人本管理：現代企業管理的人學理念

張瑋瑋

隨著社會經濟的不斷發展，市場競爭愈加激烈，所以企業愈加注重管理，多方面下手去提高公司效率，以增強市場的競爭。人本管理，企業管理的一座新的里程碑，也越來越受到全世界管理學家的高度重視，并且也在不斷的深入研究其理論和實踐，實踐證明，它使現代企業的價值取向做了轉變，是現代企業管理的人學理念，企業能有效實施人本管理的話，對企業發展會有很大的幫助，該文主要通過對人本管理的分析，對人本管理的理念和特點做了簡單的探討，以人為本，建立現代企業發展制度，促進企業和諧發展。

隨著社會的發展，經濟體制改革的不斷深入，市場的日新月異，人本管理的現代化管理理念和思想也越來越得到很多企業的關注，它提出“以人為本”的管理模式，充分的挖掘了員工的潛在能力，從而體現出他們的價值，使企業朝著一個最好的方向去發展，所以人本管理的現代企業管理的里程碑，是企業發展的一個大的方向。

一，人本管理理念

管理宗旨。使企業的每個員工都充分發揮他們的長處和才干，并且讓具備不同能力和性格的人結合起來，構成一個擁有著相同目標，互相協調的團體是人本管理的宗旨。這樣的一個結合能使員工的能力變得更強，更能去激發他們工作的積極性和創造性，能夠將他們的才華發揮得更加淋漓盡致，使工作效率會遠遠高出原有成員的力量。

基本要素。人、環境、文化和價值觀是人本管理的四個基本要素。首先，人在企業管理中既是主體也是客體，所以在管理活動中首先要對人進行管理；企業的管理是在物質和人際關系兩個大環境相結合在一起進行的，很復雜的系統，這些環境因素都會對人的工作，心情等產生很大的影響，這些就是管理環境；企業在經營和管理過程中所創造出來擁有企業特點的物質和精神財富，就是企業的管理文化，它包含有企業文化的精神，理念等等；價值觀是現代企業管理的核心，它反映出了人對事情最真實的想法，而現代企業的價值觀是是在企業在經營過程中產生的基本信念，具有一定的持續性。

二、人本管理的發展

科學管理階段。科學管理理論主張在管理中實施全面的規章制度，建立起完整的組織架構，從而去提高工作效率，主要是以物質為主，而人則是“經濟人”，忽視了人的主觀情感，具有很大的局限性。

行為科學階段。行為科學提出了人是“社會人”，人不但有物質需求，還有社交等心理方面的需求，而且強調了要通過去激發人的積極性而去提高公司的效率，注重滿足人的需求，從而去激發他們的工作的熱情，但是這個也只是通過激勵人作為一個管理方式，而沒有去全面考慮人的性格，需求上面的不同等等。

三、人本管理的特點

思想：依靠人。傳統企業里，管理方面還是有很大的漏洞，企業總是過分的去追求利益和產值，卻忽略了人才是創造財富和價值的根本。通過在不斷的管理實踐中，企業深刻認識到了企業能得到更好的發展和不斷的壯大依靠的不是財物，而是人，是去通過人的智慧和才能去產生利益。人是企業最核心的主題，公司資產，信息等都通過人能發揮最大的作用。

核心價值觀：尊重人。上面說到，人是企業的核心，他亦是企業的靈魂，企業必須要尊重每個員工，不要有侵犯人權，侮辱人格的事情發生，而是要充分維護他們的尊嚴，給他們足夠的人權，那么他們也會對自己要求更加嚴格，在工作中會嚴格遵守公司的規章制度，嚴于律己，且會認真，主動的去完成工作，從而實現自身的價值。

核心內容：開發人的潛能。人作為企業的主體，企業要能充分的開發他們的潛能，激發他們的積極性，從而去激發他們充分利用自己的聰明才智，為企業去開源節流，使企業能以最低的成本而創造最大的價值，去發展生產力。

可持續發展基礎：打造高素質團隊。隨著時代的發展，科學技術不斷再創新，發生著變化，企業之間的競爭也越來越激烈，所以一個企業要想在行業中得到長久立足，必須要不斷的創新，那么就需要有一批擁有創造力的人，所以企業就要注重培養人，不斷的提高他們的素質作為企業可持續發展戰略。企業人通過不斷的學習，提升，才能去不斷適應社會發展需求，從而提高自身的創造力，為企業做出更多貢獻。

最高目標：人的全面發展。企業只有不斷滿足不同層次人的不同需求，才能去充分調動他們的積極性，從而使他們能向著目標不斷的前進，去不斷實現自我的人生價值和理想，這樣才能為企業做出更大的貢獻。所以在現代企業管理中要充分的將人的全面發展作為最高目標和企業的發展策略相結合才能很好的實現。

核心競爭力：凝聚人的活力。在現代企業管理中，不斷要充分的調動人的積極性，還要去調動他們的凝聚力，只有使他們凝聚起來，才能使他們的目標和企業的目標方向保持一致，才能跟隨公司的腳步走，統一思想和努力的方向，才能使企業發展更順利，最后能夠實現人和企業都得到共同的發展。

四，人本管理在現代企業中的實施

建立起運行人本管理的體制。只有建立起一套完整的管理體制，讓員工抱著主動積極的態度，才能夠有效的實施人本管理，使員工工作更有積極性，更努力。首先，要建立起動力體制，其中包括物質和精神動力，將二者相結合，形成一個整體；該文原載于中國社會科學院文獻信息中心主辦的《環球市場信息導報》雜志http：//www.ems86.com總第547期2014年第15期-----轉載須注名來源其次，要建立壓力體系，這個就主要包括競爭和目標壓力，競爭會讓人有危機感，從而更努力去奮斗，而目標則能給人一個明確的方向，能指引人朝著那個方向去努力；再次，需要建立起約束體制，就是要建立起制度規范和道德規范，制度主要是一種強制約束，是企業明文規定的，而道德規范則是無形的約束，主要是靠人的自我約束和社會的約束；最后，保證體制，就是要建立起法律維護和社會保障，法律保護是為了保證人的合法權益，人格等不受侵犯，而社會保障體系主要是保障人的基本生活的。

人本管理在管理上的實施階段。人本管理的關鍵在于以人為本，所以實施的重點在“人”，需要員工的積極參與才能很好實施下去，命令式、傳統式、協商式和參與式這四種管理是企業常用的管理方式，前面兩種都是比較老式的管理，而協商式和參與式則屬于以人為本的管理。

在法制基礎上，實現以人為本，科學運行。企業的發展離不開法律的保護和制約，所以要在遵紀守法的基礎上去全面實現以人為本，科學的去運行。

通過企業文化塑造人本理念。企業文化管理是前面說的行為科學的升華，它充分發揮文化涵蓋了人的身心，人的過去和現在，能把以人為本的管理理念完全表現出來。所以通過對員工企業文化的培養，可以讓企業員工擁有共同的價值觀和行為規范。

人本管理成為企業的競爭核心。各種產品可以仿效，唯獨企業文化和人本管理理念是別人難以仿效的，讓員工主動主發為企業發展努力，人本管理成為企業的核心競爭力。人是社會經濟活動中的主題，是最重要的資源，總的來說，人產生一切的經濟行為，所以人如果沒有活力，企業就不會有活力和競爭力，所以人本管理要成為企業競爭的核心，企業才能得到更好的發展。

總之，人本管理是現代企業發展的一種新的管理理念，它在企業的發展有很大的意義，人是企業管理的核心，企業只有以人為本，充分的將人本觀念引入到現代企業管理中去，才能去激發人的潛能，調動他們的積極性，從而使企業得到更好的發展，立于不敗之地！

（作者單位：陜西廣電網絡傳媒（集團）股份有限公司楊凌分公司）