縐議當前建筑工程管理的現狀及對策

李春艷

摘要：在進行建筑行業的發展中，重視建筑工程管理工作的進行，將能夠有效的提高建筑行業的管理能力，提升建筑企業的整體實力，在社會的競爭中能夠占據更大的優勢。本文，將針對建筑工程管理的現狀進行研究。

關鍵字：建筑工程管理；現狀；對策

前言：在進行觀建筑工程管理的過程中，由于相關項目施工的過程相對復雜，所以需要各部門之間的協調配合才能夠有效的完成工作的開展。面對當前社會發展中大量先進科學技術的不斷涌入，建筑工程行業在發展中必須重視管理工作的開展，在工作的進行中應該完善相關的法律法規制度，針對相關的應用技術進行合理的使用，針對施工過程的建筑質量進行控制，保證相關工作的開展能夠順利的進行。本文將針對項目管理中出現的現狀問題進行分析。

一、研究建筑工程管理的意義

建筑行業的發展是社會發展的需要，面對社會發展中城市化建設、基礎設施建設工作的不斷進行，為了能夠提高企業的整體實力，使其在社會的發展中在該行業的內部站穩腳跟，通過完善建筑工程管理工作，必然能夠有效的完善建筑企業內部的發展調控實力，使其針對相關工程項目施工管理中出現的問題進行良好的控制，確保相關的程序流程得到保證。并能夠有效的降低建筑企業的施工成本，提高建筑工程施工的質量以及施工的安全保證。

1.1有助于降低建筑企業的成本

每一個建筑企業都要經歷承包工程，經過投標報價，中標成交后簽定合同，然后根據工程的工藝、性質的特點和規模的大小，與建筑企業自身的技術水平、工藝裝備及施工能力充分結合，最大限度上實現對動能的調動，完善和修改施工組織設計，選擇最合理、最科學、最經濟的施工方案，合理安排施工中的每個階段，在組織上強化管理，可以減少成本的支出。

1.2工程質量、安全的保證

在建筑工程施工中，要嚴格按國家安全生產行業標準和操作規程組織施工，加強監督、檢查，及時發現事故隱患、問題，并及時排除。加強安全管理，減少事故的發生概率，也是減少不必要成本支出的有效方法。為此，建筑企業要不斷提升操作員的專業技術水平，對工程質量嚴格執行檢查及驗收制度。

二、建筑工程管理現狀中存在的問題

建筑工程行業在進行管理的過程中往往在管理模式的選擇方面存在問題，由于受到國內傳統經濟模式的影響，習慣了制定目標的方式已經影響了建筑企業的管理能力。在進行采購材料的過程中由于企業內部與供應商之間早已產生了某種微妙的關系，所以采購成本一直都是居高不下。并且在進行管理計劃制定的過程中往往總是紙上談兵，針對實際的狀況不聞不問，在沒有有效的體制法規的監管下，最終就造成了各種管理問題的失控，嚴重的影響了我國建筑工程管理工作而定開展，降低了建筑行業的發展，制約了建筑市場的擴大。

2.1缺乏健全的工程管理體制

完善的工程管理體制是建筑企業對建筑工程進行管理與秩序維護的基本依據，當前我國大多數建筑企業工程管理體制不夠健全，為了節省人員開支，大量從工程管理部門削減人力，很多管理人員身兼數職，長此以往，人員的積極性很難提高，同時造成相關工作不能得到及時落實，沒有起到真正的管理作用，難以保證工程項目的順利實施。

2.2缺乏工程管理人力資源

人作為管理的主體占據著建筑工程施工與項目管理的主導地位，但是我國建筑行業人員素質普遍較低，缺乏高素質的專業技術代表人才，同時，熟悉法律、技術過硬、懂得經營的復合型人才也相對較少，最為缺乏的是了解國際通行的項目管理模式與標準的專業管理人才，由此可見，我國建筑工程管理人力資源嚴重匱乏，不僅很難適應當前建筑業發展的需求，更不能達到建筑業國際化發展的需要。

2.3建筑相關法律、法規、體制不夠健全

當前我國建筑市場管理相關的法律、法規、體制不夠健全，基本沒有對建設工程項目管理相關實施準則作出明確的規定，與國際先進水平相比，我國建筑法律法規缺少與國際相接軌的管理準則，項目管理方法較為落后，缺乏先進的工程項目計算機管理系統，難以做到工程管理規范化、科學化與標準化，從根本上限制了建設工程項目管理的發展。

三、建筑工程管理中問題控制措施

建筑行業是推動我國經濟發展的重要一環，面對建筑工程管理中存在的諸多問題，如果不能夠對其進行有效地、科學的、合理的管理以及控制，必然會導致建筑行業的經濟效益與社會效益受到嚴重的沖擊以及影響。所以，為了能夠促進當前社會經濟的發展，提高建筑行業內部企業在工程方面的管理能力，針對相關的問題制定一系列的控制措施就很有必要。

3.1加強工程管理人才的培養

加強企業內部人才培養，建立管理專業化隊伍，并強化培訓，通過管理理論知識、專業技術、道德素質等三個方面的培訓來提高與培養員工的管理創新意識，對各個崗位的工作表現與結果進行分析、評價，并通過實行培訓考核、工作考核等績效考核獎懲形式來激勵其積極進取，提高工作積極性。建筑工程管理人才不僅要有建筑相關的專業技術，還應精通計算機，懂得經濟與企業管理，因此，建筑工程管理人員的培養不僅要注重企業內部人才培養，同時要重視高等院校的人才培養。

3.2加強建筑工程管理的信息化建設

信息化技術是建筑企業高產高效的重要前提，同時也是21世紀建筑業的發展基礎。提高建筑工程管理水平，實現現代化管理，必須應用計算機，計算機是企業建筑工程管理現代化的重要工具。實踐證明，利用計算機輔助管理是提高施工企業建筑工程管理水平的有效途徑。建筑工程管理信息化建設首先要明確整個項目組織結構中實施信息化管理的部門，選擇與制定符合建筑工程企業發展目標的信息化崗位的專業負責人與管理模式，建立信息化工程管理系統和信息化處理平臺，真正實現網上交流、網上辦公。在實際建筑工程管理過程中，由于工程項目的各個參與方在不同的地點，應充分考慮對遠程數據通信方式的應用，建立各方之間的信息交流平臺與文檔的共享、管理等。

3.3加強建筑工程管理“三控”力度

建筑工程管理的“三控”包括對工程質量的管控、施工進度的控制以及建筑工程成本的控制等。要想實現工程管理的最終目標，就必須建立科學、完善的質量管理體系，將工程質量放在首位，將企業各職能與質量管理充分結合，建立質量領導責任制，以確保工程質量的落實。強化質量意識，全面提高質量信息化管理水平。實行工期目標責任制，將工期目標與個人經濟利益掛鉤。與此同時，在保證工程質量、進度要求的前提下，還應重視建筑工程的核算，建立科學的核算管理體系，及時辦理已經竣工工程的轉資，從而使得企業發展更加有保障。在建筑工程項目建設中，完善的成本控制包括材料成本控制、勞動力成本控制、機械成本控制、現場成本控制等，通過有效的現場管理、縮短機械的使用周期、提高勞動生產率來降低工程成本，從而使建筑工程管理更加卓越成效。

結語：在進行建筑工程管理的過程中，往往需要面對很多問題，所以內部各部門之間需要進行積極的配合，完善內部的體制建設，優化管理模式、更新創新理念、強化監督管理，只有這樣才能夠促進建筑工程管理工作取得實質性的成果。

參考文獻：

【1】王海龍 淺談建筑工程管理的不足及控制措施 科技創新與應用 2014年29期

【2】陳宇 淺談建筑工程管理中存在的問題及控制措施 現代裝飾（理論） 2011年02期

【3】謝曉龍 羅建華 建筑工程項目管理的現狀分析及控制措施 科技經濟市場 2014年07期