海明
教訓(xùn),動(dòng)詞意思是:教育訓(xùn)導(dǎo)。生活中一般現(xiàn)象是:家長(zhǎng)教訓(xùn)孩子;老師教訓(xùn)學(xué)生;上司教訓(xùn)下屬。訓(xùn):訓(xùn)話,訓(xùn)導(dǎo),訓(xùn)誡是也。若在一般性嚴(yán)肅氣氛中挨訓(xùn),當(dāng)事人還能挺過(guò)去;若教訓(xùn)是以嘲諷或污辱形式出現(xiàn),那教訓(xùn)無(wú)論如何都算軟暴力。生活中常見(jiàn)這種軟暴力,恕不一一贅述。
非洲的巴貝姆巴族至今保持著一種儀式。當(dāng)族里某人犯了錯(cuò),族長(zhǎng)會(huì)讓他站在村落中央,整個(gè)部落的人放下手中活計(jì),從四面八方趕來(lái),將他團(tuán)團(tuán)圍住,用贊美來(lái)“教訓(xùn)”他:從最年長(zhǎng)到最年幼的人依次發(fā)言,一一“數(shù)落”他為部落做的好事;發(fā)言既不能夸大事實(shí),也不準(zhǔn)出言不遜。可想而知,那個(gè)“挨訓(xùn)”的家伙兒定是無(wú)地自容,痛改前非的概率很大。
教訓(xùn)變成了贊美,以當(dāng)下語(yǔ)境看,實(shí)乃徹頭徹尾的觀念更新。這種更新是怎么實(shí)現(xiàn)的,非洲的巴貝姆巴族人肯定有自己的一套邏輯和方法。
綿延中國(guó)30多年的改革開(kāi)放帶來(lái)的觀念更新,已不計(jì)其數(shù)。但通常情況是,當(dāng)某個(gè)老觀念被賦予新解并形成大勢(shì),我們只是隨著大勢(shì)被動(dòng)地接受,至于為何會(huì)有這個(gè)新解,這個(gè)新解是怎么來(lái)的,我們不善考究。
記得那是一個(gè)礦泉水早已成瓶賣、成桶賣的平常日子。
沈陽(yáng)某報(bào)社承接了一個(gè)研討會(huì),北京很多專家學(xué)者蒞臨。我身邊坐著中國(guó)人民大學(xué)的一位教授。這位老兄相當(dāng)可以,竟光腳穿皮鞋。在新聞學(xué)專家喻國(guó)明發(fā)言時(shí),我和這位教授低聲攀談了一會(huì)兒。忘了前面嘮了些什么,我只記得他順著我們的攀談導(dǎo)出這么一句:“你看這桌上的礦泉水,以前不值錢,但還是這個(gè)水,現(xiàn)在值錢了,為何,是人的觀念變了。”
以前發(fā)言、寫文章時(shí),我也沒(méi)少用“觀念更新”這4個(gè)字,但說(shuō)實(shí)話,觀念怎么更新,似沒(méi)考慮過(guò)。可能偶爾飄過(guò)一綹思緒,在心里淡淡地問(wèn):這觀念怎么更新啊?但僅僅是一綹思緒,并淡淡的,且終于飄散。
這位教授的幾句話,讓我茅塞頓開(kāi):噢,觀念就是這么更新的。
礦泉水還是那個(gè)水,千萬(wàn)年流淌在山間。無(wú)論外敵入侵還是新中國(guó)成立,它透明、無(wú)色、無(wú)味的特質(zhì)一直在那里;無(wú)論改革開(kāi)放前還是改革開(kāi)放后,鋰、鍶等微量元素也一直在那里。但它以前不值錢,現(xiàn)在值錢了。其變?yōu)楹危亢芎?jiǎn)單,是以前的人不認(rèn)為它值錢,現(xiàn)在的人認(rèn)為它值錢。
我在沈陽(yáng)一家大超市見(jiàn)過(guò)一種礦泉水,一小瓶,500毫升裝,標(biāo)價(jià)800多元。這還不算是最貴的。世界上最貴的礦泉水產(chǎn)自美國(guó)夏威夷地區(qū),大瓶5升裝,價(jià)格2000多美元;小瓶0.06升裝,價(jià)格33.5美元。
學(xué)者劉瑜出了一本集子:觀念的水位。套用一下:觀念一更新,不僅水位提升了,水也值錢了,并且讓第一個(gè)更新了觀念的人大賺特賺。
必須承認(rèn),沒(méi)有科技的發(fā)展和先進(jìn)的設(shè)備,我們的老觀念因?yàn)槭苤疲茈y更新。再拿礦泉水為例,若無(wú)先進(jìn)的科學(xué)勘探和測(cè)試設(shè)備,這些寶貴的水仍在無(wú)人區(qū)默默流淌。但我們不能線性地簡(jiǎn)單推導(dǎo)出“沒(méi)有科技發(fā)展就沒(méi)有觀念更新”。先進(jìn)的科技來(lái)自哪里?不也來(lái)自于觀念更新嗎?
中國(guó)30多年改革開(kāi)放,國(guó)在強(qiáng),民在富,觀念更新居功至偉。國(guó)家方面,我們已成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體;民眾方面,各階層收入都在增加。
馬云投資恒大足球12億,相當(dāng)于他花了1萬(wàn)元中的12元。馬云之所以成為巨富,很大原因來(lái)自于認(rèn)知飛躍。在傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式當(dāng)?shù)罆r(shí),他已完成觀念更新,并奮起革命了——電子商務(wù),讓他有了一個(gè)碩大的起步!W