試論轉型升級背景下施工企業的管理與發展

雷軍

摘 要：施工企業轉型升級是當前經濟發展的必然要求，各施工企業要抓住機遇，迎接挑戰：一手強化企業資源整合力度，培育企業核心競爭力；另一手創新企業生產與管理機制，拓展企業發展新空間；還需大力提升施工企業品牌建設水平，推動企業可持續發展。

關鍵詞：競爭力；創新；品牌；發展

施工企業轉型升級，是一個系統工程，有一個漸進的過程。施工企業的管理工作主要圍繞生產、技術、經濟等方面應達到的規模、水平和發展的速度而展開。為實現施工企業轉型升級，達成近期生產、經濟方面應達到的目標，施工企業應采取積極有效的措施。對此，筆者認為應做好以下三個方面：

一、強化資源整合力度，培育核心競爭力

強化企業資源整合力度，培育企業核心競爭力，是施工企業實現轉型升級，并在升級中有效規避風險的必要手段。

首先，針對施工企業業務結構相對單一、管理基礎比較薄弱、部分財務指標下滑、“實力派”人才稀缺等現實問題，施工企業必須通過改革、創新、調整、提升，打造升級版，注入新動力，重新激發活力，實現轉型升級，提高企業競爭力。一方面要客觀認識到企業當前所處階段的本質，繼續全面挖掘支撐施工企業平穩較快發展的綜合潛力；另一方面針對內外變化，強化頂層設計，實現組織再造和管理提升。

其次，施工企業轉型升級應積極探索創新商業運作模式，實現企業由施工總承包轉向施工投資聯動，由“修路”到“造路”，創新項目管理體制，完善企業治理結構，促進項目管理向集約化發展。

近年來，大型施工企業在研發關鍵技術方面取得了可喜成果，形成了施工企業核心競爭技術。如路面新材料、大跨度橋梁與特長隧道施工，抗震性能、風震性能與穩定性能，高層建筑與空間結構技術的開發應用，等等，形成了施工企業強悍的競爭能力。

此外，施工企業轉型升級要堅持區域化經營、專業化發展、精細化管理、標準化運行、信息化驅動、國際化協同、科技產業化推進，建成企業管理信息化系統，全面提升企業效率。

二、創新管理機制，拓展發展新空間

施工企業的發展要緊緊抓住行業生產方式和工程技術的變革、集成和創新等關鍵環節，努力實現由數量型向質量型、速度型向效益型、勞動密集型向科技密集型、粗放型向集約型的轉變；努力實現鋼結構部件工廠化制造、機械化安裝的先進生產方式，達到減少工程用工、縮短施工工期、降低施工成本、確保工程質量、節能降耗、提高綜合效益等各項預期目標，形成“施工工業化”產業鏈，實現施工企業由施工總承包向工程總承包全面轉型。打造以設計、施工、運營、維護于一體的產業鏈，建設精品工程，拓展企業發展新空間。

第一，施工企業要延伸產業鏈，不斷技術創新，以“投資帶動、設計引領”，提高內部產業協同能力。借助投資業務帶動市場地域和領域的開拓，帶動業務模式創新，帶動業務規模的乘數效應，帶動外部資源的引入；借助設計的超前特性，超前跟蹤市場動態、引導市場研究和決策、引領企業總承包業務的發展方向和業務結構調整。不斷技術創新，穩步推進產業鏈的發展。以創新技術為依托，組建工程技術中心；以市場為導向，走合作研發、二次開發的創新道路，使企業成為集研發、生產、設計、施工、技術咨詢為一體的工程企業。

第二，施工企業必須要通過扎實地、系統地自主創新，做到“人無我有，人有我新，人新我優”。

一要提升技術創新能力。施工企業的技術創新能力主要體現在先進適用技術的開發、應用；對科技開發的投入，與科研院所、高等院校的合作研發；擁有自主知識產權如專利、工法等的數量和質量；先進的施工工藝和機械設備等。在工程管理領域，施工企業積極推行工程總承包模式，運用信息技術提高施工企業管理水平，在成本控制、質量管理、施工組織、工程投標等方面廣泛運用計算機技術與互聯網技術，建立施工企業管理信息系統，實現跨地區、跨經營層次的信息共享與交流。

二要提升總承包一體化管理能力。技術創新推進了施工企業的結構性調整，被橫向分割在不同行業的施工企業，將重組為工程總承包施工企業和各類專業承包施工企業。施工總承包施工企業要求具有較高的技術支持能力、大型設備施工能力、合同管理能力，及施工圖深化設計和專業施工圖協調能力。

第三，施工企業要進行組織機構變革。施工企業要推行扁平化，壓縮管理層級，成立風險管控部；對人、財、物資源進行集中協調與管理；大力推行項目標準化管理；建立科學的績效考核體系，形成嚴格的管理閉環。施工企業要在加快完成企業原始積累的基礎上，建立融資平臺，逐步完善現代企業新的管控體系，實現企業由單一施工承包向集施工總承包、投資開發等多元經營為一體的投資主體的經營方式轉型。可整合發展要素、拓寬發展空間、加強品牌協作，形成利益共享、風險共擔、文化共建的新型聯合體。使企業既有施工、鐵路、房建、機電安裝等主營業務，也有涉及鋼結構生產、設備制造、商貿物流、房地產開發等多元領域業務，具有一定的產業鏈優勢。讓不同規模、不同階段的團隊互生共長、包容發展，可以充分利用聯盟“小生態”，做足抱團發展的“大文章”，切實體現“分得清楚、合得愉快”的理念，從而爭取經濟利益的最大化，實現互利多贏的目標。

第四，施工企業要增強成本控制意識。當前的施工企業還有成本控制意識淡薄、缺乏科學合理的成本管理制度及完善的成本控制獎勵機制、忽略施工組織設計階段和施工階段的成本控制等問題，存在合同風險、項目運作風險、技術風險、投資決策風險、計施工風險、分包隊伍風險等。施工企業要強化成本控制和競爭意識，建立并完善成本管理制度及獎懲制度，加強工程施工各個階段的成本管理，克服施工過程中遇到的各種困難，增強企業成本觀念和意識，建立科學的風險管控體系，有效地去防范、規避風險。要認真總結成本控制經驗，保障企業經濟效益，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。現代施工企業的發展，是一個從傳統經濟增長函數關系上升為新型經濟增長函數關系的過程。目前，施工企業的增長還主要依賴資本、資源和勞動投入，在體制機制改革創新方面還有很大的潛力可以挖掘。企業轉型升級就是要著力通過體制機制創新，激發活力和優勢，推動創新，讓資本、資源、勞動的投入形成更大的產出，為企業發展提供堅實的保障。

第五，施工企業要重點抓好項目層次的管理。施工企業管理由于施工生產的特點，包括企業層次、項目層次、作業層次。其中，項目層次的管理尤為重要。項目的組織形式是項目經理制，它是施工企業生產方式和經營管理模式的運行載體。項目是施工企業一次性的授權管理、一次性的臨時組織、一次性的成本中心。項目經理部負責一個項目的質量、工期、成本等，是企業面向市場為用戶提供服務的直接責任層面。項目經理作為項目的代表，是企業所承攬的工程項目組織施工的授權責任人；是實現一個項目質量、工期、成本、安全等目標的直接責任人；是一個企業面向市場、對接業主、服務用戶的崗位責任人。

第六，施工企業要聚人氣寧人心。施工企業要提倡“高效工作，快樂生活”的文化理念，讓員工擁有共同的方向、共同的理想、共同的精神、共同的價值觀，并嚴格遵守組織的章程。從而建立起企業內部的動力機制，注重從“文”到“化”的過程。將企業文化融入企業的員工、客戶、伙伴之中，變成“生產力”。讓“誠信、務實、擔當、創新”的工作理念具有整體沖擊力，使員工愿意接受，并影響其行動，不斷傳遞正能量。企業轉型升級沒有固定路徑可走，沒有現成模式可借鑒，唯有勇于改革、強化創新，才能突破思維禁錮、化解轉型風險、突圍現實困境、實現升級成功，從而打造“隊伍精干、主業清晰、資產優良、文化積極、商譽良好、充滿活力”的現代化企業。

三、提升品牌建設水平， 推動可持續發展

施工企業發展的核心是持續創建精品工程，樹立受人尊敬的企業形象。作為施工企業決策者，應對企業品牌建設的重要性具有清醒的認識，從落實企業發展戰略的高度抓好品牌建設，使企業沿著健康可持續發展的道路發展。

第一，要關切施工企業的品牌建設。施工企業僅有企業品牌，沒有產品品牌，是由工程產品訂單生產、施工企業不具有產品所有權的特點決定的。施工企業要認識到品牌塑造空間的局限性，集全力打造施工企業品牌。施工企業品牌的形成是多因素共同作用的結果，其中包括生產經營能力、產品質量和商業道德，等等。施工企業的專業資質從一個層面體現了其品牌價值。品牌是每一個施工企業通過長期、持續的市場競爭形成的。施工企業要取得良好的社會評價，形成良好的品牌，必須經過大量的、長期有效的市場營銷、施工管理、技術創新、CI宣傳和優質服務等智力投入才能形成。品牌一旦形成，便具有慣性特征，可長期保持穩定，并能進一步促進施工企業的市場開拓。由于施工企業沒有產品品牌，其“名牌工程”是一種習慣性稱呼，指的是名氣大、質量優、獲得過重大獎項的工程。施工企業品牌的形成，對名牌工程有很強的依賴性。一個不容忽視的事實是，社會公眾往往只知工程，不知施工企業，更不知品牌，因而要以工程介紹施工企業。工程產品優越的展示性能給公眾留下其對工程的深刻印象，而施工企業品牌意識淡薄，不重視品牌的確立和推廣，公眾將很難形成對品牌的印象。因此，施工企業必須將品牌塑造始終置于創建名牌工程的堅實基礎之上。

第二，要從戰略的角度提升施工企業品牌建設。為應對激烈的市場競爭，施工企業需要不斷提高品牌建設水平，努力形成品牌建設與企業發展相互支持、同頻共振的良好局面。施工企業往往比較注重自身優勢的發展，對品牌的認識不夠全面，存在只要有技術、設備等方面的優勢，就是進行了品牌營銷等觀念。這導致企業忽視了品牌建設的投入和管理，也沒有形成符合企業特色的品牌定位。因此，施工企業要提高企業全員尤其是各級領導的品牌意識，使其認識到“未來的企業競爭是品牌的競爭”的重要觀念，從而在思想認識上重視品牌建設，形成品牌建設的自覺性。企業品牌建設需要企業領導從戰略的角度進行宏觀上的規劃和管理，進而形成具有企業特色的品牌戰略。企業領導要將品牌戰略與企業發展戰略相統一，將品牌建設融入企業管理的各個方面，從而推動施工企業全面發展。

參考文獻：

[1]陳傳德，吳麗萍.施工企業經營管理[M].北京：人民交通出版社，2007.

[2]梁文雨.鐵路施工企業經營管理發展分析[J].技術與市場，2010（03）.

（作者單位：中鐵十二局集團第二工程有限公司）