淺析建筑施工管理中的問題及相應(yīng)措施

張立志

摘要：建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它包含了從施工準(zhǔn)備到項(xiàng)目結(jié)束后對(duì)項(xiàng)目的回訪和保修的整個(gè)過程。建筑工程與人們的日常生活息息相關(guān)，因此它的質(zhì)量和安全問題是非常重要的。本文主要分析了建筑施工管理中存在的問題，并提出了一些加強(qiáng)施工管理的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；問題；對(duì)策

一、建筑施工管理的特點(diǎn)

1、建筑施工管理影響面廣

管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實(shí)施。

2、建筑施工有其特殊性

建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣的影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強(qiáng)管理，進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

3、建筑施工復(fù)雜

隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高，技術(shù)主裝備不斷先進(jìn)，技術(shù)管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。

二、建筑施工管理概要

建筑施工管理就是指建筑安裝企業(yè)從承擔(dān)任務(wù)開始到工程交工驗(yàn)收全過程的管理工作。其目的就是按照建筑施工本身的技術(shù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，運(yùn)用計(jì)劃、組織、指揮、控制、核算和監(jiān)督等職能，將全部施工活動(dòng)和具體操作，在時(shí)間和空間上科學(xué)合理的組織起來，投入最少的人力、物力、財(cái)力，使得建筑工程工期縮短、質(zhì)量好、工程效率高、成本較低，滿足其最后使用功能要求，從而最大限度的發(fā)揮投資效果。

建筑施工管理包括對(duì)整個(gè)工程的計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、機(jī)具、勞動(dòng)力等業(yè)務(wù)的管理和現(xiàn)場(chǎng)情況的管理。其中正確落實(shí)工程設(shè)計(jì)是各項(xiàng)施工管理工作的核心和依據(jù)，施工組織設(shè)計(jì)是施工全過程的技術(shù)文件，一切建筑施工的實(shí)際操作都應(yīng)該根據(jù)此文件進(jìn)行。

建筑施工要體現(xiàn)在企業(yè)管理和生產(chǎn)指揮高度集中管理方面。根據(jù)其施工特點(diǎn)，在管理上還要掌握主導(dǎo)施工和各類人員的合理比例，以及與材料、機(jī)具的配比情況等。以實(shí)現(xiàn)合理建筑施工，管理完善，確保建筑工程如期完成。

三、建筑施工管理中存在的問題

1、建材質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)建材管理不合格

影響建筑工程管理及施工質(zhì)量因素中，建筑材料無疑是最重要的因素之一，也是保障整體建筑質(zhì)量的關(guān)鍵所在。建筑施工時(shí)有諸多的環(huán)節(jié)，所需的建筑材料也各不相同，這就需要統(tǒng)一對(duì)材料進(jìn)行管理和規(guī)劃，根據(jù)施工所需、把握整體，保證其質(zhì)量、規(guī)格和數(shù)量，更需要建立嚴(yán)格的規(guī)章制度來進(jìn)行系統(tǒng)與規(guī)范化管理。然而在設(shè)計(jì)施工中，建材質(zhì)量的質(zhì)量問題往往是影響建筑工程質(zhì)量的最大影響因素，這是由于部分企業(yè)為了節(jié)省建材購(gòu)買成本，以犧牲建筑工程質(zhì)量為代價(jià)，購(gòu)買價(jià)格低、質(zhì)量差的建材；還有的是由于歲工程羨慕的施工掌握不全面，在購(gòu)進(jìn)建材時(shí)，沒能根據(jù)施工要求進(jìn)行材料的購(gòu)買。另外，由于對(duì)購(gòu)進(jìn)材料存?zhèn)}和管理的不到位，導(dǎo)致材料損壞，從而對(duì)建筑質(zhì)量造成影響。

2、成本管理問題

建筑工程施工管理過程中的一個(gè)核心問題就是成本管理，我國(guó)建筑工程的數(shù)量逐年增加，但是在成本這個(gè)問題上呈現(xiàn)增長(zhǎng)的走勢(shì)，建筑企業(yè)之所以能獲得很大的經(jīng)濟(jì)收益就是因?yàn)橐粋€(gè)良好的成本管理。

在成本管理的工作中，很多負(fù)責(zé)人會(huì)直接將項(xiàng)目授權(quán)到項(xiàng)目部，對(duì)財(cái)務(wù)方面的管理不聞不問，這種做法對(duì)成本的有效控制是十分不利的。項(xiàng)目部中也存在很多問題，雖然有專門的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行核算，但是缺乏有效的成本管理策略，甚至有些企業(yè)在施工中進(jìn)行成本的計(jì)算，這就會(huì)導(dǎo)致預(yù)算的和實(shí)際情況不符。這些問題是成本管理工作需要解決的重要方面，而且對(duì)工程施工管理造成了很嚴(yán)重的影響。

3、缺乏有效監(jiān)督機(jī)制

鑒于國(guó)內(nèi)當(dāng)前基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目日漸齊全，建筑工程在數(shù)量上也有一定程度的緩和，但是，建筑企業(yè)卻非常多，且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。這就導(dǎo)致一些建筑單位為了獲得更多的建設(shè)工程而在施工過程中盲目的追趕工程進(jìn)度，忽略了工程施工質(zhì)量的管理。在施工管理過程中，施工單位對(duì)于施工質(zhì)量和工程進(jìn)度的理解不夠透徹，就會(huì)導(dǎo)致在最終的工程施工中發(fā)生偷工減料、以次充好的問題，雖然會(huì)一定程度上減少工期，但是這樣給工程質(zhì)量帶了極大的安全隱患。建筑施工單位在這方面存在的錯(cuò)誤行為，最關(guān)鍵的還是要相關(guān)部門建立有效的監(jiān)督機(jī)制。

四、建筑施工管理的相應(yīng)改進(jìn)措施

1、提高建材管理力度

嚴(yán)格對(duì)材料進(jìn)行管理，保證工程質(zhì)量建筑工程在全部施工過程中，每個(gè)部分項(xiàng)目工程的質(zhì)量隨時(shí)受到操作者、施工技術(shù)、原材料、施工環(huán)境等影響。材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是進(jìn)步工程質(zhì)量的重要保證。其內(nèi)容主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確公道地使用，建立治理臺(tái)賬，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)治理，避免混料和將分歧格的原材料使用到工程上。嚴(yán)格的對(duì)建筑材料的采購(gòu)人員進(jìn)行選擇，保證采購(gòu)員具有過硬的人品和較高的職業(yè)素質(zhì)，誠(chéng)實(shí)守信。作為施工單位，在施工前，對(duì)工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價(jià)的最佳結(jié)證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。此外應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時(shí)對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心。

2、建筑施工工程造價(jià)與成本的控制

控制整個(gè)建筑工程的成本與造價(jià)也是施工管理部門的主要工作之一。工程方的經(jīng)濟(jì)效益往往來自于對(duì)建筑工程成本的控制，在保障建筑物建成質(zhì)量的前提下，通過有效的管理與規(guī)劃，盡可能節(jié)約工程中的花銷是所有工程方管理部門的共同目的。建筑工程成本涉及許多方面，很多工程方只注意到原材料的選擇費(fèi)用，在材料采購(gòu)上斤斤計(jì)較，最后造成工程質(zhì)量不合格或材料準(zhǔn)備不充分，工期最終延長(zhǎng)，導(dǎo)致更大的工程開銷。為了有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，工程方可以采用創(chuàng)新化的管理模式，從而控制施工成本。

3、建立完善的建筑工程施工管理制度

建立和完善科學(xué)的施工管理制度，是確保施工管理合理、有效實(shí)施的重要基礎(chǔ)。要進(jìn)一步完善施工管理制度就要進(jìn)一步深入到建筑單位內(nèi)部，通過加強(qiáng)建筑單位內(nèi)部施工項(xiàng)目各部門之間的聯(lián)系，選擇最佳優(yōu)化配置；配置齊全相關(guān)管理部門硬件設(shè)備上以及人員角色分配，根據(jù)工程實(shí)際情況科學(xué)分配，既能確保工程項(xiàng)目的正常實(shí)施，又可以促進(jìn)部門間的和諧。在人員的管理上，要堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容，努力做好現(xiàn)代管理理念的傳播和實(shí)踐工作。確保在人性化管理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

五、結(jié)語

建筑工程在施工管理中存在的問題不容忽視，簡(jiǎn)單層次上講是會(huì)影響到建筑工程的整體質(zhì)量；一旦施工質(zhì)量不過關(guān)的建筑投入到實(shí)際的應(yīng)用之中，甚至?xí){到人們的生命健康安全。對(duì)于施工管理問題解決措施的應(yīng)用，可以相對(duì)有效保證建筑工程的施工質(zhì)量和施工安全，但是，對(duì)于不同的施工環(huán)境和工程特點(diǎn)，我們還要靈活運(yùn)用相應(yīng)的方式方法，確保建設(shè)工程施工管理的科學(xué)合理。

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