加強團隊協作 發揮審計監督職能 服務醫院發展

劉彤

隨著醫院醫療、教學、科研深入發展，與之相關經濟事項的發生越發頻繁，審計監督的職責越來越重要，工作任務越來越艱巨，要履行好審計監督職能，要么組建一個團隊，要么加入一個團隊，在瞬息萬變的世界里，單打獨斗者，路只有越走越窄。所以加強團隊協作精神，妥善處理與上級、同級和下級之間的人際關系，發揮審計監督職能，才能服務醫院發展。

1 醫院內部審計部門人員需要加強自身團隊建設，充分發揮凝聚力和集體智慧，為醫院發展保駕護航

根據國家衛計委要求，達到一定病床編制必須設立內部審計部門，在機構設置和人員配備上從簡、從精。人員少，監督范圍廣是各醫療部門存在的普遍問題.那么要達到監督到位不越位，發揮內審人員集體智慧和業務技能，加強團隊建設，協作共管是履行好審計監督職能的基礎和保障。

1.1 打造一只精銳團隊，是部門工作學習走向成功的基礎。再牛的領導也需要一個好團隊。在工作中，團隊成員之間的相互信任、分工協作，相互配合至關重要。

1.2 作為團隊的“領頭羊”，必須兼備無畏之勇敢，有毅力有信心，有獻身的精神、良好的品德修養和過人的才能，使團隊愿意信任他，跟隨他。所以模范帶頭，腳踏實地，增強成員之間凝聚力，才能真正發揮團隊，提高團隊的戰斗堡壘作用。

1.3 改進方法，與時俱進，從多方位、多學科、多門類開展審計工作，審計職能才能得到充分發揮。審計業務日新月異，特別是當今電子信息技術的快速發展，就要求我們，在時間上、財力上、精神上支持鼓勵審計人員參加培訓和多崗鍛煉，創新審計技術，為醫院經濟業務開展保駕護航。

1.4 管理是一種實踐，其本質不在于知而在于行，其驗證不在于邏輯而在于成果”。堅持“用制度管權、按制度辦事、靠制度管人”的指導思想，完善創新審計實踐中形成的一些行之有效的工作制度，推進審計監督職能依法、科學、高效、有序的開展。

2 內部審計部門與醫院領導加強協作，確保領導層及時掌握信息，保證和支持審計監督職能的發揮

醫院領導層掌管的工作性質是不盡相同的。而審計工作可以說與各個領導分管的業務工作都密切相連。能否與他們互相配合，協調一致。直接關系到審計工作的進展與成效。

2.1 尊重是對一個人的品格、行為、能力的一種肯定和信任。才能打消對方的疑慮，博得對方的信任。工作中，尊重領導，獲得幫助和支持理解，避免和產生“心理屏障”，首先表現在“服從”上，對于領導交辦的工作要不折不扣的完成;對于領導提出的意見，即使你認為有所不妥，也應該用適當的方式說明;其次自己所作的工作要盡量向領導匯報，讓領導能夠身心融入到你的工作中，在大政方針上，下屬和他是保持一致。

2.2 加強審計信息與領導溝通反饋，及時掌握實時動態，做好領導參謀。以國家宏觀政策、自身的工作能力、業務技能博取領導的支持，使領導層在思想意識上、主觀能動上重視內審部門的機構設置、人員配備、設施設備保障，提高審計工作的效率和質量。

2.3 建立內審機制，明確內審職能定位，規范權力運行，確保監督職能發揮。與領導層的協作要建立在國家法律法規、方針政策的高壓線下，否則就是置領導不義，也不是一個稱職的審計人員。

2.4 明晰內審工作思路，強化內審“免疫系統”功能，著重管好“決策的權力”、“用錢的權力”，為領導當好參謀助手，為醫院當好經濟衛士。

3 內部審計部門與臨床、醫技、行政管理科室加強協作，確保審計監督職能的順利開展

3.1 與科室之間建立起一種攜手并進的融洽關系，在親密無間的友好氣氛中進行良性溝通、交流、協作，使審計工作由被動變主動。

3.2 建立機制，齊抓共管，確保審計監督職能的順利開展。醫院是一個整體，各部門是細胞。各部門之間就象人體細胞按規范的動作和流程，有序、協作才能和諧相處達到最佳效果。所以規范的業務運作程序和制度是醫院發展根基，審計與各部門加強協作，促進公開、民主、按制度辦事是保障醫院良性循環的動力。

3.3 互通信息，查遺補漏，規避風險。臨床、醫技在完成大量醫療業務的同時，還要及時掌握涉及國家經濟政策的要求，審計部門要實時掌握工作動態，控制易發環節，變事后監督為事前預防。及時將相關政策給予傳達，將監督檢查中發現的差錯互通信息予以整改，將檢查發現的制度缺陷予以反饋及時完善，避免執行政策偏離航向。

總之，加強團隊協作，建立有效機制，上下聯動，切實發揮審計監督職能，保障經濟環節健康有序，才能更好服務醫院全面發展。

[責任編輯：湯靜]