淺析建筑施工企業成本控制創新管理

劉波

摘 要：隨著經濟的不斷發展，市場管理體制和競爭體制的完善，使得近些年來建筑施工企業之間的競爭也是愈演愈烈。而建筑施工企業中的成本管理對于整個企業的競爭力起到十分重要的作用，只有不斷加強建筑施工企業的成本管理和控制，才能在眾多的建筑施工企業中脫穎而出。本文將具體的對于建筑施工企業成本控制和管理進行分析。

關鍵字：建筑施工企業；成本控制；成本管理

中圖分類號：f275.3

成本的控制管理師建筑施工企業提升自身競爭力的關鍵，做好成本管理不僅關乎企業的經濟利益和信譽，更是對于企業施工的進度和效果有著直接的影響，尋找加強建筑施工企業的成本控制的方法已經成為了建筑施工企業中重要的管理部分。

一、建筑施工企業的成本管理的內容和特點

建筑施工企業的成本管理主要是指在建筑施工企業在整個施工過程中的費用產生作出詳盡的管理。建筑施工企業的成本管理主要包括以下四個方面的內容，成本預測、前期成本計劃、成本過程管理和核算、成本最終分析。

建筑施工企業成本控制管理的內容在企業施工過程中主要體現為對制定成本控制的目標，并且根據企業的財務狀況制定出個控制體系，建筑施工企業的個部門也要依據企業現有的控制級別履行自身的職責。同時還要對于企業在施工的項目進行檢測，對于錯誤的行為進行糾正。

新時期的建筑施工企業都是以項目管理作為核心的建筑企業的成本控制也就是建筑施工企業的項目成本控制，當代項目成本控制具備了積極性、復雜性和周期性的特點。首先，建筑施工企業的成本控制的積極性主要體現在管理者的身上，企業的項目成本控制要求企業的管理者在成本控制的中必須保持積極性。只有這樣才能夠更好的培養管理者對于成本控制有一定的責任感。其次，建筑企業成本控制的復雜性主要是因為企業的成本控制是對于這個企業施工過程的控制，由于每個施工項目的進度、質量不同，就造成了成本控制的復雜性。最后，成本控制的周期性主要體現建筑施工企業在項目施工過程中為了提高成本控制的準確性就需要施工企業對于成本控制的周期進行核算。

二、建筑施工企業的成本控制創新管理的必要性

伴隨著建筑施工行業的不斷發展，建筑施工企業之間的競爭愈演愈烈，想要在激烈建筑施工企業競爭中能夠取勝，降低企業成本，促進利益的最大化，是建筑施工企業提升自身的最佳方式。

建筑施工企業的成本控制必須通過企業的財務部門對于企業中的各種費用，但建筑施工企業的成本控制又不僅僅涉及建筑施工企業的財務部門，還需要加強財務部門和其他部門之間的合作，才能有效的控制企業成本。但新時期，建筑施工企業在成本控制上出現了很多的問題，在項目成本控制過程中企業的財務部門和其他的部門不能很好的進行合作，出現了資源浪費，企業利益減少的現象。建筑施工為了降低企業的成本，獲得最大的企業利潤，提高企業的競爭力，就必須要加強建筑施工企業的成本控制的創新管理。

三、建筑施工企業的成本控制創新管理中存在的問題

想要建筑施工企業能夠進行創新管理，就需要了解建筑施工企業創新管理的問題，然后對癥下藥。目前我國大部門的建筑施工企業都取得了一定的成就，也存在著很大的問題，建筑施工企業在施工過程中貪圖快，而缺乏質量。在成本控制上也沒有將理論和實際相結合，出現了一系列的問題。

（一）采用傳統經營模式，忽視成本控制創新。現如今，大部分的建筑施工企業還仍舊采用傳統的經營模式，施工過程中的項目經理控制施工企業的成本，就這非常容易造成經理一人“獨裁”。施工項目過程中獲利多少都完全取決項目經理一人，從而忽視了施工企業的成本控制。

想要改變施工企業中這個現象，就是對于建筑施工企業進行體制的改革，對于成本控制管理上進行創新。首先建立嚴格的考核標準，增加項目經理的風險度，實行責任制，讓施工企業中的每位工作人員都能夠參與到成本管理上來。另外對于施工企業中的職工進行定期的培訓，提高企業的職工的素質。

（二）施工方案缺乏實際考察。建筑施工企業的施工方案的設定對于建筑施工企業成本有著很大的影響，但是目前建筑施工企業在擬定施工方案的時候都缺乏對項目當地的環境和條件的考察，完全憑借自身的經驗進行項目施工前的施工方案制作。使得施工方案與施工當地對比明顯，不具有實際作用，這樣一來，依據施工方案施工就容易造成資源的浪費，企業成本的提高。

四、加強建筑施工企業的成本控制管理

（一）學習經營理念，轉變經營模式。新形勢下，我們必須學會與時俱進的采用最新的經營理念，轉變經營模式。傳統的經營理念，提高企業的經濟效益主要靠提高工程的造價，但這樣單純依靠提高工程造價的方式，不能夠長久的獲得收益。新的經營理念，變教人們能夠開發企業內部的潛力，減少不必要的浪費，從而降低項目工程成本。提高施工項目成本管理的，實施新的管理模式，優化項目的成本控制，加強預算管理。

（二）加強實際考察，建立合理的施工方案。經過對于施工地進行詳細的實地考察和技術方案的對比，來確定合理的施工方案，這樣一來就是施工前期進行了成本的控制，減少了不必要的浪費。但是同時也要注意，不能一味的降低成本而忽視工程的質量，因此要結合各分項的施工特點，學會進行經濟合理施工方案。

（三）始終堅持企業施工成本控制原則。建筑施工企業在施工的過程要想實現成本控制，需要堅持節約原則、全面的原則和責、權、利結合的目標管理原則。節約原則就是在企業施工過程中能夠運用較少的人力、物力、財力能夠產生出更多的效益，這個同時也是企業施工成本控制實現最直接的方式。另外，在堅持節約原則的同時還要堅持全面原則，全面的原則就是要求施工企業在成本控制過程中藥兼顧每個部門又要堅持系統工程。責、權、利結合的原則就是要求項目施工的每個部分都具有控制成本的責任，只有通過項目各個部分都有成本控制的意識，實現企業成本控制。

參考文獻

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