建筑企業(yè)在施工過程中的造價(jià)管理

王煒

隨著社會(huì)進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國建筑行業(yè)迅速崛起，規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中也面臨著很大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)加強(qiáng)施工階段的工程造價(jià)管理是節(jié)約施工成本的關(guān)鍵，而加強(qiáng)企業(yè)的成本控制是企業(yè)是增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力的重點(diǎn)。因此，增強(qiáng)工程造價(jià)管理是企業(yè)得以生存與發(fā)展重要任務(wù)。

隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑市場的競爭越來越激烈，這種競爭對(duì)建筑企業(yè)來說是一種嚴(yán)峻的考驗(yàn)。建筑企業(yè)需要增強(qiáng)本身的市場競爭力才能獲得工程任務(wù)，加強(qiáng)施工階段的工程造價(jià)管理是建筑企業(yè)的核心工作，是企業(yè)得以生存與發(fā)展的關(guān)鍵，通過有效的工程造價(jià)管理可以降低工程成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2.施工階段造價(jià)管理出現(xiàn)的問題

經(jīng)濟(jì)簽證變更的簽認(rèn)。在施工的過程中，很多技術(shù)人員只注重技術(shù)方面的工作，忽視了施工過程中工程量增減問題，以至于在與發(fā)包方辦理經(jīng)濟(jì)簽證的變更手續(xù)不夠及時(shí)。有時(shí)候也會(huì)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)簽證的內(nèi)容比較模糊，給施工工程的預(yù)算與結(jié)算工作增加一定的難度。部分現(xiàn)場技術(shù)人員與分包隊(duì)伍人員缺乏一定的專業(yè)技能，而且對(duì)定額內(nèi)容及建筑術(shù)語并不熟悉，進(jìn)而導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)損失。

施工組織安排。施工技術(shù)人員是整個(gè)施工過程中的主體，對(duì)施工項(xiàng)目的順利開展有著重要的影響作用。施工技術(shù)人員在施工項(xiàng)目建設(shè)之前就應(yīng)該對(duì)施工項(xiàng)目工程實(shí)施嚴(yán)密的施工組織設(shè)計(jì)。尤其是對(duì)人員用工的安排、機(jī)械臺(tái)班以及工程的工期，要充分考慮施工現(xiàn)場工作量的具體情況來實(shí)施合理的施工組織，通過對(duì)施工組織上的合理安排來對(duì)施工人員進(jìn)行有效的人力資源配置，從而促進(jìn)工程的順利進(jìn)行[1]。

施工材料控制。材料采購人員應(yīng)該按照工程造價(jià)人員所計(jì)算出來的工程預(yù)算量及專業(yè)技術(shù)人員所提供的工程圖紙來進(jìn)行材料采購工作，以免造成浪費(fèi)。比如在某個(gè)工程項(xiàng)目中，現(xiàn)場技術(shù)人員沒有控制材料用量，使得工程材料費(fèi)用在工程總造價(jià)中占有極高的比例，加大了工程項(xiàng)目成本。如果特殊材料價(jià)格高于現(xiàn)行材料指導(dǎo)價(jià)，在購買特殊材料的時(shí)候需要及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門，經(jīng)主管部門審批及認(rèn)可后方能執(zhí)行，與此同時(shí)，在進(jìn)行工程結(jié)算的時(shí)候預(yù)算部門應(yīng)該調(diào)整工程材料的價(jià)差，避免出現(xiàn)不必要的損失。

3.施工過程中的造價(jià)管理

施工階段是實(shí)行有效的工程造價(jià)管理的重要階段，在施工階段實(shí)施工程造價(jià)管理對(duì)施工成本的有效控制有著重要的意義。建筑企業(yè)應(yīng)該注重施工階段的工程造價(jià)的管理與控制，確保企業(yè)能獲取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。施工階段工程造價(jià)管理工作主要包括經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同及組織等多方面的內(nèi)容。

提高造價(jià)管理人員專業(yè)素養(yǎng)。各種管理活動(dòng)都是人為完成的，管理人員的素質(zhì)的工程造價(jià)管理工作的關(guān)鍵，對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展也有很大的影響作用，只有高素質(zhì)的員工才能實(shí)現(xiàn)高素質(zhì)的管理。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的專業(yè)技能培訓(xùn)，培養(yǎng)他們的管理水平，不斷地增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感與責(zé)任感，從而有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

管理人員不僅要具備專業(yè)技能，還應(yīng)該加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)管理水平，對(duì)企業(yè)的人力資源實(shí)行有效管理，發(fā)揮造價(jià)管理作用。施工合同其實(shí)就是法人與法人之間其實(shí)就是為了充分保護(hù)相關(guān)的權(quán)益，明確施工工程承包方與發(fā)包方之間的基本義務(wù)與權(quán)利，這也是確保工程造價(jià)工作順利進(jìn)行依據(jù)[2]。建筑企業(yè)的負(fù)責(zé)人員還應(yīng)該充分做好合同的修訂和管理工作，及時(shí)整理歸納相關(guān)數(shù)據(jù)，為施工提供信息參考。

加強(qiáng)員工的造價(jià)意識(shí)。工程項(xiàng)目成本管理不僅是工程造價(jià)管理人員的工作，企業(yè)所有員工都應(yīng)該參與到成本控制工作中，加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)管理人員的經(jīng)濟(jì)理論及經(jīng)濟(jì)意識(shí)教育學(xué)習(xí)，改變?cè)靸r(jià)管理是少數(shù)專業(yè)人員的工作的錯(cuò)誤意識(shí)，樹立企業(yè)全體員工的造價(jià)意識(shí)，該文原載于中國社會(huì)科學(xué)院文獻(xiàn)信息中心主辦的《環(huán)球市場信息導(dǎo)報(bào)》雜志http：//www.ems86.com總第547期2014年第15期-----轉(zhuǎn)載須注名來源 只有加強(qiáng)全體員工的成本管理意識(shí)才能提高成本管理的效率。落實(shí)責(zé)任制度，使每一位員工都明確自身的權(quán)力與責(zé)任，才能促進(jìn)員工的積極性，從而降低成本管理控制中人為因素的影響，降低工程項(xiàng)目的成本，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

做好工程變更簽證與工程合理索賠工作。工程在施工過程中有所變更是常有的事，現(xiàn)場工程造價(jià)管理人員應(yīng)立即找到監(jiān)理方負(fù)責(zé)人簽署變更令，使工程造價(jià)得到合理控制。除了做好工程變更簽證工作，還應(yīng)該確保工程的合理索賠。索賠是工程造價(jià)管理中的重要工作，索賠是指在履行合同的整個(gè)過程中，承包方與發(fā)包方的權(quán)益受到損害時(shí)，可以向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)賠償或者工期等方面的補(bǔ)償工程，索賠主要分為費(fèi)用索賠及工期索賠[3]。工程索賠主要是由于一些不可抗拒的因素而造成的，如氣候變化、物價(jià)變化以及施工圖紙的更改等造成的經(jīng)濟(jì)損失。在進(jìn)行合理索賠的時(shí)候，工程造價(jià)管理人員要按照合同的約定履行義務(wù)，將其控制在合理范圍內(nèi)，切實(shí)維護(hù)合同所賦予的權(quán)益，以免影響工程的進(jìn)度。

優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。工程造價(jià)的高低除了與工程本身有關(guān)，還與施工組織設(shè)計(jì)有一定的聯(lián)系，所以在進(jìn)行工程組織設(shè)計(jì)優(yōu)化之前應(yīng)該對(duì)工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，最大限度地降低成本。企業(yè)在進(jìn)行工程投標(biāo)的時(shí)候就已經(jīng)具備了施工組織的設(shè)計(jì)方案，如果中標(biāo)了，說明施工組織設(shè)計(jì)方案得到了建設(shè)單位的認(rèn)可。但是設(shè)計(jì)方案只是大概情況，因此在實(shí)際開始施工之前要設(shè)計(jì)出一個(gè)經(jīng)濟(jì)適用的詳細(xì)方案。設(shè)計(jì)方案必須秉承成本最小化、質(zhì)量最高化的原則來進(jìn)行。不同的設(shè)計(jì)方案其工程造價(jià)不一樣，在設(shè)計(jì)方案中應(yīng)該將每一個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)致化，嚴(yán)格把握好施工材料這一環(huán)節(jié)，尋找材料價(jià)格與質(zhì)量的最佳契合點(diǎn)。

制定項(xiàng)目成本控制及考核制度。建筑企業(yè)擔(dān)負(fù)著對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理的監(jiān)督、組織及指導(dǎo)責(zé)任。施工項(xiàng)目的成本控制與管理需要從多個(gè)方面進(jìn)行，比如施工技術(shù)、施工材料、信息、資源等。在這種情況下，建筑企業(yè)必須制定合理的項(xiàng)目成本控制及考核制度才能對(duì)成本管理進(jìn)行有效的管理與控制。

總而言之，建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目施工階段的造價(jià)管理是一項(xiàng)極其復(fù)雜的工作，加強(qiáng)工程造價(jià)管理能使企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益得到有效提高。在工程造價(jià)管理方面，除了要加強(qiáng)工程造價(jià)管理人員的專業(yè)知識(shí)，制定相關(guān)的成本管理制度外，還應(yīng)該樹立全體員工的造價(jià)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本最小化、經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

（作者單位：南京建工集團(tuán)有限公司）