水還是那個(gè)水

海明

教訓(xùn)，動(dòng)詞意思是：教育訓(xùn)導(dǎo)。生活中一般現(xiàn)象是：家長(zhǎng)教訓(xùn)孩子；老師教訓(xùn)學(xué)生；上司教訓(xùn)下屬。訓(xùn)：訓(xùn)話，訓(xùn)導(dǎo)，訓(xùn)誡是也。若在一般性嚴(yán)肅氣氛中挨訓(xùn)，當(dāng)事人還能挺過(guò)去；若教訓(xùn)是以嘲諷或污辱形式出現(xiàn)，那教訓(xùn)無(wú)論如何都算軟暴力。生活中常見(jiàn)這種軟暴力，恕不一一贅述。

非洲的巴貝姆巴族至今保持著一種儀式。當(dāng)族里某人犯了錯(cuò)，族長(zhǎng)會(huì)讓他站在村落中央，整個(gè)部落的人放下手中活計(jì)，從四面八方趕來(lái)，將他團(tuán)團(tuán)圍住，用贊美來(lái)“教訓(xùn)”他：從最年長(zhǎng)到最年幼的人依次發(fā)言，一一“數(shù)落”他為部落做的好事；發(fā)言既不能夸大事實(shí)，也不準(zhǔn)出言不遜。可想而知，那個(gè)“挨訓(xùn)”的家伙兒定是無(wú)地自容，痛改前非的概率很大。

教訓(xùn)變成了贊美，以當(dāng)下語(yǔ)境看，實(shí)乃徹頭徹尾的觀念更新。這種更新是怎么實(shí)現(xiàn)的，非洲的巴貝姆巴族人肯定有自己的一套邏輯和方法。

綿延中國(guó)30多年的改革開(kāi)放帶來(lái)的觀念更新，已不計(jì)其數(shù)。但通常情況是，當(dāng)某個(gè)老觀念被賦予新解并形成大勢(shì)，我們只是隨著大勢(shì)被動(dòng)地接受，至于為何會(huì)有這個(gè)新解，這個(gè)新解是怎么來(lái)的，我們不善考究。

記得那是一個(gè)礦泉水早已成瓶賣、成桶賣的平常日子。

沈陽(yáng)某報(bào)社承接了一個(gè)研討會(huì)，北京很多專家學(xué)者蒞臨。我身邊坐著中國(guó)人民大學(xué)的一位教授。這位老兄相當(dāng)可以，竟光腳穿皮鞋。在新聞學(xué)專家喻國(guó)明發(fā)言時(shí)，我和這位教授低聲攀談了一會(huì)兒。忘了前面嘮了些什么，我只記得他順著我們的攀談導(dǎo)出這么一句：“你看這桌上的礦泉水，以前不值錢，但還是這個(gè)水，現(xiàn)在值錢了，為何，是人的觀念變了。”

以前發(fā)言、寫文章時(shí)，我也沒(méi)少用“觀念更新”這4個(gè)字，但說(shuō)實(shí)話，觀念怎么更新，似沒(méi)考慮過(guò)。可能偶爾飄過(guò)一綹思緒，在心里淡淡地問(wèn)：這觀念怎么更新啊？但僅僅是一綹思緒，并淡淡的，且終于飄散。

這位教授的幾句話，讓我茅塞頓開(kāi)：噢，觀念就是這么更新的。

礦泉水還是那個(gè)水，千萬(wàn)年流淌在山間。無(wú)論外敵入侵還是新中國(guó)成立，它透明、無(wú)色、無(wú)味的特質(zhì)一直在那里；無(wú)論改革開(kāi)放前還是改革開(kāi)放后，鋰、鍶等微量元素也一直在那里。但它以前不值錢，現(xiàn)在值錢了。其變?yōu)楹危亢芎?jiǎn)單，是以前的人不認(rèn)為它值錢，現(xiàn)在的人認(rèn)為它值錢。

我在沈陽(yáng)一家大超市見(jiàn)過(guò)一種礦泉水，一小瓶，500毫升裝，標(biāo)價(jià)800多元。這還不算是最貴的。世界上最貴的礦泉水產(chǎn)自美國(guó)夏威夷地區(qū)，大瓶5升裝，價(jià)格2000多美元；小瓶0.06升裝，價(jià)格33.5美元。

學(xué)者劉瑜出了一本集子：觀念的水位。套用一下：觀念一更新，不僅水位提升了，水也值錢了，并且讓第一個(gè)更新了觀念的人大賺特賺。

必須承認(rèn)，沒(méi)有科技的發(fā)展和先進(jìn)的設(shè)備，我們的老觀念因?yàn)槭苤疲茈y更新。再拿礦泉水為例，若無(wú)先進(jìn)的科學(xué)勘探和測(cè)試設(shè)備，這些寶貴的水仍在無(wú)人區(qū)默默流淌。但我們不能線性地簡(jiǎn)單推導(dǎo)出“沒(méi)有科技發(fā)展就沒(méi)有觀念更新”。先進(jìn)的科技來(lái)自哪里？不也來(lái)自于觀念更新嗎？

中國(guó)30多年改革開(kāi)放，國(guó)在強(qiáng)，民在富，觀念更新居功至偉。國(guó)家方面，我們已成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體；民眾方面，各階層收入都在增加。

馬云投資恒大足球12億，相當(dāng)于他花了1萬(wàn)元中的12元。馬云之所以成為巨富，很大原因來(lái)自于認(rèn)知飛躍。在傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式當(dāng)?shù)罆r(shí)，他已完成觀念更新，并奮起革命了——電子商務(wù)，讓他有了一個(gè)碩大的起步！W