趙成奎
摘 要:隨著市場經濟的改革和發展,廣播電視事業也逐漸向多元化發展,電視臺的數量不斷增多,內容也更加豐富和充實,此外,電視節目的衍生品和附屬品也成為電視臺發展的一大特色。然而,電視臺的不斷擴大和發展必然會造成電視臺財務管理工作任務的加劇,如不加強電視臺財務管理,那么其發展的資金鏈條就有可能會出問題,整個電視臺發展就會受到影響,因此,必須合理規劃電視臺的財務管理,加強財務管理工作。
關鍵詞:財務管理;電視臺;公共媒體
電視臺是社會公共宣傳與媒體導向服務的重要載體,其主要任務是推動經濟文化的不斷發展,伴隨著電視行業的高速發展,電視臺需要思考電視業未來發展問題,要建立適應市場經濟,尊重電視產業發展規律,且符合電視產業經營戰略要求的財務管理新模式。
一、電視臺發展現狀與存在的問題
由于電視臺一直沿襲著與計劃經濟發展相適應的管理模式,難以適應市場經濟發展需要,因此,需要我們不斷總結自身發展經驗和教訓,從中找重點,補不足,促進電視臺事業不斷發展。
(一)財務管理觀念落后,財務管理模式老化
電視臺長期屬于事業單位,但現階段電視臺的社會性質越來越明顯,主要收入來源逐漸由財政資金轉變為產業經營收入。目前大多數電視臺發展前景一片大好,可是卻沒有相適應的內部配套設施。在大部分的電視臺里,財務管理機制非常薄弱,這主要體現在財務核算和管理機制的匱乏,而且管理工作內容較為單一,財務信息更新不及時,導致無法滿足管理處進行財務決策的需要,對電視臺的工作造成很大的困擾。另外,我國的廣電行業目前仍然受到了傳統事業單位財務管理的影響,財務部門各個崗位職能單一,在財務管理方面創新不足,這導致很多的電視臺財務管理工作制約了電視臺的發展,削弱了它與同行業競爭的實力。
(二)財務管理制度不健全,財務管理水平尚需提升
(目前,很多地方電視臺的主要收入還主要是依靠財政撥款,與電視臺發展方向脫節,導致部分電視臺的財務管理工作不到位,例如:有些單位還停留在以前事業單位的老位子上走不出來,對資金使用和經濟效益是否節約、合理并不夠重視,對財務管理工作更是聽之任之,只是將工作的重點放在在預算指標、爭取增長基數等基礎問題上,并沒有形成上較為統一、規范的核算制度。此外,電視臺財務工作人員沒有形成嚴格的資金管理意識,對于資金管理和資金流通方式方法沒有形成制度化管理,對資金流向不明,也不利于財務管理工作。)----這個段落沒說明制度怎么不健全,另外制度不健全和依靠財政撥款也沒關系。
(三)資產管理能力亟需提升,會計控制需要加強
部分電視臺由于資產管理不當,對臺里的資產購置問題沒有詳細記錄,購置完資產后不能及時登記固定資產臺賬,或者對資產的領用、保管等也沒有進行記錄,導致資產重復購置和錯誤購置的問題出現,嚴重浪費了臺里的資源和財政資金的使用效益。
二、關于加強財務管理工作的建議
(一)提高對財務管理的重視,強化主動服務意識
電視臺的財務管理是電視臺良好運營發展的重要保證,為了促進財務管理的發展,電視臺的首要任務就是應根據現代財務管理制度不斷更新觀念,從單位實際出發,創新財務管理模式。最大限度地發揮財務管理的職能,注重拓展融資渠道,積極參與投資決策,提高資金使用效益。
(二)強化資金管理意識,提高資金使用效率
首先,做好流動資金的管理。電視臺可以將流動資金的占用指標進行合理分解,并將分解的指標任務分配到各部門,從而可以利用資金占用指標進行考核,以有效保證財務會計指標考核全面與準確性。其次,電視臺應根據“統籌安排,量入為出,保證重點,收支平衡”的原則采取全方面的預算管理,注重對各個部門、各個環節進行合理的資金預算編制、考核、分析與預測,及時將企業流動資金的收支情況反映在資金預算管理中,以利于對資金進行管理與控制。
(三)強化科學發展意識。以電視本業為平臺推動相關產業發展
在抓好資金管理的同時,認真抓好電視臺經營創收。在以電視廣告為創收主體的基礎上,圍繞電視事業的可持續發展,積極發展相關的衍生產品,不斷拓展新領域、新業務。一是積極為全臺拓展重大項目進行資金運作和監管。二是要積極做好財務管理創收工作,將促進電視臺產業化發展提上工作日程,積極促進電視臺財務管理與企業管理相接軌,促進財務管理專業化、科學化、企業化發展。
(四)加強對管理人員與職工的培訓,提升其綜合素質水平。電視臺應重視對財務人員的培訓,不斷提升其專業技能與業務素質,同時加強其法律法規與管理方面的知識。有計劃、有目的地進行人才培養與技能考評,不斷提高財務管理水平與電視臺的經濟效益。
三、小結
總之,隨著我國市場經濟的發展與社會的快速進步,電視臺事業已經度過了轉型期向更好更快的模式發展,電視臺的財務管理工作也隨之發生了巨大變化。在當今市場化的大背景下,加強單位的財務管理工作不僅可以降低電視臺發展成本、提高工作效率,而且能夠促使電視臺合理投資、增加實際收益,同時,也有效增強了競爭實力,促進電視臺長久順利發展。
參考文獻
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