文化鑄魂 事業樹人

張國臣+孫勇

自1989年會戰以來，塔里木油田始終堅持“兩新兩高”工作方針，即“采用新的管理體制和新的工藝技術，實現會戰高水平和高效益”，大力實施人才強企戰略，采取甲乙方融合式管理，在戈壁荒漠中走出了一條用人少、效率高、效益好的科學發展之路。

油田共有合同化員工1.17萬人，乙方隊伍3萬余人，油氣當量產量連續7年保持2000萬噸水平。油田以“兩新兩高”工作方針為指導，始終堅持文化引領、服務員工、創新機制，有效促進員工成長成才，基層凝聚力、戰斗力和執行力大幅提升，為建設“新疆大慶”提供堅強的人才保障。

一、以文化為引領，筑牢甲乙方員工的共同思想基礎。

會戰以來，塔里木油田堅持以社會主義核心價值體系為指導，始終弘揚大慶精神鐵人精神和石油工業優良傳統，堅持“兩新兩高”工作方針，培育了“艱苦奮斗、真抓實干、五湖四海”的塔里木會戰精神，激勵各族員工扎根沙海，忠誠踐行“只有荒涼的沙漠、沒有荒涼的人生”的豪邁誓言，打下企業文化建設的深厚根基。堅持在繼承中創新、在創新中發展，整合提升塔里木會戰以來形成的精神、理念、作風等，在實踐中賦予其時代內涵，形成了塔里木特色企業文化。

油田堅持在甲乙方會戰隊伍中同步組織理論學習，同步開展主題教育，深入開展大慶精神鐵人精神和塔里木會戰精神再學習再教育，組織企業精神教育基地參觀學習，編寫先進典型人物文化叢書，舉辦群眾性大討論、勞模事跡巡講會等活動，用石油工人優良傳統教育員工，堅定了甲乙方員工為油拼搏的責任感。石油老前輩邱中建、梁狄剛、柴桂林等在塔里木尋找大場面的孜孜追求，王光榮、黎萬林等英模人物的感人事跡，成為甲乙方員工扎根荒漠、為油奉獻的強大精神動力。王光榮是塔里木石油會戰隊伍中的一名普通泥漿工人，卻是塔里木石油人的榜樣和英模代表，他1986年參加塔里木石油勘探，18年如一日，對石油事業一往情深，身患癌癥后還堅持在沙腹地塔中1井工作，直到生命的最后一刻。塔中作業區針對沙漠腹地自然條件艱苦的特點，以“意志磨煉、技能修煉、事業錘煉、氛圍感染”鍛造隊伍，先后培養輸送了230名管理和技術人才，成為開發人才培養基地。克拉2氣田甲乙方員工踐行“勇闖禁區、挑戰極限、頑強攻堅、爭創一流”的克拉2精神，實現了西氣東輸主力氣源地的長期安全平穩運行。

油田一線甲乙方員工常年在偏遠荒涼的大漠、戈壁、山地工作，既要面對惡劣的自然環境和城市優越生活條件的巨大反差，還要承擔安全生產等方面的巨大壓力。鑒于此，油田不斷加強黨工委統一領導，在甲乙方全體單位開展“三個明白”調研、“六必談、六必訪、六必講”等活動，知員工所想，助員工所需。油田還將黨工委統一領導的模式向基層進一步延伸，探索推行甲乙方基層“聯合黨建”，把在同一區域工作、業務密切關聯的甲乙方單位有效融合在一起，共同加強思想建設、共同開展組織建設、共同促進生產建設、共同帶動群團工作、共同建設基層文化，提升了整體合力，共同推動油田科學發展。

同時，油田投入大量資金，綠化美化工作生活區域，在一線作業區建立閱覽室、健身房等，定期組織青年交友、集體婚禮等活動，為員工創造良好的工作生活條件，給遠離家鄉的員工家一般的溫暖。多年的實踐，油田營造了甲乙雙方親如一家的和諧氛圍，有力提升了員工的企業歸屬感和隊伍凝聚力。

二、創新人才培養機制，打造甲乙方員工成長快車道。

“以事業凝聚人，以業績激勵人，以人文關愛人，以發展吸引人”，這是塔里木油田的人才觀。油田積極推進人才工作體制機制創新，逐步形成完備的人才成長和培養體系，培養建設了一支忠誠事業、敢于擔當、業務精湛、清廉奉獻的高素質員工隊伍。

近年來油田統籌考慮甲乙方隊伍規模、素質、專業等綜合因素，全面實施了“百、千、萬”人才工程，定期舉辦復合型勘探開發人才、領軍型工程技術人才等多種培訓，每年內外部培訓9000余人次。創新員工培訓載體和手段，采取“走出去，請進來”等方式，舉辦井控技術、特種作業、安全管理等多種類型培訓。基層單位本著缺什么補什么的原則，編寫高質量培訓教材，開發“菜單式”培訓和崗位大練兵活動，堅持開展“學習在石油·每日悅讀十分鐘”全員讀書活動，涌現出了以自動化專家高昌保、發明達人陳英海等人為代表的一大批知識型員工。堅持把大學生安排到勘探開發一線實習鍛煉，選定指導老師，簽訂導師帶徒合同，引導他們順利實現角色轉變，新分大學生基本實現“一年能上手，兩年有一手，三年成能手”，一大批大學生半年到一年時間即達到主崗水平。牙哈自動化隊自己動手組建了一整套自動化控制操作模擬系統培訓平臺，自主編寫培訓教材，獲得10多項國家專利，為甲乙方多支隊伍進行培訓，成為油田自動化培訓基地。

積極發揮基層班組作用，在甲乙方隊伍中開展“五型”班組創建活動，培育五型紅旗班組和標桿班組63個，集團公司基層建設千隊示范站隊10個，3年時間完成對所有班組長和生產骨干能力提升輪訓，甲乙方員工持證上崗、應知應會、技能考核達到三個百分百，員工的學習意識、安全意識、創新意識、環保和健康意識普遍增強，班組管理水平和工作業績大幅提升。高度重視乙方隊伍培訓、人才培養工作，對入疆乙方隊伍開展業務技能、安全生產、民族政策等知識培訓，僅2013年就開展各類取證培訓1.5萬人次。廣泛開展職業技能競賽，每年甲乙方近萬名員工在同一個平臺上競技，調動了全體員工提高業務技能的積極性，促進了生產經營任務圓滿完成。2013年，乙方鉆井隊伍鉆井進尺創歷史新高，17項鉆井指標刷新油田紀錄，平均鉆井周期同比降低21%，鉆井綜合提速效果明顯。

三、拓寬創業舞臺，引導甲乙方員工在實踐中建功立業。

“為員工搭建廣闊平臺，為社會提供不竭動力”，這是油田一直遵循的理念。多年來，油田持續拓寬員工成長渠道、搭建員工成才舞臺，引導員工干事創業、攻堅克難，基層隊伍活力得到有效激發。

油田不斷完善人才考核評價標準，實施了業績與素質并重的績效管理和考核工作，薪酬分配向向生產一線、關鍵和艱苦崗位傾斜，為一線員工和技術人才構建了干事創業的良好氛圍。油田積極探索和拓寬人才發展通道，近年試點推行項目長負責制，根據科研項目設立項目長、副項目長和課題長，聘用人員享受相應待遇，員工發展形成“雙軌”；在勘探開發主要單位實行人才“雙序列”管理，設立管理類和專業技術類崗位發展通道，激發人才創造活力，形成人盡其才、才盡其用的生動局面。建立起企業與人才相互成就、共同發展的激勵機制。圍繞上產增儲重點難點持續深入開展創新創效活動、青工單井動態分析大賽等，以競賽方式挖掘員工創新潛能、激發員工創新熱情。多年來，一批批來自五湖四海的有志青年，在塔里木這個大舞臺上成長成才，涌現出一批以江同文、楊海軍、孔偉等為代表的榜樣群體，成為集團、油田各方面專家，油田先后走出6名院士，獲得國家級科技進步獎17項，為塔里木石油事業大發展作出了突出貢獻。

甲乙方員工都是建設“新疆大慶”的主力軍。油田以“賽安全、賽環保、賽質量、賽進度、賽技術、賽作風”為重點，把數萬名甲乙方員工統一納入勞動競賽范疇，堅持經濟利益驅動和競賽約束的雙重管理，階段性評比三大陣地戰和鉆井速度杯優勝單位，定期隆重表彰獎勵，有效激發了甲乙方全體員工的進取精神和勞動熱情。同時，油田通過推行戰略聯盟與融合管理等措施，甲方為乙方隊伍成長成才提供市場和競技平臺，乙方隊伍不斷吸納各方面優秀人才和先進技術，在塔里木大市場同臺競技，形成你追我趕的良好氛圍。塔里木第四勘探公司積極引進先進技術，加強鉆井管理，有效縮短了鉆井周期，其中90007鉆井隊，以克深7井8023米的完鉆井深創造了中國石油陸上鉆探最深紀錄，該隊獲得中石油十佳“功勛鉆井隊”、全國工人先鋒號等稱號。近年來，油基鉆井液、垂直鉆井系統、鹽層卡層等技術在油田規模化應用，高效PDC鉆頭、扭力沖擊器、旋沖鉆具等全面推廣，水平井分段改造工藝技術、超深大溫差低密度全封固固井技術等推廣實施，有力保障了油田勘探開發生產。endprint