淺析如何做好電力企業的安全管理

徐承昱

摘要：安全管理工作的開展是電力企業經營管理體系中至關重要的構成部分之一，同時也是電力企業得以長效生存、穩定發展的關鍵內容所在。近年來，從電力企業整體發展態勢的角度上來說，安全生產仍然面臨著嚴峻的形勢。電力企業仍然頻頻出現各種安全事故，重大人身傷亡事故也有一定的發展比例，無法從根本意義上加以杜絕。從這一角度上來說，電力企業安全管理工作的開展依然任重道遠。本文將對于當前電力企業安全管理存在的問題展開分析，隨后重點對完善電力企業安全管理的新理念、新機制展開了探討。

關鍵詞：電力企業；安全管理；新理念；新機制

1.電力企業安全管理現存問題分析

1.1意識薄弱

當前還有部分電力企業在安全管理工作開展中無法正確地認識與處理安全、效益、進度三者之間的關系。雖然當前絕大部分電力企業都制定了與安全生產相關的工作制度，明確了各方責任主體的安全生產職責，但由于責任落實不到位，故而還無法發揮其對于優化安全管理水平的功效。再加上現場信息溝通不暢，部門與部門之間聯系不夠緊密，由此導致生產現場埋下了相當嚴重的安全隱患。

1.2習慣性違章

習慣性違章是指定安全生產工作中經常發生的習以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動紀律。有些臨時性工作，如某些配電檢修人員，在沒有填寫工作票的情況下開始進行檢修工作，導致人身觸電死亡事故，是相當不利于安全管理工作開展的。

2.電力企業安全管理新理念分析

2.1樹立安全系統管理理念

首先，需要結合電力企業的實際情況，樹立安全系統管理理念：對于電力企業而言，安全工作具有結構上復雜、開放的特點，其中包含了環境、信息、物料、設備、人員等多個方面的因素，具有一定的系統性。而安全管理工作在全方面、全過程以及全員性方面有一定的要求，具有綜合性的特點。同時，電力企業安全管理工作的開展會同時受到內外部環境以及相關影響因素的干預，需要通過對行政手段、宣傳教育手段、技術手段以及經濟手段等多種方式的綜合應用，將系統化的安全管理理念融入企業各個環節當中，促進各個環節相互之間的交流、合作、溝通，使相關的影響要素能夠相互協調，平穩發展，從而在保障電力企業生產安全方面發揮相應的價值。需要特別注意的一點是，相關工作人員需要認識到電力企業安全管理除了需要覆蓋生產領域以外，還應當進一步擴展至與電力企業經營管理相關的各個環節當中，從動態安全系統的角度入手，實現對電力企業安全管理相關要素的戰略重組，從而達到妥善解決電力企業相關安全問題的目的。

2.2樹立安全人本管理理念

其次，需要結合電力企業的實際情況，樹立安全人本管理理念：在企業安全管理工作的開展期間，以人為本的重要意義是尤為突出的，對于電力企業而言同樣如此。人作為企業安全生產實現中的最主要要素，需要在生產中得到可靠的保護。傳統意義上，建立在計劃經濟基礎之上忽視人的因素的思想觀念應當被摒棄，新的發展思路要求在對電力企業發展形勢進行深入考量的基礎之上，將人擺在整個企業安全管理工作開展的中心位置，就不同階段電力企業安全管理工作開展方式以及人的思想行為特點進行深入探討與分析，從而使安全管理當中的人本管理工作理念能夠得到進一步的落實與優化。

2.3樹立安全動態管理理念

最后，需要結合電力企業的實際情況，樹立安全動態管理理念：電力企業的安全系統需要綜合處理好人、物以及人與物之間的對應關系，將人與物融入一個完整、有機且動態的系統當中。而對于這一安全系統當中的相關影響因素而言，隨著科學技術的發展，社會的轉變，勢必會發生一定的變化。從這一角度上來說，在展開對電力企業安全管理研究工作的過程當中，需要杜絕盲目制定高指標的問題，應當基于對生產管理中，安全系統結構的認識，在考慮地區性差異的基礎之上，根據安全管理所開展環境的不同，所依賴技術條件以及經濟條件的不同，制定科學且合理的安全管理工作指標。

3.電力企業安全管理新機制分析

3.1嚴格執行相關規章制度

在電力企業安全管理工作開展期間，始終堅持以《安全操作規程》以及相關的規章制度為依據，對安全管理相關的操作行為進行規范與約束，盡可能地減少，最終消除習慣性的違章、違規問題。在電力企業安全生產期間，對“兩票”（操作票、工作票）制度的執行情況將直接對安全管理的工作水平產生影響。除此以外，還應當結合電力企業的具體情況，對現場作業程序進行規范，使相關的安全保障措施能夠落實到位，動態控制現場生產流程。

3.2落實安全生產責任制

電力企業需要結合自身情況，構建全面且具有針對性的培訓工作計劃，樹立安全教育優先觀，重視對各個環節、各個崗位、各個工作人員的安全考核。同時，需要立足于安全管理現狀，構建并進一步完善安全管理工作體系，將行政第一負責人作為安全管理的責任追究對象，制定具體的安全生產目標以及工作化，逐層分解安全責任，將電力企業生產建設的具體工作人員進行區域性劃分，引入承包工作機制，使安全生產目標責任能夠進一步地落實。

3.3工作崗位的創新機制

電力企業安全管理要采用競爭上崗的體制，只有把一些能夠促進企業利益的工作崗位提供給每一個工作人員，把績效考核算入升職加薪體系中，電力企業的員工才會有動力為企業盡職盡責。競爭上崗也解決了工人懶散，消極怠工的問題。培訓每一個員工都具有市場經濟的意識，只有積極創新電力企業安全管理的創新途徑，大家的收益才會更高。

4.結束語

結合電力企業的實際特點來看，安全管理工作更多地傾向于一項系統性的工程，要求管理內容上更加的全面，管理方式上更加的多樣，管理對象上更加的全面性。由于在電力企業安全管理工作的開展期間會不同程度上受到內部、外部環境以及相關影響因素的制約，故而，如何通過對思路的創新，促進電力企業安全管理水平的提升，這一問題需要引起相關人員的高度關注與重視。結合本文以上分析認為：在創新電力企業安全管理思路的過程當中，應當堅持與時俱進的基本原則，從整體上進行對策的分析，一體化地解決問題，通過創新安全管理相關思路與理念，同時落實具體措施的方式，使電力企業的安全管理工作得以有序發展。

參考文獻：

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