孫海光
【摘要】隨著我國社會經濟和人們生活水平的不斷提高,電能成為我國各行各業中不可缺少的重要部分。若供電企業及線路發生故障,致使電能不能被正常使用,會給人們生活帶來極大的影響。本文將就我國供電企業的供電可靠性及停電管理工作作出進一步的闡述。
【關鍵詞】配電網;可靠性;計劃停電;管理
一、供電可靠性與計劃停電之間的聯系
保障配電網的正常運作,這是供電企業的責任和義務,對于供電企業而言,這不僅是樹立和維護企業自身的形象和品牌,更是維護和保障我國廣大居民用戶的用電需求。我國供電企業加大資金投入和技術研究,促進我國供電企業管理工作的提高,合理保障企業和用戶的利益,這是我國國情對供電企業提出的更高要求。
(一)影響供電可靠性因素
1.供電可靠性是指供電部門對用戶持續供電的能力。它的計算公式為:供電可靠率=(1-用戶平均停電時間/統計期間時間)×100%。從我們的日常生產中,影響供電可靠性的原因從大體上可以分為三點:其一是故障停電;其二是人為停電;其三則是預安排停電。
2.我國目前供電企業安排預停電情況主要可分為三種:一是限電情況,主要由于電壓不夠等因素;二是臨時性的停電,主要由于線路故障問題;三是計劃性停電,主要由于存在臨近的電網修復。故障停電主要是因為一些機器、線路的損壞等,人為停電是指人為破壞,欲安排停電是指由于一些原因,計劃需要停電修理。
3.一般而言,計劃性停電情況發生的幾率較高,所以在供電管理工作中,尤其要重視計劃性停電情況的管理。
(二)計劃停電的主要功能
1.故障停電與計劃停電的關系
還有一些因素是設備的質量問題,組裝技術導致的故障停電。工作人員要根據相應的措施采取有效的方法進行完善電網結構,對于無法控制的因素,可以進行增強供電設備的運行級數,如制造出耐寒、耐熱的設備,是導線的外殼絕緣化、電纜化等等,對于那些設備的問題要及時更換一些老化的設備,采用質量好的機器,組裝設備時要嚴謹,不可懈怠。不管是什么原因導致的停電,供電企業應該及時做好計劃停電的措施,避免突發性的停電給用戶帶來不必要的損失和不便。做好計劃停電也是增加供電可靠性的一個重要因素。
2.計劃停電重要性
由于一些資金的不足和一些設備的不完善,供電企業不可能在任何時間任何地點對每一個用戶進行連續不斷的供電,所以計劃停電非常有必要,也不容輕視,從服務的態度和誠信的角度來看,供電企業必須避免給用戶帶來突發性的停電問題,所以要做好計劃停電方案,對設備進行檢修、更換,還有維護,在停電之前,也要做好宣傳工作,避免一些企業,居民做一些重要事情的時候突然停電,然后帶來不必要的損失。
停電計劃要進行詳細的公告工作,若沒有做好相應的停電公告,不僅會影響東外環路居民的用電,還可能致使興東大街居民以為無法用電,影響居民的正常生活。為了適應社會的發展,滿足人們日常生活的需求,做好自己的職能,必須在一些建設需要時,根據他們的需要而進行計劃停電。
二、影響計劃停電管理的因素及其對策
(一)這里有一些錯誤思想影響了計劃停電管理工作
1.沒有從全面思考,胡亂消極情緒的思想
單方面認為電網結構水平的高低和設備質量的好壞領導著供電可靠性和計劃停電的工作。認為設備質量問題不高,電網負荷一直都是呈現增長的局勢,這些都無從改變,消極的認為計劃停電工作實施的必要不大,這自然而然導致對計劃停電管理工作熱情不高。
2.安于現狀,不知道居安思危的思想
盲目認為現在電網可靠性水平已經夠可以的了,網架結構還沒出現過載的現象,從而導致對提高電網可靠性的工作不認真對待,也不積極主動的去思考。殊不知,人們對電的需求量一直在增加,網架的負載也在增長著。
3.缺少計劃性與嚴謹的思想。
對同一條線路停電的時間過長甚至進行多次停電,沒有規劃沒有安排,導致對居民生活造成極大的影響,也使得對供電企業的信譽和服務態度造成不良的影響。
4.忽視停電過程管理的思想
在停電的計劃中,由于一些因素導致供電企業沒有在預定時間內送電,而且還沒向用戶說明原因,這將會導致用戶的不便和抱怨,減少了供電企業的信譽,更壞的結果是使工作人員養成了這種拖延習慣,這對公司來說將是非常不利的。
(二)計劃停電管理應遵循的主要原則
1.樹立計劃停電管理要可以控制的觀點
做好計劃停電管理工作時,所設計的方案要靈活,可以控制,做停電管理的主動者,不能等到設備破壞再去想辦法修補,要對所出現的問題進行分析,并積極思考然后采取對策控制好局面,總之,不要太死板,具體做好停電管理工作。可控制性的思想觀點是計劃停電管理工作的重要原則。
2.樹立設備檢修停電優先的觀點
如果碰到幾種都需要同時進行停電整修的時候,應該優先考慮設備檢修的問題,因為設備,是供電最基本的原因,設備存在問題,供電就根本不可能進行下去。因此,在多種事故需要修理難以抉擇的情況下,要權衡輕重。
3.樹立設備改進停電優先的觀點
為了使供電可靠性有持續的增長,必須大幅提升線路健康水平,因此對于工程類停電中,對于設備絕緣化、電纜化、封閉化的工程應予以優先考慮。
4.樹立減少停電次數的觀點
在進行線路修補工作時,盡量保障線路一次修好,避免多次停電情況的發生。
5.樹立減少停電時間的觀點
對于具體的停電計劃管理工作,提前要進行合理分析,預算出預停時間。能在預停時間內完成的就進可能提前完成,最后不要拖延時間,更不要在預停時間之后完成,如果確實要推后,也要進行宣傳原因,減少用戶的一些疑問,增加供電企業的信譽。在修理時要控制好工作節奏,投入必要的人力物力。對施工單位要嚴格要求。使工作在最短時間內完成。
(三)保證原則實施的管理措施
1.計劃停電管理制度的制定
根據具體的情況制作出相應的管理制度,使之具有針對性。并且可行,易于操作,使得供電企業服務態度更好,信譽更強。
2.專業管理人員的配備
參與計劃停電的工作人員不僅需要掌握自身的工作情況的操作技能,還需要了解其他工作人員的操作技能,便于工作的交接和應對緊急情況。專業人員要有強烈的責任感,工作之間要相互配合。保證供電企業工作順利。
3.電網設備優良運行的保證措施
要對電網設備經常進行檢修,在突然性停電之前要檢查出來,以免給用戶帶來不便的影響,降低了供電企業的可信度,還要對還要深入發展安全性評價工作,做好電網設備優良運行的保證措施。
三、結語
在這個電器時代,人們對電的需求量日益增加,所以做好停電計劃,增加企業的供電可靠性非常有必要,也要跟上科技的步伐,使設備質量越來越符合社會的需求。本篇文章分析了停電的原因,還有一些停電原則和措施,希望可以對一些供電企業起到幫助。也希望故障停電事件越來越少。
參考文獻
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