信息系統項目中的范圍管理研究

王飛　韓金淑

摘要：隨之電子商務、電子辦公、電子政務等一系列的網絡化信息工程的推進。為了能夠達到的辦公管理的全面信息化，提升管理效率并減少管理資金及人員的投入，建設智能化的管理的信息管理系統是當今的熱點問題。而在信息化項目的建設中，范圍管理尤為重要，它主要的研究內容是信息系統中項目范圍的變化以及控制。文章以項目經理的的視角出發，在信息系統項目建設中的真實案例來討論項目建設中的范圍管理，利用范圍管理的幾個階段：項目范圍管理計劃的編制、項目范圍的定義、創建WBS、項目范圍的確認、以及項目范圍的控制等五個過程對信息系統的范圍管理進行分析，希望能起到拋磚引玉的作用。

關鍵詞：信息系統項目管理；范圍管理；項目經理

中圖分類號：TP311 文獻標識碼：A 文章編號：1009-3044（2014）27-6381-02

Abstract： Along with the electronic commerce， electronic office， e-government and so on a series of Networked Information Engineering advance. In order to office management can achieve the comprehensive information， improve management efficiency and reduce management of funds and personnel input， the information management system of intelligent building management is a hot issue. In the construction of informationization project， scope management is particularly important， its main research content is the change of the scope of the project information system and control. Taking the project manager's perspective， the real case in the information system project construction to discuss the scope management in project construction， the use of several stages of scope management： the project scope management plan， the project scope definition， the creation of the WBS， the scope of the project， and that the scope of the project control process of five to the scope management information system analysis， hoping to play a valuable role.

Key words： project management information system； scope management； Project Manager

在當今的信息化項目的建設中，項目的范圍管理的關注點在于能夠完成且僅僅完成那些工作能夠確保項目的順利完成。它的主要內容是我們做哪些工作，不做哪些工作，以及保證項目的范圍不蔓延，不使項目范圍的鍍金。通過將范圍管理分解為以下幾個流程，并對這些流程的輸入輸出和工具技術的分析，全面的研究項目的范圍管理。

1 編制范圍管理計劃

項目經理的認識往往是最好的范圍控制在于計劃而不在于實施。所以項目范圍管理計劃是項目范圍管理的首要重點。而好的項目管理計劃需要的不僅是一名優秀的項目經理而已。……