃、月計劃、旬計劃等，也可表示非工作時間，如停工時間、法定假日、假期等。可以按照時間的先后、責任、項目對象、同類資源等進行排序。橫道圖計劃中的每項任務，每個工作計劃都應當落實到班組，充分協調好施工人員與資金、材料等的調配。

2.2 用網絡圖進行進度控制

網絡圖是當前建筑工程進度控制中最常用的方法，可較好地表示出各工作之間的邏輯關系，反映出施工的關鍵線路和關鍵工作，有利于在施工過程中通過對關鍵線路的工作進行控制而達到控制總工期的目的。由于在施工過程中不可控因素很多，再加上可能出現設計變更的情況，因此，通過網絡圖的方法可以很清楚表示出變更前后的邏輯關系。在進度控制過程中，包括四個方面的任務，即進度計劃制定、進度計劃執行、進度計劃檢查以及進度計劃的調整，通過檢查當前工程的進度，并與計劃進度進行對比。當實際工期落后于計劃工期時，可通過“工期成本”模式對工期進行壓縮，在最大限度節約施工成本的前提下，完成進度目標的要求。

3 費用成本控制

對費用的控制是實現利潤最大化的最直接手段。建筑工程費用主要是指其在施工過程中為完成施工任務而發生的成本。為在保證工程質量、進度的前提下，最大限度地節約成本，施工企業要運用科學的技術和管理手段對各項費用進行控制，包括成本計劃制定、實施、監督和調整等。對成本的控制，主要是通過確定成本目標，并通過其按照計劃成本進行施工任務的布置，對資源進行合理配置。要遵循動態控制原則，即通過對施工過程中產生的費用進行檢查，通過與計劃成本進行對比，確定偏差并采取糾偏措施，使施工成本控制在成本目標的要求范圍內。實際工作中，對人工費和材料費的控制均要實行“量價分離”的方法，即通過將作業用工和零星用工，按照定額工日的比例，來綜合確定用工數量和單價，通過勞務合同，進行控制人工費。通過控制材料用量和材料的單價，來控制材料費。而對施工機械使用費來說，主要是通過控制施工機械的臺班數量和臺班單價兩個方面進行費用控制。除此之外，施工總包單位，還要做好分包費用的控制。

4 加強工程信息化管理控制

現代建筑工程要采用信息化管理系統，不僅能夠促進建筑工程管理的自動化發展，而且還能夠提高施工質量和效率。在建筑工程管理中采用信息化系統的同時，必須與建筑工程企業自身特點相結合起來，做到有的放矢。工程管理人員要清楚認識到信息化管理系統的重要性。信息化管理系統能夠為企業施工管理提供其所需的各種信息以及為管理人員組織生產提供輔助決策手段，這也是信息化管理系統的最大優點。

結束語

作為施工管理部門，對于施工項目管理工作中存在的問題進行分析，隨著時代的發展，肯定會有新的問題不斷出現，強化管理提高了施工質量，促進建筑工程向著更好的方向發展。因此，建筑工程管理的不斷優化也是順應時代和社會的發展變化需求的一種進步，也是不斷提升施工管理水平的重要的途徑之一。并且隨著建筑行業的快速發展，可以預見，在將來的建筑工程中，建筑工程管理必定會更加完善成熟。

參考文獻

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