提高干部考察的精準(zhǔn)度

鄭傳海

甘井子區(qū)對(duì)干部考察方法制度進(jìn)行改進(jìn)和完善，為選準(zhǔn)用好干部提供了重要依據(jù)。

突出三個(gè)考察重點(diǎn)。“正反考德”，正向測(cè)評(píng)和反向調(diào)查相結(jié)合；“五比考績(jī)”，與前任比、與任職之初比、班子成員之間比、工作業(yè)績(jī)綜合比、同類崗位比；“多維考廉”，聽(tīng)取紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)、信訪等部門(mén)的意見(jiàn)，防止干部帶病提拔。

用好三種考察方法。“1+2”延伸考察，在工作圈以外，了解其生活圈、社交圈表現(xiàn)，做到“三圈合一”；“年中”考察，每半年進(jìn)行一次考察，動(dòng)態(tài)掌握干部從政表現(xiàn)；專項(xiàng)考察，圍繞重點(diǎn)工程、重要任務(wù)考察。

完善三項(xiàng)考察制度。差額考察制度，一個(gè)崗位對(duì)應(yīng)2—3名考察人選；責(zé)任追究制度，對(duì)不依據(jù)既定程序和范圍等10個(gè)方面問(wèn)題實(shí)行責(zé)任追究；考察回避制度，最大限度地保證考察的客觀公正。endprint