創新做實崗位練兵工作 推進技能人才隊伍建設

張斌

加強崗位練兵工作是促進技能人才隊伍建設有效途徑。中石化江漢石油工程有限公司銳意創新，大膽實踐，以員工崗位練兵為抓手，堅持深化認識，齊抓共管，健全崗位練兵管理體系；科學規范，過程控制，創新崗位練兵實施辦法；把握導向，著眼長效，完善崗位練兵激勵機制，為技能人才成長成才拓寬了通道，為企業實現可持續發展提供了有力的人才支撐。

中石化江漢石油工程有限公司于2013年1月19日正式掛牌運行，是集鉆井、測錄井、特種作業、特種運輸、海外石油工程以及國際貿易于一體的石油工程專業化地區公司。現有員工8800多人、施工隊伍259支，其中鉆井隊69支、測錄井及射孔隊108支、井下測試82支；具有集團公司甲級、乙級資質的153支，金、銀牌隊33支。

石油工程技術行業的技術密集特性，需要高素質的人才隊伍尤其是高技能操作人員作為支撐。高技能人才處在生產一線，是最基層的技術骨干，是新知識新技術的承載者和先進設備的使用者，是企業的寶貴財富。江漢石油工程公司堅持以保障油田增儲上產為核心，著力提高發展質量和效益，努力建設保障有力、技術先進、經營高效、作風過硬、形象良好的一流石油工程公司的發展目標，高度重視技能人才隊伍建設，認真貫徹黨中央國務院《關于進一步加強高技能人才工作意見》和集團公司有關工作會議精神，緊密結合企業和員工隊伍的實際，著力抓牢員工基本功訓練這一基礎性工作，通過健全崗位練兵管理體系，創新崗位練兵實施辦法，完善崗位練兵激勵機制等有效措施，以提高員工綜合素質和崗位技能為目的，建立崗位練兵的長效機制，創建“集中學習+個人自學+分類培訓+技能競賽”的崗位練兵模式，全力推進素質工程建設，大力提高崗位練兵質量，在技能操作隊伍中營造出“趕、學、比、幫、超”的良好氛圍。

一、深化認識，齊抓共管，健全崗位練兵管理體系

在對技能操作隊伍的素質現狀的調研中，我們發現技能人才隊伍存在著結構復雜，技能高低不同，素質參差不齊，有相當一部分員工知識結構老化、基本功不扎實等現實問題，與激烈的市場競爭、嚴峻的發展形勢、“四新”知識有效運用不相適應。針對這一現狀，公司大力實施開展素質工程建設，其中一項主要任務就是組織引導廣大技能操作員工立足崗位、學練技能，掀起崗位練兵熱潮，從而達到全員參與、全員學習、全員練賽、全員提升的目的。在實踐中，我們注重克服熱情很高，工作不實，口號很響，行動不力的現象，強化對這一工作的系統管理。

一是加強組織領導。公司成立了崗位練兵工作領導小組，建立起由人力資源部門牽頭主抓，工會團委參與配合，二級單位和車間（班組）具體實施的組織體系，領導建立聯系點，實行問責制，一級抓一級，一級帶一級，上下聯動，形成了黨政工團齊抓共管的工作格局。二是推行制度管理。由于公司處于發展初期，我們繼續沿用《江漢油田職業技能培訓管理辦法》、《江漢油田職業技能競賽管理辦法》、《群眾性崗位練兵實施辦法》、《師帶徒管理辦法》等一系列剛性文件，將崗位練兵工作納入企業管理范疇。三是加大經費投入。嚴格按照上級部門有關規定，確保培訓練賽經費落實到位，經費主要用于開發編印學練教材資料，加強培訓基地和練兵場地軟硬件建設，組織開展競賽比武等，切實保障崗位練兵工作順利開展。

二、科學規范，過程控制，創新崗位練兵實施辦法

崗位練兵是一項長期性系統工程，以往的活動雖然收到了一些成效，但作用發揮不夠理想，存在著參與面不廣，學練內容不規范，標準不統一，缺乏過程控制等問題。針對這些問題，我們銳意創新，謀求對策，組織力量，奮力攻關，重點編印了《職業技能基本功訓練手冊》和《員工崗位練兵達標手冊》，這兩個手冊在崗位練兵中發揮了三大功能作用。

一是規范了學練項目。《職業技能基本功訓練手冊》，是根據“四符合”原則編寫的。即：符合國家職業標準，符合企業生產實際，符合四新技術要求，符合循序漸進規律。該文原載于中國社會科學院文獻信息中心主辦的《環球市場信息導報》雜志http：//www.ems86.com

總第547期2014年第15期-----轉載須注名來源手冊分初級、中級、高級、技師、高級技師項目五大類，每個職業（工種）的訓練項目不少于160個。訓練項目包括基本技能，專業技能和相關技能，每個項目標明了訓練內容、訓練要點、分值權重和評分標準等基本要素。這些手冊具有項目多、內容廣、適應性強等特點，能夠有效規范技能操作人員在崗位上開展技能訓練，提高技能水平。

二是明細了考核流程。《員工崗位練兵達標手冊》包括員工基本情況、年度訓練計劃與目標、每周項目達標訓練記錄、車間（隊）月度考核記錄、二級單位季度檢查驗收記錄、年度技能比武情況記錄等內容，形成了班組周考、車間（隊）月考、廠處季考，至下而上的考核體系，從而產生較強的約束力，確保員工每周訓練項目落到實處。

三是打造了聯動模式。我們把“兩個手冊”發放到每個一線員工手中，在崗位練兵中配套使用，讓他們訓練有規范，考核有標準，成績有記錄，形成了考核促訓練，訓練促達標的良性互動模式。把柔性要求變成剛性管理，有效提高了崗位練兵的質量和效率。鉆井、井下測試等生產施工單位，針對野外施工生產任務緊、隊伍分散、人員流動大等實際情況，采取“工程開工前的準備期集中強化訓練”、“工程間歇期總結性訓練”和“工程完工休整期提高性訓練”等靈活多樣的形式，較好地解決了工學矛盾，保證了員工基本功訓練的有效開展。

與此同時，各二級單位配合兩冊積極廣泛開展青工崗位拜師活動，公司1000多名青工與師傅簽訂了《師徒合同書》，建立經濟責任制，明確師徒的權利和義務，通過建立互幫互學、互促共進的和諧師徒關系，加速推進生產經驗，先進操作法，絕技絕招的傳承和應用，縮短了青工的訓練成長周期，確保崗位練兵落到實處。一線技能操作人員參與面達100%，年達標率90%以上。

三、把握導向，著眼長效，完善崗位練兵激勵機制

動力缺乏是影響員工學練技術積極性的重要原因。我們在推行“兩個手冊”的過程中，注重從政策上、措施上、情感上強化激勵，為企業崗位練兵工作持續開展添加動力。

一是強化競賽激勵。公司積極組織崗位練兵優秀個人參加省部級職業技能競賽活動，為優秀技能人才創建展現自身價值的廣闊平臺，通過競賽為崗位練兵工作注入活力，激發員工創先爭優，見紅旗就扛，有第一就爭的巨大熱情。2013年，在集團公司鉆井柴油機工職業技能競賽中，公司6名參賽選手摘取2金1銀2銅，奪得團體第2名的佳績。

二是強化薪酬獎懲激勵。為了充分調動廣大技能操作人員崗位練兵的積極性，對崗位崗位練兵中涌現出的優秀個人按照技能水平和業績貢獻，給予不同比例的津貼獎勵；對練兵不達標個人，扣減月度績效獎金，直至達標合格。

三是強化培訓激勵。對崗位練兵中的優秀技能操作人員實行晉升技能等級培訓；對高技能人才定期組織開展輪訓；對在企業級以上技能競賽中涌現出的優秀選手和有技術絕招、獲得技術成果的優秀技能人才，送高等院校和集團公司高技能人才培訓基地深造。

四是強化榜樣激勵。對“兩冊”優秀達標個人，在入黨競崗、評先選模等方面實行政策傾斜。通過運用電視、報刊、網絡等宣傳媒體，大力提升優秀技能人才的知名度和美譽度，通過編印高技能人才風采錄，舉辦高技能人才宣傳活動，廣泛宣揚高技能明星的先進事跡和時代風采，在廣大技能操作員工中產生了極大的榜樣激勵作用。

加強崗位練兵工作是促進技能人才隊伍建設有效途徑。中石化江漢石油工程有限公司銳意創新，大膽實踐，以員工崗位練兵為抓手，堅持深化認識，齊抓共管，健全崗位練兵管理體系；科學規范，過程控制，創新崗位練兵實施辦法；把握導向，著眼長效，完善崗位練兵激勵機制，取得了可喜的成效，為技能人才成長成才拓寬了通道，為企業實現可持續發展提供了有力的人才支撐。

（作者單位：中石化江漢石油工程有限公司人力資源處）