對加強公路瀝青路面養護質量管理的幾點認識

趙建峰

(甘肅省天水公路管理局清水公路管理段,甘肅天水 741000)

對加強公路瀝青路面養護質量管理的幾點認識

趙建峰

(甘肅省天水公路管理局清水公路管理段,甘肅天水 741000)

路況質量的好壞,關鍵在于養護質量的高低,而在整個養護生產過程中,瀝青路面的養護又占有很大的比重,因此加強瀝青路面養護質量的管理具有重要的意義。本文結合實際,就如何加強瀝青路面養護質量的管理,提出了幾點認識。

瀝青路面 養護質量 管理

瀝青路面的養護質量直接關系到路況質量的好壞和公路的行車舒適條件,以及公路的使用壽命,養護質量管理是公路養護生產的一項重要工作。如何加強養護質量的管理,現結合我省養護生產實際談幾點認識。

1 注重規范,科學養護

公路養護技術規范是我們公路養護部門在養護生產中必須遵循的準則。作為公路養護管理及生產單位,從省公路局到公路段乃至養管站,在每年的油路養護生產開始之前,都應進行一次養護技術規范的學習培訓,從領導、管理技術人員到養護技工都要學習和領會養護技術規范,尤其是養護技術人員和養護技工,不但要懂理論知識,還要能按規范要求進行實際操作,這樣就使我們在養護生產實踐中針對油路出現的坑槽、松散、車轍、擁包、龜裂等病害做到規范操作,按程序施工,使所修復的路面達到外形美觀,幾何圖形標準,接茬平順,平整度良好,病害處治一次性完成,確保路況質量的穩定。

2 養護生產過程的事前、事中、事后管理

養護質量的管理分為事前、事中、事后三個控制階段,貫穿于整個養護質量的管理過程中。

事前管理是指在養護生產作業開始前的控制,其控制點是做好養護生產的準備工作,要嚴格按照養護規范的要求,結合油路病害的種類,分析病害產生原因,制定科學的養護操作程序,包括瀝青施工中的瀝青及使用原材料的試驗、配比、方案的確定,材料人員機械的進場準備,事中管理是指在養護生產過程中進行的質量控制,是質量管理的重心所在,通過加強重點部位、關鍵工序來保證養護質量。如油路病害的開挖、技術措施、工序的落實,材料配制試驗(混合料的配合比、溫度)、隱蔽工程的驗收、技工的操作方法、機械的運行等。事中質量管理必須依靠全體人員的共同參與才能得以完成,養護管理人員、技術人員、養護技工要密切協作配合。

事后質量管理是指完成養護生產后的質量控制,主要內容有自檢驗收,質量檢查,后期養護,以保證整個養護生產過程的圓滿。

3 以人為本,狠抓質量管理

在養護生產過程中,人既是施工的組織者,指揮者,也是實際每一個工序的操作者,質量管理的每一項都得靠人去完成。養護生產的質量管理從管理角度職能的不同可分為四個層次,即行政領導一決策層;技術人員一管理層;班組技工一操作層;監理、質量檢查一監督層。而質量控制的關鍵層次又在操作層,在養護質量控制的人員中,最重要的不是工程師,不是領導,而是親自在第一線去實現高質量的工作人員,是在現場做具體工作的操作人員。質量安全事故好多都是人的失誤所造成,因此,人作為質量管理的控制對象,必須加以研究和探討。以人為本就是要在養護生產過程中充分調動人的積極性,發揮人的主導作用,努力激發員工的創新、創優意識,避免失誤,規范操作,在保證質量的前提下,努力降低養護成本,提高養護生產效益。決策層,只是對養護生產計劃、方案、措施、辦法的制定,指揮及指導養護生產,可以靠文件、信息實現其管理職責,不一定要到生產一線親自完成養護生產;管理層,就是要從養護生產方案、措施的落實,規范的執行,技術要求標準以及材料質量是否合格達標把好關,嚴格規范、程序,不但要靠規范、標準的要求去管理,還要經常性地到施工一線進行檢查指導、糾正,把好質量關。操作層,就是一線的養護技工,是質量保證的關鍵所在,因此,要從以下幾個方面做好技工的質量管理工作。

(1)是不斷加強養護技工規范和養護操作技能的培訓。公路養護生產看起來是一項簡單的勞動,但要從嚴格的生產程序及規范要求來看,完成這項工作不單要有一定的養護理論知識,還要有精確熟練的操作技能。在我省公路養護技工的培訓方式上,主要依靠的是傳幫帶,以老帶新,父輩教子女的方式。在新的條件下,我們要把養護技工的培訓作為一項重要工作來抓,在理論培訓、技能訓練的同時,要通過開展技術比武、崗位能手、技術標兵的培養等方式來激勵養護技工,尤其是年輕技工,要求不斷提高其技能水平。

(2)是要加強職業道德教育。要加強人生觀、價值觀等形式多樣職工喜聞樂見的思想政治教育工作,把人的思想道德、事業心、責任感等潛在因素潛移默化地深入到養護生產中,提高養護技工的思想道德水平,激勵和增強養護技工的主人翁精神,敬業愛崗、樂于奉獻的鋪路石精神,激發技工的工作熱情和積極性,在生產過程中精心施工,按規范操作,就會大大降低因人為因素影響養護質量的概率。

(3)是在養護生產過程中要有針對性地組織團體拓展訓練,培養相互之間的信任和友誼、協調和團結意識。因為養護生產是一項組織性很強的生產過程,且工序多,只有員工之間相互配合好,把好每一道工序的質量關,才能保證整個養護生產質量。同時還應注重培養領導層、管理層、操作層,也就是領導、技術人員、養護技工之間的信任和友誼,使管理、被管理、自我管理之間相互默契,從而為養護生產的協調打下良好的基礎,使質量管理的開展有一個和諧的人際環境。

4 積極應用推進養護新技術

養護新技術實質上就是新材料、新設備、新理念的綜合運用。在實際養護生產過程中,我們要切實結合實際,通過逐年養護經驗的積累總結分析,探究油路病害產生的原因,處治的方法和效果,不斷創新理念,運用新材料、新工藝找出科學養護新技術,推動養護新技術在油路養護生產中的應用,提高質量。養護理念的創新,養護新技術的推進,也是我省公路養護部門在今后養護管理工作中非常重要的一項工作,認真做好這項工作,使我省的養護管理質量及技術水平提高到一個新的臺階。