基于通信工程管理的特點(diǎn)及對(duì)策分析

王雷 展玉衡

【摘要】 隨著城市現(xiàn)代化建設(shè)的加快，進(jìn)一步推動(dòng)了現(xiàn)代化通信工程的發(fā)展，同時(shí)也加劇了通信行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。尤其是通信工程管理在項(xiàng)目中的應(yīng)用，不僅僅帶給企業(yè)極大的經(jīng)濟(jì)效益，其帶來(lái)的社會(huì)效益也是不可估量的。下面本研究就詳細(xì)分析通信工程管理的特點(diǎn)及管理對(duì)策，以供參考。

【關(guān)鍵詞】 通信工程 管理 特點(diǎn) 對(duì)策

隨著社會(huì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，通信工程項(xiàng)目建設(shè)逐漸成為當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的潮流，同時(shí)通信工程項(xiàng)目建設(shè)相對(duì)來(lái)說(shuō)其技術(shù)含量要求較高，過(guò)程較為復(fù)雜以及系統(tǒng)性較強(qiáng)，通信項(xiàng)目在實(shí)際的施工過(guò)程中，就要本著先進(jìn)的科學(xué)態(tài)度，加強(qiáng)通信工程的管理和控制。

一、通信工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)分析

1.1 工序連貫性的特點(diǎn)

在整個(gè)通信工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，每一個(gè)工序之間都是緊密相連的，具有一定的連貫性。如果項(xiàng)目工程的管理僅僅依靠監(jiān)督和管理部門(mén)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有在管理過(guò)程中，項(xiàng)目部門(mén)及技術(shù)等相關(guān)部門(mén)共同協(xié)作管理才能將整個(gè)通信工程的質(zhì)量得到進(jìn)一步提升。

1.2 過(guò)程復(fù)雜性的特點(diǎn)

通信工程項(xiàng)目管理中，由于影響通信工程管理的因素有很多，其本身就具有一定的復(fù)雜性和多樣性，使得在管理過(guò)程中很容易出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。只有在通信工程管理中，加大對(duì)投資金額的管控，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)的培養(yǎng)，逐步使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)得到提升。這就要求在具體實(shí)施的過(guò)程中，由于項(xiàng)目工程管理的復(fù)雜性，使得通信工程質(zhì)量管理得到大大降低。

1.3 應(yīng)用方面的差異性。

通信工程前期所出現(xiàn)的可行性分析等方面的問(wèn)題，以及成本和質(zhì)量得不到有效管控等。這主要體現(xiàn)在材料和設(shè)備的應(yīng)用方面。在整個(gè)通信工程的質(zhì)量管理過(guò)程中，材料和設(shè)備的應(yīng)用存在一定差異，尤其在進(jìn)行工程信息的核算中，常常不能夠直接簡(jiǎn)單進(jìn)行定額計(jì)算，使得和實(shí)際情況中的數(shù)據(jù)存有很大誤差，一旦出現(xiàn)較大的誤差，就會(huì)直接影響到工程的工期。

二、通信工程項(xiàng)目管理的對(duì)策分析

2.1 建立健全管理機(jī)制

在通信項(xiàng)目工程管理中，必須明確各個(gè)部門(mén)的管理職責(zé)，推行以項(xiàng)目管理為中心的運(yùn)行制度。在工程施工前期，各個(gè)主管部門(mén)應(yīng)該幫助監(jiān)督通信工程施工部門(mén)建立針對(duì)各項(xiàng)的管理制度，在確保各個(gè)施工單位的工程質(zhì)量和安全的前提下，對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行妥善的安排，避免造成反復(fù)施工的情況。技術(shù)人員也要對(duì)工程所需的勞動(dòng)力、材料、設(shè)備進(jìn)行設(shè)置和審核，確保通信工程施工的安全。在項(xiàng)目投資時(shí)投資控制人員要多所投資的工程進(jìn)行整體的分析，做出合理的預(yù)算。這些工作需要各個(gè)部門(mén)之間進(jìn)行融洽的合作，確保工程投資的預(yù)算準(zhǔn)確合理，避免出現(xiàn)預(yù)算超標(biāo)的情況，保障通信工程的投資設(shè)計(jì)符合工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 加強(qiáng)通信工程安全管理

在通信工程項(xiàng)目管理中安全管理一直占據(jù)首位。建立健全安全管理機(jī)制，依據(jù)通信工程施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，建立詳細(xì)的安全管理規(guī)范，明確進(jìn)行分工，責(zé)任進(jìn)行落實(shí)。1、對(duì)即將參與到項(xiàng)目中的施工人員開(kāi)展安全教育的課程，所有的人員都必須參加安全考核，考核合格后才可以進(jìn)入工地進(jìn)行工作。通過(guò)安全教育課的學(xué)習(xí)，工作人員對(duì)于通信工程安全也來(lái)更深的了解。對(duì)于臨時(shí)的員工也要進(jìn)行安全審查和身體檢查，把安全管理各項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，加強(qiáng)自我安全意識(shí)。2、為了加強(qiáng)安全監(jiān)察的力度，可以對(duì)安全監(jiān)督人員制定合理的獎(jiǎng)罰制度，把責(zé)任落到實(shí)處。為了加強(qiáng)安監(jiān)人員的責(zé)任意識(shí)，項(xiàng)目部門(mén)可以每個(gè)月對(duì)工程進(jìn)行安全檢查，查出的安全事故和隱患，不僅對(duì)該地帶的安全檢查人員追究其責(zé)任，也會(huì)對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行批評(píng)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全監(jiān)察人員的檢查力度，增加安全設(shè)施的應(yīng)用，對(duì)安全工作做好防護(hù)，確保施工人員在安全的環(huán)境下施工。

2.3 加強(qiáng)通信工程成本管理

對(duì)于通信工程項(xiàng)目管理中，實(shí)施成本控制，應(yīng)該設(shè)計(jì)相應(yīng)的施工方案，預(yù)期制定成本也應(yīng)該跟隨具體的建設(shè)情況發(fā)生相應(yīng)的改變。對(duì)于通信工程項(xiàng)目成本控制問(wèn)題，應(yīng)該及時(shí)開(kāi)展信息核實(shí)工作，并且一定要收集詳細(xì)的數(shù)據(jù)，精確掌握該階段項(xiàng)目中各項(xiàng)費(fèi)用的支出情況，盡最大的努力將風(fēng)險(xiǎn)消除在萌芽中。在實(shí)際的項(xiàng)目中，對(duì)于違規(guī)操作予以制止，重視項(xiàng)目管理工作，控制施工進(jìn)度，在通信工程項(xiàng)目成本控制中，可以分為將成本形成過(guò)程作為對(duì)象的成本控制，提前測(cè)算成本，還應(yīng)該抓好通信工程建設(shè)的準(zhǔn)備階段工作，編制施工預(yù)算，根據(jù)施工預(yù)算、各種消耗定額費(fèi)用做好成本可控制。

三、總結(jié)

綜上所述，通信工程項(xiàng)目的建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜且系統(tǒng)的工作，在通信工程項(xiàng)目建設(shè)中，只有建立健全管理機(jī)制、加強(qiáng)通信工程安全管理以及成本管理等各項(xiàng)管理工作，才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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