水利施工項目工程進度控制存在的問題和對策

符長萍

摘 要：水利施工項目因施工難度大、施工細節(jié)復雜、客觀影響因素較多而造成施工進度難以控制，對施工質量與效果產生消極影響，文章結合現(xiàn)階段水利施工項目存在的不足，針對性的提出實現(xiàn)水利施工項目進度控制的建議，旨在提升水利施工項目進度管理能力，提升工程質量。

關鍵詞：進度管理；動態(tài)控制；施工項目

1 水利施工項目工程進度控制的問題

水利施工項目在施工進度管理中可能出現(xiàn)種種問題，但是追根溯源出現(xiàn)問題的原因主要由和計劃不相符產生的施工糾紛、缺失動態(tài)控制而形成計劃的不可變通、沒有協(xié)調機制造成需求和施工方對于進度管理的歧義。

1.1 實際進度與計劃不符

水利施工項目中時常會出現(xiàn)實際的施工進度與計劃不相符的情況，這種不相符體現(xiàn)在兩個層面，一是因主觀因素而產生的進度提前或滯后，二是因客觀或不可抗力因素而產生的工期延誤，一般情況下，前者將造成無法按時完成施工任務或進度提前造成批次施工材料或資源無法運至產生資源浪費，后者則可能產生不可預見的損失。實際進度與計劃的不符產生的主要原因：計劃的制定過于主觀，沒有科學的計劃制度，對于工程進度的計劃往往出于工程師的主觀判斷或過程經驗，由于科學技術的進步，生產工具的革新和相關經驗的不斷成熟，水利工程資源的可選擇性增加，單憑經驗進行相關計劃的制定工作必然造成實際施工過程中出現(xiàn)種種困難，無法與施工計劃同步，影響施工質量。

1.2 缺乏進度的動態(tài)控制

進度的動態(tài)控制是指在施工過程中現(xiàn)場項目經理或工程師能夠根據(jù)現(xiàn)場情況，對施工進度進行有效的調整，在現(xiàn)今大部分水利工程的施工工程中，現(xiàn)場負責人往往要求的是“加快”而非“控制”，在此條件下，雖然施工進度可能得到保證，但是施工質量、細節(jié)處理等環(huán)節(jié)處理并不好，水利工程與其他工程不同，細節(jié)處理的不得當可能造成水利資源的持續(xù)浪費，也將埋下事故隱患，而當工程進度優(yōu)于計劃以后，負責人仍強調進度的落實而非施工質量的把握，這種相對死板的施工進度控制理念已經無法滿足現(xiàn)當代水利工程施工的需要。

1.3 進度控制協(xié)調性不佳

進度控制的協(xié)調性是指水利施工過程中，第三施工方，水利單位和需求方間對施工進度的需求不同而產生的進度管理不同，第三施工方為了節(jié)約人工成本，往往不追求施工細節(jié)和質量，在最短的時間內完成施工任務，而需求方一般情況下只要求在規(guī)定時間內完成施工即可，水利單位則應該在其中起到協(xié)調作用，但是現(xiàn)階段的水利施工工程往往缺乏對于進度控制的協(xié)調性，造成客戶需求與施工進度不相符，降低水利施工工程的滿意程度，同時對于資源的調配、人工的分配尚無較好的協(xié)調機制，完全按照施工方的標準來進行施工，在需求方進行核查時再完善細節(jié)，由此產生施工糾紛與資源的浪費。

2 水利施工項目工程進度控制問題的對策

通過上文分析能夠看出，水利施工項目工程進度控制存在種種問題，迫切需要水利單位、施工方和需求方通過一系列措施實現(xiàn)對進度的科學管理。

2.1 科學管理工程進度

2.1.1 科學制定計劃

科學制定計劃是指在施工開始前，不應再單純根據(jù)經驗或相關案例制定進度計劃，而要科學、綜合的考慮可利用資源，施工方的施工水平，水利工程的利用領域與范圍，施工中可能出現(xiàn)的客觀情況或不可抗力等等，在此條件下，制定幾種可推行的施工計劃，在施工過程中履行施工計劃，當出現(xiàn)影響因素時，迅速執(zhí)行備選計劃，保證施工進度的落實和施工質量與細節(jié)的保證，科學的進度計劃應該反復推敲，并結合第三施工方的施工能力和需求方的實際需求進行制定，同時對于復雜、客觀因素較多的水利工程，可以將工程分期制定計劃，保證計劃的全面性和科學性。

2.1.2 實現(xiàn)進度調控

在施工過程中，現(xiàn)場負責人應該及時對施工進度進行調控，當施工出現(xiàn)滯后情況時，應該通過加派人手，投入新資源或引進新技術的方式提高效率，當施工超前，可以指派專員對已完成的施工單元進行細節(jié)與質量的調查，以邊檢邊建的方式保證施工質量與施工進度的協(xié)調發(fā)展。進度的調控要求項目負責人具備對進度動態(tài)性的掌握能力，在日常學習與工作過程中，項目經理或工程師應該加強對進度動態(tài)控制方面知識的學習，并在施工現(xiàn)場進行實戰(zhàn)演練，在提高施工質量的同時保證能夠按計劃完成任務。

2.1.3 推行獎懲制度

在制定工程計劃的同時，水利施工項目在執(zhí)行過程中可以推行獎懲制度，即對嚴格執(zhí)行施工計劃，能夠保質保量完成工程的施工方給予經濟獎勵（或其他形式的獎勵，例如指派現(xiàn)金設備或資源等），而對不按照計劃執(zhí)行，或忽略施工質量的施工行為則給予經濟處罰，在此模式下，施工方對于計劃的重視程度將得到提升，由此在主觀上會更愿意履行制定的施工計劃，水利單位對于施工進度的控制情況將得到扭轉。

2.2 實現(xiàn)進度動態(tài)控制

進度的動態(tài)控制應該在每一次施工情況匯報會議上執(zhí)行，這種動態(tài)控制應該不局限于對進度的管理，而是要結合施工細節(jié)、質量、客觀因素和預期施工情況綜合制定進度管理模式，施工進度過快則放緩速度檢查已完成工程的質量、施工進度過慢則在加快速度的前提下通過增加資源或人工的方式保證質量，動態(tài)控制應該同時體現(xiàn)在對計劃的改進上，實現(xiàn)進度計劃的不斷完善，避免過于死板的進度計劃影響施工情況。

2.3 多方協(xié)調管控進度

施工進度控制不只是施工方應注意的問題，當水利單位處于中間方時，應該起到協(xié)調媒介的作用，在充分了解需求方的實際需求以后，及時與施工方進行溝通，尤其是需求產生變更的時候，要充分考慮變更對于施工進度的影響和給施工方造成的問題，與需求方進行溝通，不斷完善、改進進度計劃。鑒于水利工程的特殊性，還可以通過建立群眾溝通板的方式，充分了解群眾對于工程施工的意愿，綜合多方因素考慮，實現(xiàn)科學、合理的進度管控。

3 結束語

工程進度控制是施工管理工作中的重要環(huán)節(jié)，是完成工程生產任務、達到預期工程目標的主要手段。水利工程由于其特殊性，進度控制管理存在種種問題和不可預計的因素，同時對于工程質量和細節(jié)處理的要求也不斷提升，因此，有必要通過加強進度控制管理提高水利施工企業(yè)的經濟效益以及保持穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢。但是，水利工程施工的進度管理是一個循序漸進的過程，需要在日常施工項目中不斷進行總結與完善，通過科學計劃、動態(tài)管理、多方協(xié)調等方式使施工進度能夠滿足實際需求，同時嚴抓工程質量，多方面實現(xiàn)進度的科學管控。

參考文獻

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