一國一企：“三星共和國”

即使1987年李秉喆時代走到盡頭、1997年亞洲金融風(fēng)暴，李健熙貪腐問題，2009年世界金融危機(jī)……這些統(tǒng)統(tǒng)不能阻止三星的繼續(xù)擴(kuò)張和擴(kuò)大。有人算了算三星具體有多大？天上地下，水里陸地，金屬塑料、核電物產(chǎn)、坦克加大炮……總之就是吃喝拉撒睡以及全身上下。這得有多大？

三星的龐大從一個側(cè)面說明了韓國經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)——經(jīng)營規(guī)模巨型化的大企業(yè)、大財團(tuán)在韓國經(jīng)濟(jì)中起著中流砥柱的作用。財團(tuán)，幾乎是韓國經(jīng)濟(jì)的全部，伴隨了韓國經(jīng)濟(jì)整個騰飛的過程。財團(tuán)并不是韓國特有，美國有十大財團(tuán)——洛克菲勒、摩根、第一花旗銀行、杜邦等，這些財團(tuán)通常從某一行業(yè)起家，經(jīng)過幾十甚至幾百年的市場競爭逐漸發(fā)跡。與之相比，韓國財團(tuán)的形成是私人資本和政府權(quán)力勾結(jié)的產(chǎn)物。

事實(shí)上，韓國大企業(yè)受家族控制、透明度低一直都是歷史性問題，而韓國本國又對這些大企業(yè)懷有復(fù)雜心理。所以在韓國的整個社會，三星權(quán)力影響很大，甚至是過大到令人窒息，由此帶來的各種腐敗、機(jī)構(gòu)臃腫、管理不夠透明等常受“詬病”。但另一方面，三星對韓國來說又太過于重要，以至于常被“網(wǎng)開一面”。

1995年，李健熙曾因涉嫌向前總統(tǒng)盧泰愚行賄遭到起訴，被判兩年緩刑，1997年被豁免；2005年，李健熙又因卷入賄賂韓國國家黨前主席李會昌事件避居海外；2007年11月，曾任三星法務(wù)主管的律師金勇哲舉報三星私設(shè)巨額賄賂基金；2008年4月22日，李健熙迫于社會壓力引咎辭職。但是2009年12月，李明博總統(tǒng)決定給予李健熙特赦，原因是“韓國要申辦2018年冬季奧運(yùn)，李健熙是國際奧委會委員，為了整體國家利益，給予特赦。所以即使有腐敗，政治因素都可能為三星服務(wù)，可見誰想撼動三星在韓國的地位那也是不可能的。

盡管平昌取得了2018年冬奧會的舉辦權(quán)，但韓國民眾已然悲觀地認(rèn)為：政府之所以對三星如此寬容，是因?yàn)槿且呀?jīng)綁架了韓國經(jīng)濟(jì)，它讓一個人完全靠一個公司提供的產(chǎn)品、服務(wù)生活成為可能——你在三星集團(tuán)工作，下班的路上玩著三星的智能手機(jī)，回到由三星建造的公寓里，打開三星電視機(jī)，而電視里正播著由三星贊助的棒球比賽。此外，你還可以買三星提供的人壽保險，去三星開的醫(yī)院體檢，或去三星的游樂園放松。甚至當(dāng)你去迪拜度假時也會發(fā)現(xiàn)，迪拜的標(biāo)志性建筑、世界最高大廈——迪拜塔也是由三星負(fù)責(zé)建造的。

談到三星的種種影響，可能用真實(shí)的數(shù)據(jù)和再多的言語都是無法表達(dá)的，但或許可以用一位韓國民眾的話作為總結(jié)——“我討厭三星，但我希望我的孩子畢業(yè)后能去三星工作”是最恰當(dāng)不過的，三星就代表了韓國。

三星與世界

2013年9月9日在香港發(fā)布的“亞洲品牌500強(qiáng)排行榜”上。三星繼續(xù)蟬聯(lián)榜首，其中前十名中日本企業(yè)占據(jù)6席，韓國2席，中國大陸2席。從國別上就不難看出看，三星對于韓國的意義。

毫無疑問，三星旗下三星電子是當(dāng)前世界消費(fèi)電子領(lǐng)域的偉大公司之一。目前三星電子在液晶顯示面板、存儲芯片等多領(lǐng)域的市場份額穩(wěn)居全球首位，并掌握了智能手機(jī)芯片、內(nèi)存、閃存、屏幕等智能手機(jī)關(guān)鍵零部件的定價權(quán)。即使是蘋果這樣偉大的公司，在與三星直接競爭的同時，也不得不受制于三星全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢：三星電子為iPhone提供了總價約40%的核心零部件，包括屏幕、儲存芯片、處理器甚至電池，每年涉及金額超過70億美元。

蘋果公司真正的遇到了他的挑戰(zhàn)者——三星，據(jù)《福布斯》4月18日公布的最新數(shù)據(jù)，蘋果仍以4166億美元市值蟬聯(lián)世界上市值最高的科技公司，但據(jù)全球市場調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC的數(shù)據(jù)顯示，其在2013年第一季度的智能手機(jī)出貨量（3740萬部）及市場占有率（17.3%）均遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于三星（7070萬部，32.7%）；而在盈利方面，三星凈利潤同比提高了42%，而蘋果則下降了18%。

三星與中國

1992年中韓建交后，1992年8月三星在中國惠州投資建廠。此后的10年，三星電子不斷加大在中國的投資與合作，已經(jīng)成為對中國投資最大的韓資企業(yè)之一。目前三星電子在華共有大約14家生產(chǎn)法人、8家銷售法人、4個研究機(jī)構(gòu)以及若干代表處、辦事處、產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)部門，員工總計(jì)2.4萬人。

在中國，經(jīng)常有人拿聯(lián)想、海爾等這些企業(yè)跟三星比，但是相比三星的體量和發(fā)展，前者都是無法企及的。2012年，中石油實(shí)現(xiàn)營收21952.96億元人民幣，僅占同期中國國內(nèi)生產(chǎn)總值（519322億元）的4.2%。三星創(chuàng)造的營收則占了韓國GDP近五分之一的比例，這是中國企業(yè)或許永遠(yuǎn)無法達(dá)到的體量。

可以說，三星對中國民眾的影響也正越來越深，特別是家電、個人電子產(chǎn)品領(lǐng)域，三星中國占據(jù)著很大的份額，三星手機(jī)就在中國的中高端市場超過蘋果躍居榜首位置，更遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過聯(lián)想、華為等本土品牌。但瘋狂的擴(kuò)張，也導(dǎo)致三星在中國遇到一些品質(zhì)問題，就在近日，中央電視臺就曝光了三星手機(jī)的“字庫門”缺陷問題，維修漫天要價，存在售后因地而異的問題，嚴(yán)重歧視中國消費(fèi)者，最后不得不迫使三星做出改變，道歉承諾延保一年。

三星的兩代領(lǐng)導(dǎo)人

洪夏祥在《李健熙的第一主義》中稱，“自律嚴(yán)謹(jǐn)”是李秉喆獲得成功的唯一砝碼。確實(shí)，李秉喆對于每日的起居生活那是相當(dāng)?shù)淖月伞⑹值膰?yán)謹(jǐn)，幾乎無人能做到這幾十年如一日的習(xí)慣。他每天六點(diǎn)起床，晚上十點(diǎn)就寢；清晨起床后他做的第一件情就是洗澡，李秉喆是想“借以提振一整天的精神”。這種自我嚴(yán)格的管理可能煉就了他對企業(yè)管理的“清醒與認(rèn)識”——著重于對時機(jī)的把握和拿捏。不僅如此，李秉喆還在自己的寢室墻壁上懸掛著一只“木雞”，時時提醒自己。所以我們想不正是這樣有了“清醒”以及“時時提醒”，三星才有了今天。（注：木雞，出自《莊子*達(dá)生篇》的故事。）

李健熙曾說過，“危機(jī)總是在最驕傲的時候到來，現(xiàn)在之所以無法進(jìn)步發(fā)展，就是因?yàn)樘^于自信所引發(fā)的退步所致”。李健熙沒有任何正式的博士學(xué)位，但他卻是養(yǎng)狗專家、高爾夫博士、機(jī)械方面的博士，更是日本歷史博士，所以有人說，李健熙的忍耐力是源自他對德川家康精神的理解。他也信奉父親的那句名言：“即使是由石頭所搭成的橋，也必須敲打確認(rèn)是否穩(wěn)固后才過橋”。所以，這種懷疑精神的存在，使得李健熙也是一個隨時推翻自己的人。這有助于企業(yè)的管理，時時的接受新的東西。三星曾經(jīng)提出過一個觀點(diǎn)：永遠(yuǎn)不要過久地做任何一件事情。李健熙也曾經(jīng)說過：“除了妻子和孩子，一切都要改變！”并且李健熙經(jīng)常說，三星是競爭中的一個“幸存者”，他的員工應(yīng)該感到一種永久性的危機(jī)感。即使在其光彩奪目的企業(yè)概況中，三星也表現(xiàn)得充滿憂慮。“我們目前所擁有的位置在 10 年后將會是過時的且不能維持的。在全球的業(yè)務(wù)發(fā)展中，迷戀于固步自封是愚蠢的。”連接：http：//money.163.com/photoview/5BN40025/11184.html#p=9C16BILM5BN40025

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