淺談地質勘查單位的財務管理思路構建

沈妍昱

摘要：財務管理工作是企事業單位內部管理工作中的重點內容，在新時期開展財務管理工作必須要配合以科學的財務管理思路，構建有效的財務管理體系。地質勘查單位是我國重要的事業單位，其自身具有重要的勘查職能與相關產業經營職能，其財務管理工作必須要同時兼顧事業單位以及企業的特點：進一步完善財務管理制度，提高財務管理意識，加強財務管理內控力。

關鍵詞：地質勘查單位；財務管理；思路

中圖分類號：F285 文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2014）09-0132-02

現代經濟環境中，市場經濟已經成為了我國經濟的主體，并且市場經濟中各個行業、單位之間都存在著激烈的競爭。生產經營活動作為企業單位的主要活動，如何做好財務管理工作成為了其保證生產經營活動高效、穩定進行的關鍵。只有保證內部財務管理工作的有效開展，才可以保證內部資金管理的效果，保證企業單位經濟活動的順利進行。財務管理工作自身也具有一定的職能作用，可以對于企業的管理過程提供綜合、全面、系統的反映，并且實現對企業的監督與控制，保證企業經濟秩序的政策，提高企業經濟效益獲取能力。地質勘查單位對于我國的基礎發展有著重要的意義，其內部經濟結構的改變是保證其長足發展的關鍵。隨著市場經濟體系的不斷變化，客觀條件的影響下，地質勘查單位也必須實事求是的對于自身管理工作進行創新，構建完善的內部財務管理體系，保證自身的生存和發展。

一、地質勘查單位的財務管理工作的重要性

地質勘查單位作為市場經濟當中的主體之一，要想真正的實現現代化的發展，就必須對于現有的權利、責任制度進行分割，并且實現政企分開，并建立科學、合理、有效的企業管理制度。地質勘查企業要想真正的提高自身管理水平，就必須做好內部管控工作，構建與自身管理體系相符合的財務管理體系，對于自身生產過程實現價值的最大化，保證地質勘查單位的長效發展。地質勘查單位主要是針對于一些資源、地質等進行勘察，并且為國家和社會提供相應的資料與技術服務?，F代社會市場經濟體制不斷完善，地質勘查單位其自身的經營機制和資本結構也發生了較大程度的變化。管理工作的重要性得到凸顯，如何在市場競爭中更好的生存，成為了決定其生死存亡的重要關鍵。對于我國地質勘查單位來說，其主要性質是事業型單位，并且同時具有企業行為活動。地質勘查單位的收入來源有很多種，主要包括了國家財政撥款與地質勘察活動營收等。地質勘查的財務管理工作主要可以分為會計核算與財務管理兩部分。地質勘查單位的財務管理工作對于其自身成本控制、資金的管理、納稅籌劃、業績考核等多方面的工作提供了有效的管理措施，是促進地質勘查單位良性運營的重要關鍵。

二、地質勘查單位的財務管理現狀

（一）財務管理制度仍需進一步完善

現階段，雖然很多單位自身都具有不同的財務管理制度，但是其制度本身還存在很多疏漏和不完善的地方，不能針對現有財務管理工作中的問題進行逐一的解決。大多數單位在開展財務管理工作中，管理方法較為籠統，并且管理制度不夠先進，不能適應新時期的具體需求。其管理制度缺乏足夠的管理職能，并且單一的圍繞傳統會計制度開展，不夠全面與合理。

（二）財務管理意識仍需進一步提高

很多財務管理者缺乏先進的財務管理意識，并且對于內部資產管理缺乏足夠的規范性。在很多企業的項目資金管理過程過于隨意，缺乏足夠的掌控能力，并且對于固定資產控制不夠嚴格，購建與管理不夠平衡，內部資產管理與維護的問題頗多，相關地質單位的財務管理意識不夠先進。

（三）財務管理能力仍需進一步改進

很多地質勘查單位，其財務管理工作的內部控制能力也需要進一步的提高。很多內控制度存在不足，并且內控制度也缺乏明確的管理條款，在開展內部控制工作的過程中，忽視實際情況，造成了現有規章制度的落實不力，內控工作的目標難以有效的實現。其財務管理工作缺乏足夠的科學性，并且針對于一些需要相關部門配合較多，操作復雜的工作上，其財務管理工作缺乏足夠的多樣性，不能對于職責進行明確的劃分與落實，財務管理過程不夠高效。

三、地質勘查單位的財務管理思路

（一）對于現有財務管理制度進行完善

地質勘查單位要積極的進行改革，并且對于現有財務管理制度進行完善，大力推進現代化的財務管理模式的開展。企業管理人員要對于財務管理工作的重要性進行清晰、明確的認識，并且對財務管理工作的關系進行梳理明確，為財務管理工作的開展和發揮提供良好的空間?，F階段，我國國情決定了地質單位自身改革的腳步不斷推進的形式，并且逐步完成了企業改制的過程。地質單位必須要真正的進入市場，實現市場化管理，并且針對于市場的具體續期，提出相應的改革對策。與此同時，地質勘查單位自身也要做好內部硬件方面的升級與維護工作，對于固定資產進行合理的管理，減少內部成本消耗，為財務管理工作提供良好的基礎，保證財務管理工作的合理進行。另外，我國法律法規政策環境也是出于不斷變化當中的，財務管理工作的開展，也要積極的適應相關政策的變化，并且對于一些既存問題進行及時的改進，做好管理制度上的調整與補充。

（二）提高財務管理意識

高水平的財務管理意識，是內部管理工作的重點。財務管理工作的開展，必須要認識到其對于地質勘查單位經濟活動的重要意義。在開展財務管理工作之前，還要做好相關預算管理，并且通過事前控制措施的有效制定，保證后續經濟活動的順利開展。有關管理人員要進行積極的組織人員進行預算編制，并且與各部門進行深入的溝通，細致的研究地質勘查單位的業務特點，做好相關材料的收集工作，并且積極采納相關部門的反饋，加強后續預算的執行過程。在執行預算的過程中，不同部門的工作人員要真正的重視單位利益，并且將提高綜合經濟效益作為自身工作的目標和 原則。財務管理部門要真正的做好把關，將預算進行落實，通過不同的收支管理手段，減少地質勘查單位的運營成本，保證資金流暢供應，提高相關投資項目的收益水平。另外，地質勘查單位還要做好日常成本費用支出的審核工作，加強預算控制，營造節約的生產風氣。

（三）加強財務管理內控能力

地質勘查單位自身要加強內部管理控制水平，對于相關資產使用、處置與維護的情況進行統一的規定，做好相關的管理流程與辦法。現有資產管理制度中的疏漏要進行及時的處理與完善，保證相關財務管理工作的有效開展，保證單位內部資產管理工作具有足夠的依據。地質勘查單位在落實財務管理工作中，要做好相關責任的細化，并且分配好相應的工作任務與資產管理任務，落實相關管理責任。對于地質勘查單位的資產管理過程，必須要實現細化管理，對于任何一項資產都需要嚴格進行監管，保證責任分配細化，避免公共資產私人亂用情況的發生。相關管理者要切實的圍繞企業固定資產的管理制度來開展相關管理工作，保障內部資產管理的嚴肅與權威。相關領導干部還要做好資產管理的監控工作，并且營造良好的文化氛圍。作為地質勘查單位的重要管理內容來說，其資產是其單位內部的重要資源。財務管理的過程中需要指派專人進行資產管理工作，并且做好相應的數據分析工作，為單位管理者的決策提供依據。在進行內控管理的過程中，要對于各項工作的成本進行管理，并且通過有效的財務控制手段，對于內部使用資金進行科學的管理，通過制定有效的衡量標準，減少勘查業務的具體成本，進而有效的通過地質勘查單位的效益。地質勘查單位自身所面臨的市場環境發生了很大的變化，其內部控制管理工作必須要與時俱進的發展，強調財務管理工作的重要性，讓地質勘查單位在激烈的競爭中，實現長足的發展。

綜上所述，經濟全球化使得市場經濟體制得到了極大的完善，地質勘查行業自身面臨了巨大的挑戰，同時也面臨較多的機遇。地質勘查單位自身作為專業的地質勘察機構，其對于工作效率和單位組織發展水平有著很高的要求。新時期新的經濟背景下，地質勘查單位必須要結合自身特點和外界環境的需求，構建完善的財務管理體系，創新財務管理思路，有效的提高企業的自身價值，最大限度的優化生產經營過程，保證地質勘查單位經濟活動的有序進行。

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[責任編輯：高 瑞]