財(cái)務(wù)管理環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)信息變化的影響

李杰

摘 要：財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化深刻影響著財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)務(wù)的發(fā)展與創(chuàng)新。財(cái)務(wù)活動(dòng)依賴(lài)的各類(lèi)因素與條件均會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生一定的影響，進(jìn)而影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。本文主要從影響財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的因素進(jìn)行分析，闡述其對(duì)財(cái)務(wù)信息變化的影響。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 環(huán)境與趨勢(shì) 財(cái)務(wù)信息

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2014）05（c）-0167-02

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展以及企業(yè)改革的逐漸深入，財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)逐漸成為了企業(yè)管理的核心內(nèi)容。現(xiàn)階段，在企業(yè)現(xiàn)有制度管理模式下，企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)與企業(yè)外部間的聯(lián)系越來(lái)越密切，這也就要求企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作一定要具有相應(yīng)的水平，實(shí)現(xiàn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的可持續(xù)發(fā)展。

1 財(cái)務(wù)管理環(huán)境的概述

財(cái)務(wù)管理環(huán)境主要指企業(yè)中的財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理所產(chǎn)生的一定影響，并對(duì)企業(yè)內(nèi)外產(chǎn)生作用的各種條件的總稱(chēng)，且也稱(chēng)為理財(cái)環(huán)境。同時(shí)企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，財(cái)務(wù)管理環(huán)境則是開(kāi)始這項(xiàng)工作的前提與平臺(tái)，而財(cái)務(wù)管理活動(dòng)則受到理財(cái)環(huán)境的制約，財(cái)務(wù)管理環(huán)境從微觀與宏觀兩個(gè)方面來(lái)看，微觀指的是對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)的各種因素有一定影響。宏觀則指對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的理財(cái)活動(dòng)因素都能產(chǎn)生影響，這也就是企業(yè)很難改變外部條件的原因，其中包含了經(jīng)濟(jì)、法律、政治、社會(huì)文化等環(huán)境條件。企業(yè)從微觀理財(cái)環(huán)境上來(lái)看主要有以下幾個(gè)方面。

1.1 企業(yè)管理體制

企業(yè)的管理體制因素在微觀管理環(huán)境中起著決定性的作用，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的好與壞則是由這項(xiàng)體制決定，同時(shí)還對(duì)企業(yè)理財(cái)?shù)念I(lǐng)域的寬展與權(quán)限的大小有決定性作用。

1.2 企業(yè)組織形式

就是企業(yè)內(nèi)部為了要完成制定的目標(biāo)，而制定的企業(yè)組織方式。企業(yè)制定的組織形式存在差別，就會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生一定的影響，這就對(duì)企業(yè)的地位、行為方式、作用等方面起到了反映作用，并且對(duì)企業(yè)與債權(quán)人、出資人、政府、職工等內(nèi)外部的關(guān)系起到了一定的規(guī)范作用。

1.3 內(nèi)部管理水平

主要指企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度的制定與執(zhí)行的狀況。企業(yè)的客觀條件則是財(cái)務(wù)管理環(huán)境所構(gòu)成的，其中企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)要在一定的環(huán)境下才可以進(jìn)行，因此，就會(huì)受到相應(yīng)的影響。其中企業(yè)資金的運(yùn)用、收益與取得都將受到財(cái)務(wù)管理環(huán)境的影響，且資金的利用率和分配也受到了一定影響，而企業(yè)中的資本、利潤(rùn)、成本也將會(huì)受到影響，同時(shí)企業(yè)的破產(chǎn)、企業(yè)的兼并以及企業(yè)的重組都是與財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生變化存在著很大的聯(lián)系，故而，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要想取得一定的成功，企業(yè)就要認(rèn)真的研究和認(rèn)識(shí)自身所處的各種財(cái)務(wù)管理環(huán)境。

財(cái)務(wù)管理依存于一定的環(huán)境，這就意味著企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)會(huì)受到環(huán)境因素的影響和制約。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境總對(duì)其產(chǎn)生著影響，這些內(nèi)外因素的綜合就構(gòu)成了財(cái)務(wù)管理環(huán)境。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境中，要使企業(yè)能立于不敗之地，就要把握好財(cái)務(wù)管理的影響因素，對(duì)因素作出具體分析，把握住最佳的時(shí)機(jī)，掌握規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施。從具體的財(cái)務(wù)管理環(huán)境的分析來(lái)看，企業(yè)可以從兩方面進(jìn)行環(huán)境影響因素分析。

首先是外部環(huán)境的分析，這主要是對(duì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的社會(huì)大環(huán)境，包括：全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加強(qiáng)以及隨著互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用下的電子商務(wù)的快速發(fā)展。

其次是內(nèi)部環(huán)境的分析，這主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部因素作出的分析，包括：企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的重建和隨著電子商務(wù)的快速發(fā)展后的虛擬公司的創(chuàng)建。

無(wú)論是外部環(huán)境還是內(nèi)部環(huán)境，對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響都是至關(guān)重要的，企業(yè)只有充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)外環(huán)境的綜合影響力，方能獲得發(fā)展。

2 財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化促進(jìn)財(cái)務(wù)信息發(fā)展

2.1 更新財(cái)務(wù)管理觀念

企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理的觀念主要就是財(cái)務(wù)在管理實(shí)踐中的價(jià)值觀，同時(shí)也是企業(yè)思考財(cái)務(wù)管理中問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境在面對(duì)社會(huì)不斷的發(fā)展與變化時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念就要不斷的進(jìn)行更新，否則就很難贏得自己一席之地。

（1）樹(shù)立資本多元化觀念。資本市場(chǎng)不斷開(kāi)放，市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻降低，大量資本涌入市場(chǎng)，企業(yè)應(yīng)適時(shí)地抓住這一契機(jī)，積極尋求合作，提升管理水平，實(shí)現(xiàn)資本多元化。

（2）提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。制定適合自身的財(cái)務(wù)計(jì)劃，通過(guò)計(jì)劃降低不確定性因素的影響，建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變機(jī)制，減少不確定性因素的影響。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型，系統(tǒng)地、有預(yù)見(jiàn)地辨認(rèn)可能的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)防御危險(xiǎn)，防患于未然。

2.2 提升財(cái)務(wù)管理層次

目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平尚且較低，管理方法和手段略顯落后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理很少能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)狀況在整體上把握。企業(yè)如果想在不斷變化的環(huán)境中提高資金利用率，就必須提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理層次。

2.3 加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)

部分企業(yè)會(huì)計(jì)存在賬目不清、信息失真、財(cái)務(wù)管理混亂等現(xiàn)象。只有加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，才能對(duì)上述問(wèn)題有一個(gè)很好的解決方案。加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)，提高財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)，對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行思想政治教育和專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。這樣才能改善企業(yè)管理狀況，提高財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

3 現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)信息的不足

3.1 企業(yè)融資渠道不暢

現(xiàn)代企業(yè)尤其是高科技企業(yè)的融資渠道明顯不夠暢通，表現(xiàn)在政府撥款能力有限，普通銀行信貸不愿承擔(dān)高科技企業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)，高科技企業(yè)本身較難通過(guò)現(xiàn)有的證券市場(chǎng)融資。

3.2 科研成果轉(zhuǎn)化能力不強(qiáng)

部分企業(yè)的科技開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化率極低，科研成果轉(zhuǎn)化速度慢，轉(zhuǎn)化質(zhì)量低。高校、研究院等科研機(jī)構(gòu)與企業(yè)缺乏聯(lián)系，造成了大量科研能力的浪費(fèi)，很多科研成果不能較快地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

3.3 財(cái)務(wù)管理重視程度不夠

有些企業(yè)特別是高科技企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度混亂，高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才缺乏，必須制訂并且實(shí)施完善的項(xiàng)目評(píng)估制度以及會(huì)計(jì)核算制度，才能盡可能地降低財(cái)務(wù)決策的失誤。

3.4 嚴(yán)重的人才流失

對(duì)于一部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)中人才的流失是企業(yè)生存的一大難題，同時(shí)也時(shí)刻威脅著企業(yè)的生存。其中科技人才的流失最為關(guān)鍵，這些問(wèn)題不僅使企業(yè)在人力資本上浪費(fèi)了投入，還使得企業(yè)的核心技術(shù)也大量流失的危險(xiǎn)，企業(yè)在社會(huì)上就沒(méi)有任何的競(jìng)爭(zhēng)力。

4 新環(huán)境企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策分析

4.1 以財(cái)務(wù)理論為基礎(chǔ)促進(jìn)發(fā)展

目前我國(guó)理論界對(duì)于21世紀(jì)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展研究，剛剛處于起步階段。建議采取如下對(duì)策：（1）建立一支穩(wěn)定、高水平的財(cái)務(wù)管理研究隊(duì)伍，以研究隊(duì)伍為基礎(chǔ)對(duì)財(cái)務(wù)管理理論進(jìn)行研究，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理理論的發(fā)展。（2）切實(shí)加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)教育，以此來(lái)培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理所需要的新型財(cái)務(wù)管理人才，促進(jìn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。（3）理論界與實(shí)務(wù)界合作，要充分將理論的研究與財(cái)務(wù)管理實(shí)踐相結(jié)合起來(lái)，在研究的同時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，相互補(bǔ)充，共同發(fā)展。（4）成立專(zhuān)業(yè)的企業(yè)公關(guān)隊(duì)伍，這主要是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部而言，企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析，以專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理公關(guān)隊(duì)伍來(lái)研究本企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的環(huán)境影響因素，然后用理論來(lái)改革企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度。

4.2 以新型管理模式來(lái)促進(jìn)發(fā)展

新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式主要有財(cái)務(wù)管理權(quán)的集中管理模式、自主管理的分權(quán)模式和集團(tuán)總部指導(dǎo)下的分散管理模式三種。而集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理要以制度作為保障，在市場(chǎng)的引導(dǎo)和資本的支撐下，對(duì)集團(tuán)的資產(chǎn)進(jìn)行合理的配置，將集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)最大限度的發(fā)揮出來(lái)，使資本能高效運(yùn)營(yíng)。

（1）集中管理模式。集中管理模式是指財(cái)務(wù)權(quán)都掌握在母公司的手中，子公司受母公司的控制及統(tǒng)一管理。這種管理模式的特點(diǎn)是：母公司享有高度集中的財(cái)務(wù)管理決策權(quán)，包括財(cái)務(wù)、供銷(xiāo)等都由母公司統(tǒng)一操作，而子公司在財(cái)務(wù)方面只有極少的一部分決策權(quán)。

（2）自主管理的分權(quán)模式。自主管理的分權(quán)模式是指子公司在財(cái)務(wù)管理方面具有很大的自主權(quán)，也就是子公司也有財(cái)務(wù)管理的決策權(quán)，母公司對(duì)子公司不是直接控制而是間接管理。這種管理模式的特點(diǎn)是：在財(cái)務(wù)管理方面，子公司有很大的支配權(quán)。

（3）集中下的分散管理模式。這種管理模式介于前兩種模式之間，也就是指子公司在集團(tuán)總部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下有一定的決策權(quán)，是集中下的分散，分散下的集中。

5 結(jié)論

隨著現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境也發(fā)生了很大的變化，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也提出了新的任務(wù)和要求，全面落實(shí)以財(cái)務(wù)管理為中心的目標(biāo)已成為一項(xiàng)非常緊迫的任務(wù)。財(cái)務(wù)管理環(huán)境是企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的前提和平臺(tái)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。由于企業(yè)理財(cái)環(huán)境日趨復(fù)雜和不斷變化，使財(cái)務(wù)管理工作的難度加大，因此，一個(gè)企業(yè)必須對(duì)其面臨的企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境做出準(zhǔn)確和快速的判斷，充分利用有利環(huán)境，提高對(duì)理財(cái)環(huán)境的應(yīng)變能力，以作出正確的決策，只有這樣企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下生存和發(fā)展。

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