現代國有企業財務管理機制問題探討

王萌

摘要：在當今社會主義經濟快速發展的背景下，國有經濟成為了經濟發展中的主導經濟，相應的國有企業在國民經濟中占據主體地位，國有企業的發展為我國總體經濟的快速、平穩發展奠定了一定的基礎。在經濟發展的過程中，國有企業不斷調整自身的經濟體制，財務管理工作作為經濟體制改革的重要部分，則必然引起企業內部的格外關注，在經濟向前發展的同時，我們同樣需要認識到在財務管理方面國有企業存在的部分不足，為了擺脫舊的財務管理體制對經濟發展的桎梏，本篇文章就對當前階段我國國有企業在財務管理方面存在的管理機制問題進行了詳細的闡述，為我國經濟的發展提供重要的理論依據。

關鍵詞：國有企業；財務管理機制；存在問題；改進措施

國有企業一直都在國民經濟的發展過程中發揮著重要的作用，它極大地推進了國民經濟向前快速的發展，在國有企業中，影響其發展的關鍵性因素有很多，尤其對于財務管理的機制問題上，更是眾多因素中起到決定性的因素。當前階段，我國的經濟呈現出以公有制經濟為主體，多種所有制經濟共同發展的經濟制度，傳統的財務管理機制顯然不能完全適應當今社會的發展，因此也就暴露出一定的問題，從我國經濟發展的大的形勢下來看，我國國有企業中的財務管理機制有必要進行全面、系統的改革，從而提高對市場中潛在的風險的應對能力，使財務管理機制變得更加合理，為企業取得更大的經濟利益，促進國有企業取得進一步發展。

1.財務管理工作在國有企業中發揮的重要作用

1.1將國有企業破產的風險進行有效的控制

隨著市場經濟的快速發展，各種中小企業出現在市場上，企業數量的急劇增多使得市場競爭日益嚴重，市場中本著“優勝劣汰”的原則，那些競爭能力較弱的企業將面臨著倒閉的風險，財務管理則是通過發揮財務杠桿的作用有效地促進企業發展的一種行為，它能夠實時反映出企業當前階段的發展成果，警誡著企業的發展狀況。從財務管理的結果中，企業可以全面判斷出內部的償債能力、運營能力和盈利能力等等，根據各項財務指標，企業可以做出詳細的分析，制定出適合于企業發展的科學的決策方案，讓企業可以長期保持平穩、快速增長的水平。

1.2為國有企業擴大發展規模提供充足的資金來源

國有企業若想保證持續的、穩定的發展，不能始終保持當前的生產規模，而是需要不斷地進行擴大化再生產，廣泛地占有目前的市場，提高市場覆蓋率，擴大生產能力和規模。企業生產規模的擴大則需要有大量的資金的支持，充足的資金可以使得企業全方位的開發市場，占據較大的市場份額，因此，可以看出財務管理在企業擴大生產的階段，能夠很好地提供籌集資金的數據支持，從而借取合理數額的資金，為自身的發展贏得優勢，穩定市場地位。

1.3保證國有企業長期獲取較多利潤

每個國有企業都會經歷初始建立階段、上升階段、穩定發展階段和最終的衰退階段，企業在上升的階段需要企業取得較多的利潤作保證，這樣才會有足夠的資金用來進一步的擴大生產，從而步入良性發展時期，然而對于某些獲利能力較差的企業則會面臨倒閉的風險，最終被市場所淘汰，這樣的市場形勢促使國有企業要合理的使用財務管理的手段，有效的使用和調度資金，對資金的運轉進行全面的控制，最終將取得利潤進行合理的分配，充分調動員工的工作積極性，為企業的長遠發展贏得較大的動力，保證企業的持續、穩定發展。

2.財務管理機制在我國國有企業中存在的問題

2.1國有企業中從事財務管理工作的人員整體素質偏低

對于過去的國有企業來說，財務管理的人員大多都是從出納的崗位做起，通過長時間的積累經驗，最終熟悉業務的整個流程，逐漸跨度到真正的財務管理崗位上來，開始記賬，接觸到現金、各種用途的票據等等，直到能夠對已有的賬務進行審核和評價，達到最高的財務管理水平。但是步入現代企業的發展階段以后，新的管理思想對企業的發展由形成了一定的影響，企業內部所任用的財務人員大多都是會計專業的高學歷人員，但是其由于畢業時間不久，所掌握的社會實踐經驗明顯不足，對于基礎知識的理解還不是很透徹，相關應急事件的處理也不具備理想的處理能力，員工整體顯示出年輕化的趨勢，這對于企業財務管理工作的進行具有一定的不利因素，此外，我國國有企業財務管理制度也存在不合理之處，一些具體的操作和行為要求沒有落實到實際的工作中去，制度的內容不夠具體，導致記賬混亂等問題出現。

2.2國有企業財務管理工作存在一定漏洞

對于國有企業的財務管理工作來說，漏洞大多出在對賬務的記賬、審核以及最終的報賬等環節上，這些方面的財務工作失誤主要是由于不規范的操作造成的，進一步分析可以發現，財務管理工作的制度不規范是導致其他方面出現問題的最根本的原因，影響到企業資金的有效管理與控制。盡管這樣的問題存在的較為普遍，但是部分國有企業仍舊并未擁有較為先進的管理手段，對這一問題進行有效的治理，企業的財務管理工作存在較多的誤區，尤其在企業的投資問題上，更是沒有利用好現有的資金，固定資產在企業的總資產中占據較高的比重，這一問題嚴重限制了企業資金的快速周轉，資金的使用效率的降低，嚴重影響到了企業擴大生產規模的速度。國有企業在發展經濟的同時忽略了機會成本這個因素，進而導致企業對于財務管理工作一直存在某種漏洞，對企業的發展造成不利影響。

2.3國有企業在財務上存在資金需求問題

我國國有企業在經營的過程中，所遇到的最大問題就在于資金周轉不足的問題，通過對企業內部的財務管理進行全面的分析可以看出，由于國有企業本身擁有較大比重的固定資產，參加結算的資產所占的份額也就相對較大，這樣就造成資金結算環節出現了大量的閑置，無法將資金進行再次循環，發揮最大的使用價值。可見，財務管理工作上的不合理促使國有企業缺乏大量資金的供應，財務管理上對投資項目的盲目投入，以及對于新產品的大力推廣使得企業的經濟發展畸形，嚴重影響了企業經濟利益的取得。

3.國有企業財務管理機制的改進措施

3.1建立健全財務管理體系

國有企業的財務管理工作包含多個方面，既有系統內部的監督，也包含了對經濟業務的處理以及對企業經營成果的評價，所謂的財務管理的評價職能是指財政部門針對于企業采取的資產投入、企業運營及一些收支情況進行充分的反映和提現，列舉出一些違反法律規范的行為和操作方法，對評估企業經營業績的系統進行全面的定位等等。該職能可以對企業財務管理體系的運行進行系統的檢驗，以便于全面掌握企業內部資產所占的比例，以及財務管理人員需要行使的職能與承擔的義務和責任，從而合理規范國有企業財務管理工作的操作行為。財務管理的體系建設主要通過下面的兩種途徑實現：首先，集中地使用企業中的部分權利，企業的某些事項需要較多的資金才能完成，因此需要建立起相對較為集中地籌資體系和投資體系，這兩種體系的建立關系到企業的長遠發展，便于企業的規模的擴大和決策的合理性的提升。其次，在企業內部建立起報告系統。對于發生于企業內部的較大型的經濟業務做好實時的監督和反映，不斷形成跟蹤報告、費用損益報告以及現金流量的收支報告。對于企業的資產進行動態的管理，及時發現問題并解決問題。

3.2制定出科學的財務指標的預算制度

在國有企業的財務管理工作中，財務預算作為一項重要的財務指標，關系著企業的投資和決策，財務預算可以對企業未來的經營成果做出準確詳細的反應，并通過前期的經營成果預測出下一階段可能發生的費用或取得的收入，企業想要做出準確的財務預測需要遵循整體考慮、全盤協調以及合理規劃的原則，對于財務管理的目標也要十分的明確，使得財務管理的目標具體、合理，同時充分利用企業內部的資源，最大限度提供資源的利用效率，熟悉資源的使用方法，從而做到對資源使用的充分了解，保證財務預測的準確性。

3.3對國有企業的財務管理工作做好全面細致的監督

現代企業制度將企業的所有權與經營權分離開來，這一原則在應用的同時，也會出現這樣的現象，即企業的所有者和經營者對于財務管理的目標出現偏差，二者的出發點在一定程度上是有所不同的，經營者往往側重與對企業經營活動進行管理和控制，而不容易考慮到所有者的利益，這就需要國有企業內部建立起全方位的監督機制，如監事會或財務總監，以監督管理者的具體行為，在給經營者一定的合法權限同時，又有具體的制度規范其行為，提高企業的管理水平，保護企業的利益。

結束語

隨著全球經濟的快速發展，為了在當今社會中保持較強的市場競爭能力，國有企業需要對財務管理工作高度重視，認識到財務管理對整個企業發展所發揮的關鍵性作用，對于國有企業的財務管理的機制問題要從多個角度入手，即管理的內容、對管理工作的監督以及對管理制度的設定，從而從根本上防止財務管理上問題的出現，將我國國有企業的財務管理工作上升到一個新的層次，推動財務管理工作的水平快速提升，最終促進我國國民經濟的健康、穩定發展。

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