工程管理的成本因素分析及控制

摘要 工程項(xiàng)目成本的管理與控制可以說(shuō)是企業(yè)整個(gè)工程中最為重要的一個(gè)組成部分。在施工的過(guò)程中，我們對(duì)于企業(yè)的每一個(gè)過(guò)程都要進(jìn)行有效的管理與控制，只有將項(xiàng)目中的問(wèn)題細(xì)化到每一個(gè)小點(diǎn)上，我們才有可能從整體上把握整個(gè)項(xiàng)目的成本。工程項(xiàng)目的成本管理是一個(gè)項(xiàng)目成功與否的重要標(biāo)準(zhǔn)，我們對(duì)于項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的管理，才有可能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而進(jìn)一步提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)的工程項(xiàng)目的管理還存在一定的問(wèn)題，我們要從這些問(wèn)題中，尋找更加有效的管理措施，從而進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本的管理與控制。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；成本；控制與管理；措施

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展，導(dǎo)致了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。而我們面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，工程造價(jià)也越來(lái)越低的現(xiàn)狀，需要的是在實(shí)踐中借鑒優(yōu)秀成功的管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本控制，在保證項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理與控制，達(dá)到成本的最低化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1影響工程管理的成本因素

一個(gè)浩大的工程項(xiàng)目的結(jié)束，在這期間會(huì)有相當(dāng)多的因素影響這個(gè)工程的進(jìn)程以及成本的管理。所以說(shuō)，我們了解清楚對(duì)于項(xiàng)目工程成本管理的影響因素，針對(duì)于我們目前項(xiàng)目工程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題提出的措施會(huì)有一定的指導(dǎo)意義。

首先是施工方式的確定，也就是根據(jù)圖紙進(jìn)行有效的施工方案的確定，這一類對(duì)于工程成本的影響因素較小，一般來(lái)說(shuō)，具有專業(yè)素質(zhì)的施工公對(duì)于施工方案的確定都不會(huì)出現(xiàn)較大問(wèn)題的。

其次，即使施工方案出臺(tái)以后，對(duì)于整個(gè)施工過(guò)程的管理，這可以說(shuō)是影響施工成本管理的最為重要的因素。在這一過(guò)程中，我們不僅僅需要對(duì)于施工人員進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，同時(shí)還需要對(duì)于施工的材料等等進(jìn)行有效的監(jiān)督管理。工程項(xiàng)目此時(shí)管理能力的強(qiáng)弱，對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的成本的管理具有相當(dāng)重要的影響。

2我國(guó)工程項(xiàng)目成本管理與控制中的問(wèn)題

一個(gè)項(xiàng)目從開(kāi)始一直到結(jié)束，我們需要的便是，對(duì)于成本的分析，進(jìn)而形成合理的預(yù)算，然后施工的進(jìn)行，最后進(jìn)行決算。這一過(guò)程的終結(jié)，意味著對(duì)于項(xiàng)目成本控制的終結(jié)，在整個(gè)過(guò)程中，需要我們有效進(jìn)行成本的控制與管理，一旦某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的完成時(shí)間都有著影響，甚至于對(duì)于我們的整個(gè)項(xiàng)目的盈利都將會(huì)產(chǎn)生一定的影響。

2.1成本管理的不科學(xué)

在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，競(jìng)標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)壓力是相當(dāng)大的，一方面企業(yè)為了成功的競(jìng)得標(biāo)，對(duì)于設(shè)計(jì)的項(xiàng)目是相當(dāng)花心思的，一方面企業(yè)可以說(shuō)不管項(xiàng)目設(shè)計(jì)理念的成本一味的壓低標(biāo)底。這兩種情況的出現(xiàn)，在一定程度上造成了競(jìng)標(biāo)過(guò)程的惡性化，甚至有的企業(yè)動(dòng)用項(xiàng)目的啟動(dòng)資金，這些項(xiàng)目管理的不科學(xué)，都造成了成本控制與管理的難度的增大。

2.2在施工前期缺乏一種科學(xué)的預(yù)算

有些企業(yè)在成功的競(jìng)得標(biāo)之后便盲目的開(kāi)展項(xiàng)目，對(duì)于施工項(xiàng)目的成本，材料的市場(chǎng)價(jià)沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的預(yù)算，沒(méi)有對(duì)施工過(guò)程中即將出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有形成一定的應(yīng)急方案。在施工的過(guò)程中僅僅是腳踩西瓜皮，滑到哪里是哪里。出現(xiàn)問(wèn)題后，就將面對(duì)的是資金以及工期耽誤的雙重?fù)p失，而這兩者對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)都是不能耽誤的，特別是時(shí)間上的耽誤，這對(duì)于一個(gè)公司的信譽(yù)上的打擊是相當(dāng)大的，甚至是不可挽回的。企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目的建設(shè)，便是為了盈利，這對(duì)于企業(yè)以后的發(fā)展都有著極大的制約，同時(shí)有些項(xiàng)目由于它的特殊性存在著工期較短的情況，而這些項(xiàng)目時(shí)間上更是耽誤不起的。所以說(shuō)，沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的預(yù)算方案以及應(yīng)急機(jī)制，對(duì)于工程項(xiàng)目的控制與管理，都將會(huì)帶來(lái)一定程度的困難。

3工程項(xiàng)目成本管理與控制的對(duì)策

3.1提高全員的素質(zhì)，進(jìn)行權(quán)責(zé)一致的管理

項(xiàng)目規(guī)劃的再好，最終還是要落到實(shí)際的實(shí)施中來(lái)，可以說(shuō)實(shí)施中的管理，是進(jìn)行項(xiàng)目成本控制與管理最為有效的措施。有些施工企業(yè)為了盡快的縮短工期，不管合作企業(yè)的人員的素質(zhì)便進(jìn)行合作，在合作中一旦出現(xiàn)問(wèn)題便是不可挽回的損失。所以在施工過(guò)程中，我們一定要加強(qiáng)全員的管理，提高施工人員的素質(zhì)，確保在施工的過(guò)程中每一位工作人員都能夠進(jìn)行規(guī)范的操作，能將問(wèn)題扼殺的搖籃之中。而在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，這些工作人員能夠在第一時(shí)間內(nèi)提出解決方案，有效的處理問(wèn)題，將損失降到最低。同時(shí)實(shí)行權(quán)責(zé)一致的管理，確保每一處的管理與監(jiān)督都能追查到人，并且監(jiān)督到位，能夠?qū)⑹┕み^(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題降到最少，保證施工項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的的最大化。

3.2進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查，將開(kāi)支減少的最少

在項(xiàng)目的建設(shè)的過(guò)程中，最大的開(kāi)支便是施工材料的采購(gòu)，而我們所說(shuō)的減少開(kāi)支，并不是將市場(chǎng)上最便宜的材料用到工程項(xiàng)目中。而是在進(jìn)行充分市場(chǎng)調(diào)研的情況下，將同等質(zhì)量的材料進(jìn)行貨比，采用物美價(jià)廉的材料。在進(jìn)行前期的市場(chǎng)調(diào)研過(guò)程中，我們一定要保證市場(chǎng)調(diào)研的可信度，盡量的多派幾個(gè)人進(jìn)行重復(fù)的調(diào)研，防止市場(chǎng)的調(diào)研人員從中拿回扣。通過(guò)有效的市場(chǎng)調(diào)研，在不影響工程施工質(zhì)量的前提下，將材料的采購(gòu)的成本降到最低，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本有效的管理與控制。

3.3建立健全監(jiān)督管理機(jī)制，進(jìn)行有效的項(xiàng)目管理

從項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)開(kāi)始，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行牽制，不會(huì)出現(xiàn)一人獨(dú)大的局面。在每一個(gè)環(huán)節(jié)都有權(quán)威的監(jiān)督單位進(jìn)行質(zhì)量的檢查，成本的核算。每一個(gè)環(huán)節(jié)完成后，都能及時(shí)的進(jìn)行工作的交尾，核算好項(xiàng)目的相應(yīng)開(kāi)支，做到一步一結(jié)算，一步一檢驗(yàn)。建立健全有效的監(jiān)督機(jī)制，可以有效的防止相應(yīng)的工作人員進(jìn)行資金的挪用，可以將施工過(guò)程中的問(wèn)題降到最少。每一個(gè)部門(mén)，每一個(gè)工作人員，都能做到從我做起，強(qiáng)化監(jiān)督與責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格控制施工的成本，盡量避免有些有些工作人員鉆空子，導(dǎo)致資金從項(xiàng)目中的流失。

3.4強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念，樹(shù)立全員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)

施工的過(guò)程是一個(gè)全員參與的過(guò)程，每一個(gè)小地方的節(jié)省都能為工程的經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)一份力量。所以說(shuō)，我們企業(yè)首先要求全員樹(shù)立經(jīng)濟(jì)意識(shí)，從項(xiàng)目的開(kāi)始的設(shè)計(jì)，到工程的施工，最后到施工項(xiàng)目的完工，每一個(gè)階段，每一個(gè)細(xì)節(jié)，所有的員工在謹(jǐn)記安生生產(chǎn)的之后，便是一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益的教育。通過(guò)企業(yè)的宣傳以及標(biāo)語(yǔ)的張貼，將經(jīng)濟(jì)效益和安全生產(chǎn)一樣，刻在每一位員工的腦海里。同時(shí)對(duì)于關(guān)鍵部門(mén)的負(fù)責(zé)人，我們也可以采用一定的培訓(xùn)，從質(zhì)上提高從業(yè)人員的素質(zhì)，讓負(fù)責(zé)人能夠起到一個(gè)良好的示范帶頭作用，從而實(shí)現(xiàn)全體工作人員一個(gè)思想素質(zhì)的提高。

4總結(jié)

在工程項(xiàng)目中進(jìn)行有效的成本的管理與控制，不僅僅是對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有較大的意義，能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)對(duì)于該城市的發(fā)展也是極為有利的。但是，在施工過(guò)程中中如何進(jìn)行有效的成本的管理與控制，我想這是企業(yè)需要思考的問(wèn)題，畢竟，施工成本的控制在一定程度上影響了一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在實(shí)踐中，我們需要不斷總結(jié)成功以及失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在挫折中成長(zhǎng)，同時(shí)發(fā)揮各項(xiàng)監(jiān)督力量，不斷完善企業(yè)中項(xiàng)目管理機(jī)制，確保項(xiàng)目在保質(zhì)保量完成的情況下，實(shí)現(xiàn)成本控制與管理的合理化、科學(xué)化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)

1贠宏偉《工程項(xiàng)目成本管理與成本控制分析》，《科技致富向?qū)?》2010（08）

2胡海，毛佑飛《淺談工程項(xiàng)目成本管理與控制》，《改革與開(kāi)放》2010（18）

作者簡(jiǎn)介：易新（1993-），男，湖北巴東，本科，武昌工學(xué)院， 工程管理專業(yè)。

作者簡(jiǎn)介：易新（1993-），男，湖北巴東，本科，武昌工學(xué)院在校學(xué)生， 工程管理專業(yè)。