淺析電力建設(shè)施工企業(yè)政工管理中的常見問題及對策

孫斌

摘 要：市場經(jīng)濟的大潮，將電力施工企業(yè)推上了風(fēng)口浪尖，電力施工企業(yè)遇到了前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，如何生存下去，如何更好的得以發(fā)展，是每個電建企業(yè)必須面對的課題。在企業(yè)的發(fā)展過程中，電力施工企業(yè)的政工群體作為國企中一個不可或缺的組成部分，發(fā)揮著應(yīng)有的作用和影響力，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供保障。電力施工企業(yè)不斷加強對企業(yè)政工工作的重視程度，形成了綜合素養(yǎng)高、一專多能的政工隊伍，用來滿足電力建設(shè)施工企業(yè)政工管理的需要。本文旨在借助對政工管理工作的意義的分析探討，總結(jié)目前電力建設(shè)施工企業(yè)政工管理中出現(xiàn)的問題，并提出相應(yīng)的優(yōu)化改善措施，以便推動電力建設(shè)施工企業(yè)的不斷向前發(fā)展，提供企業(yè)政工管理水平和市場競爭力。

關(guān)鍵詞：電力建設(shè)施工企業(yè)；政工管理；常見問題；對策

1.引言

思想政治教育培養(yǎng)和強化是黨建設(shè)的重要內(nèi)容之一，也是社會主義政治建設(shè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)之一。電力施工企業(yè)要想不斷的完善和發(fā)展，就必須建立一支思想作風(fēng)過硬、一專多能的政工隊伍，樹立正確的人生觀，形成良好的工作作風(fēng)和工作態(tài)度，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。目前電力建設(shè)施工企業(yè)在政工管理過程中還出現(xiàn)了一些這樣那樣的問題和狀況，只有不斷進行總結(jié)思考，認(rèn)真研究分析問題的根源，針對性的采取有效改善措施，才能更好的為企業(yè)提供政治保障。

2.政工管理的意義

經(jīng)過多年的發(fā)展，電力基本建設(shè)領(lǐng)域正在經(jīng)歷著僧多粥少的殘酷局面。為了中標(biāo)項目，電力施工企業(yè)不得不低價中標(biāo)，尋找自身能夠承受的價格底線。電力施工企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的政治穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定給電力施工企業(yè)的政工管理提出了更高的要求。加強企業(yè)管理，必須加大對政工工作的重視程度，提高對政工管理的力度，增強企業(yè)文化的建設(shè)。政工工作在電力建設(shè)施工企業(yè)發(fā)展過程中是一項容易被邊緣化卻很重要的工作。加強思想政治教育，重視黨的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，發(fā)揮組織優(yōu)勢，建立健全一支思想過硬，作風(fēng)過硬，具備專業(yè)技術(shù)知識的政工隊伍，才能更有利于為企業(yè)發(fā)展提供動力，增強企業(yè)凝聚力和競爭力。

當(dāng)前，施工項目越來越少，項目上企業(yè)員工數(shù)量越來越少，電力施工企業(yè)中的政治思想工作正在迎接更大的挑戰(zhàn)和機遇，如何做到在提高政工管理水平下的企業(yè)和諧快速發(fā)展成為企業(yè)的一大挑戰(zhàn)。只有順應(yīng)形勢要求，創(chuàng)建一個專業(yè)化強，綜合素養(yǎng)高的政工隊伍來實現(xiàn)企業(yè)提高政工管理水平的目的，才是企業(yè)的根本出路。只有政工管理中的政治思想工作的順利實施，才能形成良好的企業(yè)自身文化，讓員工感受企業(yè)的溫暖和向心力，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，促進企業(yè)的發(fā)展。電力企業(yè)政工管理的核心是堅持以人為本的核心要素，挖掘員工的潛能，增強員工對企業(yè)的滿意度，促進企業(yè)與員工的和諧共進[1]。

3.當(dāng)前電力建設(shè)企業(yè)中政工管理中存在的問題

3.1 社會環(huán)境的作用問題

現(xiàn)在，各種新的企業(yè)管理理念和人們價值觀、世界觀的改變，正越來越深入地滲透到企業(yè)管理的各個層面。企業(yè)員工的價值評判體系和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生了巨大的變化。企業(yè)管理者也因為經(jīng)濟考核任務(wù)的原因?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營管理，安全質(zhì)量管理給予了更大的關(guān)切。社會文化環(huán)境的變化給企業(yè)政工工作提出了巨大的挑戰(zhàn)。

3.2 政工干部專業(yè)素養(yǎng)不足

目前，電力建設(shè)施工企業(yè)往往因為致力于市場開發(fā)，項目運作，而忽視企業(yè)政工管理的重要性，這就導(dǎo)致了在企業(yè)中負(fù)責(zé)政工管理的人員素質(zhì)和專業(yè)水平不足。問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

a）理論知識不全面。目前，因為企業(yè)對政工管理工作的不重視，導(dǎo)致政工人員學(xué)習(xí)勁頭不足，對思想政治工作的認(rèn)識不夠，對黨的大政方針和企業(yè)黨組織的安排部署理解不夠，學(xué)習(xí)不夠，僅僅滿足于讀讀文件，做做記錄，自己的政治理論知識淺薄，缺乏做好思想政治工作的思想基礎(chǔ)和理論基礎(chǔ)，感召力缺失；

b）寫作處理能力較差。作為一名企業(yè)政工從業(yè)人員，本身文學(xué)素養(yǎng)不足、寫作能力較差、文章結(jié)構(gòu)語句不通、描述事情不明白等等問題會影響其他企業(yè)員工對政工工作的認(rèn)知水準(zhǔn)，給企業(yè)的政工工作環(huán)境帶來負(fù)影響，給企業(yè)政工工作的開展帶來難度；

c） 專業(yè)水平和技能不足。一是政治素養(yǎng)、理論修養(yǎng)不夠引起的短板表象，開展思想政治工作工作難度大，在圍繞企業(yè)中心任務(wù)開展選點樹模、爭先創(chuàng)優(yōu)、立功競賽、政治學(xué)習(xí)等工作時難度大，工作走過場，流于形式。二是專業(yè)單一 ，新形勢下的政工工作絕不是單一的思想政治工作，而是相近專業(yè)的再擴張，把政工工作做到各項工作邊邊角角，方方面面，信訪接待、形象建設(shè)、內(nèi)外宣傳、治安保衛(wèi)、消防維穩(wěn)等等不一而足；

d）態(tài)度不認(rèn)真，思想浮夸。在電力企業(yè)中，政工工作人員因為沒有得到相應(yīng)的重視，造成企業(yè)政工工作者養(yǎng)成混日子的習(xí)慣和作風(fēng)。在沒有嚴(yán)格要求自身的情況下，很難對他人行成正面影響，對他人進行思想政治教育[2]。

3.3電力企業(yè)對政工工作重視不夠

在目前的電力建設(shè)施工企業(yè)中，由于企業(yè)對政工工作的重視程度不足，導(dǎo)致員工從思想上對政工工作疏忽大意。在開展政工工作時，往往只是空喊口號，甚少付諸實際行動。甚至在部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的觀念里，認(rèn)為政工工作是假把式，花架子，不頂用，認(rèn)為過度開展政工工作，將會影響企業(yè)的正常運行，妨礙企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。基于此原因，政工管理工作往往難以開展，即使展開工作，也大部分只是象征性走走樣子。

3.4政工管理方法陳舊

不僅僅是在電力建設(shè)施工企業(yè)中，也是在各行各業(yè)中，對于政治思想建設(shè)都沒有得到應(yīng)有的重視。其中之一的原因在于政工管理的方法過于陳舊，不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，無法發(fā)揮應(yīng)該有的效能。當(dāng)前環(huán)境下，個人思想差異較大，管理方式需要因人而異進行調(diào)整，才能做好政工管理工作，促進企業(yè)發(fā)展。

4.企業(yè)中政工管理的改善方案

4.1強化精神文明建設(shè)

作為電力建設(shè)施工企業(yè)，一般都比較資金雄厚，企業(yè)可以在允許的條件下舉辦文化宣傳活動，建立閱覽室，讓員工可以在自由的時間進行閱讀和參考，提高員工的綜合素養(yǎng)。以文化宣傳來強化企業(yè)精神文明建設(shè)，讓員工可以通過正確的渠道在良好的氛圍中獲取正確的思想，為員工挖掘潛力創(chuàng)造條件，促進企業(yè)不斷的發(fā)展壯大。

4.2增強從業(yè)者的綜合素養(yǎng)

電力建設(shè)施工企業(yè)要想提高政工管理的水平和質(zhì)量，就必須培養(yǎng)高素質(zhì)的政工管理人才。選定政工人員要嚴(yán)格把關(guān)，層層篩選，最終確定選定的人員具備堅實的理論和豐富的實踐，擁有高素質(zhì)工作人員的良好習(xí)慣和工作作風(fēng)，能夠定期按時完成相關(guān)政工工作 [3]。

4.3提升政工管理水平

電力建設(shè)施工企業(yè)只有強化政工管理水平，才能提高政工工作質(zhì)量，從而通過政工管理培訓(xùn)來增強員工的個人覺悟和文化內(nèi)涵，提高員工的綜合素養(yǎng)。企業(yè)提升政工從業(yè)人員的管理水平和工作能力，才能對企業(yè)員工進行潛移默化的影響，從而形成良好的工作氛圍和企業(yè)文化，促進企業(yè)與員工的和諧共處，共同發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造效益奠定良好的基礎(chǔ)，讓企業(yè)發(fā)展更上一層樓。

4.4創(chuàng)新政工管理方法

在開展政工工作期間，通過多種教育方式來提高員工的工作質(zhì)量。通過樹立榜樣作用進行宣傳活動，為企業(yè)員工樹立良好的形象。電力企業(yè)要對政工管理的方法進行推陳出新，用先進、科學(xué)、有效的新方法來適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。按照員工的個人性格和相關(guān)習(xí)慣，推行因人而異的針對性教育工作，從而讓員工感受到企業(yè)對員工的關(guān)懷，增強員工對企業(yè)的認(rèn)知，提高企業(yè)知名度，增強企業(yè)的市場競爭力。

5.結(jié)束語

經(jīng)濟的發(fā)展促進了網(wǎng)絡(luò)信息的開放和普及，在網(wǎng)絡(luò)化的今天，人們的思維在悄然發(fā)生變化，個人享樂主義盛行。電力建設(shè)施工企業(yè)要跟隨時代發(fā)展的要求，增強對企業(yè)政工管理的重視程度，通過專業(yè)化，綜合素養(yǎng)高的政工管理工作人才，將企業(yè)文化和企業(yè)向心力植入每位員工的心中，樹立員工正確的人生觀和價值觀，讓員工與企業(yè)同心協(xié)力，通過正確的途徑和科學(xué)的方法，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。

參考文獻：

[1] 廖鐘琇.電力企業(yè)政工管理存在的問題及解決方法[J].建材與裝飾，2013（7）：133-134

[2 邱鐵軍.淺談電力企業(yè)政工管理問題以及模式的創(chuàng)新[J].低碳世界，2013（12）：349-350

[3] 何卓，仝國平.探討電力企業(yè)政工管理中的常見問題及對策[J].科技視界，2013（35）：302-302