提高建筑施工技術管理有效策略

李海軍

摘要：建筑施工技術是將建筑設計付諸實現的關鍵，是有效控制工程造價的重要途徑。隨著建筑施工技術的快速發展，建筑行業迎來了發展的蓬勃期，這對建筑施工提出了更高的要求，傳統建筑工程施工技術已經逐漸無法適應新形勢下建筑管理的發展要求。本文從建筑施工技術管理的研究入手，在探討建筑施工技術管理重要性的基礎上，深入探討了提高建筑施工技術管理的有效策略，以期為我國建筑工程施工行業的發展提供借鑒。

關鍵詞：建筑工程；施工技術；重要意義；有效策略

引言

隨著我國社會經濟的快速發展，建筑業逐漸成為我國國民經濟的重要組成部分，建筑行業的競爭也日趨激烈，這使建筑施工企業面臨著前所未有的挑戰，建筑施工企業要想在市場競爭中站穩腳跟，就必須要切實提高建筑施工技術管理水平，優化企業的建筑施工模式及經濟效益模式，進而保障施工活動的順利開展，提高建筑工程管理效率、保障建筑工程質量、降低建筑工程成本及安全事故的發生，最終提高企業的核心競爭力及經濟效益，為企業的發展贏得更加廣闊的發展空間。

1. 提高建筑施工技術管理的重要意義

科學技術的進步推動了建筑施工技術的發展，建筑施工技術的科技含量逐漸提高，所涉及的學科范圍也更為廣闊，在建筑施工技術管理過程中需要注意以下幾點：安排專業技術人員對事前設計建筑施工的方案進行會審；對施工過程加強監察與檢驗并將其作為管理的重點；在竣工驗收階段需要進行全面的技術檢驗，從而有效保障建筑施工質量，建筑施工技術管理工作的特殊性決定了其流程的復雜性。根據項目工程的不同，建筑施工技術管理的側重點也存在差異，因此在建筑施工技術管理過程中，要能夠根據建筑物類型、地形地貌、氣候條件等因素來明確施工技術管理的側重點。社會經濟的發展，使得建筑物規模逐漸擴大、建筑功能逐漸多樣化、建筑結構更為復雜化，這就要求施工技術管理更為精細化。另外，建筑施工技術管理工作直接影響到企業的發展狀況，直接影響到企業的社會影響力，更影響到企業經濟效益及社會效益的實現，因此必須要提高建筑施工技術管理。

2. 提高建筑施工技術管理的有效策略

2.1提高管理人員的專業技能

由于建筑行業操作具有不可逆性，因此技術管理不得出現任何過失，建筑施工企業必須要提高施工技術管理人員的專業技能，尤其是技術性強的、超高層、跨度長等復雜性較高的建筑工程，必須要安排高技能的人員研究技術方案并加強管理。建筑施工企業需要定期組織教育培訓活動，切實提高施工技術管理人員的理論水平，使其技術理論與現場實際相結合，最終提高施工技術管理水平。

2.2技術管理的專業分工

建筑行業具有綜合性的特征，其涉及的學科范圍較廣，例如土建、安裝、園建等，施工技術管理人員很難掌握全部的技術。因此，建筑施工企業要能夠根據專業的不同進行專業化管理，明確各專業技術人員的管理范圍及職責。企業需要根據專業不同制定出不同的技術規程及企業標準，進一步驗證新技術及新工藝，總結管理工作的經驗教訓，大力發展既節約成本又保證安全質量的施工技術。與此同時，建筑施工企業還要能夠大力引進先進的技術的引進，做好技術交流工作，這些都有利于促進施工技術管理水平的發展，提高企業的核心競爭力。

2.3加強監督力度

在建筑工程施工討程中，必須要建立健全監管體系，對各項施工技術進行分階段管理并將管理工作具體落實到各部門及人員身上，從而對施工操作進行全程監督，尤其要對原材料的采購、資金支出、人員分配及調動、施工質量等作為監管工作的重點，從而確保建筑工保質保量地完成。建筑施工企業要想在競爭激烈市場上站穩腳跟，就必須要完善建筑施工技術的管理體系及制度，在施工前通過技術管理來做好各項準備工作，在施工過程中通過技術管理來嚴格控制重點環節、降低材料損耗、提高資金利用率及施工效率。企業可以將個人績效與薪酬制度相掛鉤，這樣能夠切實調動施工操作人員的工作積極勝，提高監管人員的監管力度，促進建筑工程高質量地完成。

2.4做好圖紙會審及設計變更的技術核定

加強圖紙會審，有助于避免施工過程中因圖紙錯誤而導致的嚴重后果，圖紙會審必須要有領導、有組織、有步驟地完成。技術核定主要是針對工程設計方案內容上的變更，當出現變更時，要能夠召集相關部門對其經濟性、質量及技術性進行探討，在達成統一意見后記錄成文檔，由技術負責人簽字，作為施工依據。建設單位要積極組織圖紙會審工作，要求施工單位等有關部門參與，共同商討并解決各環節存在的疑點與難點，最終保障設計的經濟可行性。在會審時，需要先做好技術交底，施工單位及建設單位找出存在的技術偏差問題，由設計單位進行解答。在圖紙會審過程中，必須要認真記錄會審內容，由建設、設計、監理及施工單位全部確認并簽字，最后做好文字材料的匯總整理及歸檔。

2.5優化組織管理體系

只有確定并完善技術指標，才能夠保障建筑工程施工活動的有序開展。技術指標必須要高于國家專業標準，因為只有高標準的建筑企業，才能夠在激烈的市場中處于不敗之地。為了避免在施工過程中出現職責不清、相互推卸責任等現象，建筑企業必須要嚴格執行技術責任制。在建筑工程施工過程中，要貫徹落實并完善各項施工技術的規范及標準，建立健全技術管理體系，從而確保每個崗位都有專門的技術人員負責，從而避免出現責任不清、無人負責的現象。與此同時，建筑企業還要能夠充分調動技術管理人員的工作積極性及創造力，建筑企業要能夠認真分析政策法規與本企業的技術管理體系存在的不同之處，及時采取措施來修補漏洞。為了避免技術人員出現松弛及懈怠，要能夠盡量減少人工操作，充分應用技術軟件，以此來優化工作方式與手段，切實提高施工技術管理效率與質量。

3. 結束語

綜上所述，建筑施工技術管理工作具有綜合性、長期性及復雜性。要想提高建筑施工技術管理水平，必須要優化技術管理組織體系、完善相關規章制度、提高技術管理人員的專業技能，做好圖紙會審及設計變更等工作，這樣才能夠真正促進建筑施工施工管理更好地為建筑工程服務，才能夠進一步推動建筑企業的可持續發展。

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