企業(yè)架構(gòu)的最佳實踐

在戰(zhàn)略目標下，進行詳細的企業(yè)架構(gòu)規(guī)劃，主要包括業(yè)務架構(gòu)、信息架構(gòu)、應用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)等規(guī)劃。

實施企業(yè)架構(gòu)的現(xiàn)狀評估的主要流程有：評估目前的狀態(tài)（As-is）；分析行業(yè)架構(gòu)框架；著眼將來的狀態(tài)（To-be），進行差距分析。

任何一個組織構(gòu)建企業(yè)架構(gòu)，首先要進行基礎條件的評估，包括組織的領導力、執(zhí)行力、企業(yè)文化、業(yè)務流程、各種資源、IT適應力、IT能力、目前的架構(gòu)、項目管理能力和知識儲備等。

第二，要參照和遵循業(yè)界或行業(yè)的企業(yè)架構(gòu)框架模型，如政府和行業(yè)主管部門要參照美國的FEAF、遵循我國電子政務總體框架等；企業(yè)可參照Zachman的EAF、TOGAF 等 。

第三，在框架模型研究和分析的基礎上，進行差距分析，包括戰(zhàn)略、業(yè)務、信息、技術(shù)、組織等方面的差距比較。

企業(yè)架構(gòu)規(guī)劃的主要流程有：設定企業(yè)架構(gòu)的遠景和目標，包括業(yè)務和技術(shù)的目標與遠景；規(guī)劃業(yè)務、信息、技術(shù)等架構(gòu)等。目標設定是在當前業(yè)務和技術(shù)應用的基礎上，確定未來幾年企業(yè)架構(gòu)建設的業(yè)務和技術(shù)遠景，確定IT戰(zhàn)略思路。

企業(yè)架構(gòu)實施的主要流程包括建立組織；制定開發(fā)、遷移和實施計劃；制定投資策略；開發(fā)、遷移與實施；實施多項目投資組合管理等。

實施企業(yè)架構(gòu)的組織成員應來自IT治理委員會、組織高層領導、業(yè)務部門和IT部門。業(yè)務部門關注業(yè)務架構(gòu)、信息架構(gòu)和應用架構(gòu)；IT部門關注信息架構(gòu)、應用架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)。

企業(yè)架構(gòu)的實施要制定開發(fā)、遷移和實施行動計劃，分解大項目，制定多項目實施的優(yōu)先級。……