火電工程建設工期中的幾個問題探討

（中電投新疆能源化工集團五彩灣發電有限責任公司，新疆 烏魯木齊 830063 ）

火電工程建設工期中的幾個問題探討

馮 靜

（中電投新疆能源化工集團五彩灣發電有限責任公司，新疆 烏魯木齊 830063 ）

本文主要闡述了火電工程施工中所使用的各項技術、設備、管理和自然條件等因素的影響，并說明了工期、成本、安全性和質量等各個方面之間的復雜聯系，指出了在火電工程施工中科學把握工期的重要意義，并將施工現場管理和組織作為關鍵，指明了在火電工程施工建設中把握好工期所應采用的高效方案。

火電；管理；工期

1 火力發電廠建設工期的地位與作用

眾所周知，在建筑工程的施工中，時間短、成本低、質量高是施工企業追求的最終目標，因為只有這樣才能促進建筑業的高效健康可持續發展。但是，投資者對于工期和建設成本也給予了極高的重視，因為它們對企業利益有著直接的影響。在工程造價的影響因素中，設備、材料、融資金額也是影響較大的固定和獨立因素。上述影響因素中，設備購買資金幾乎占到總成本的一半，在發電工程建設中起著非常重要的作用。但其中的材料和融資金額卻會受到原材料和資本市場的影響，產生較大的波動，無法經由人工活動來改變。因此，施工企業大多將減少電廠造價的關鍵放在優化設計和提高施工組織管理水平兩個方面。減少工期，能夠大大減少施工期間的組織和管理成本、貸款融資成本、暫時租地的費用等，最終有效的減少施工成本。此外，減少工期，還能達成早日投產、早日取得收益的目標，并能盡快還上貸款，使電廠投入正常工作。因此，把握好電廠建設的工期長短，不僅能夠將建設成本降到最低還能盡早實現盈利。

2 制約工期的因素及合理工期的確定

2.1 制約工期的因素

影響和制約火電工程建設工期的主要因素有建廠自然條件、氣候、施工組織（包括施工設備、材料、人員）、圖紙和設備的供應、資金到位情況等。

2.1.1 氣候條件

火電工程施工期間，很大程度上會受到氣候的影響，并且這種影響會因地域的不同而有所差異。南方的冬季較短，所以可施工的時間也比較長，這也就使得南方的同類型機組施工比北方及沿海地區短的多。這是因為北方的冬天嚴寒，無法開展土建作業，再加上冬天風的強度也較大，使高空作業受到制約，給施工帶來了負面的影響。但南方較少受到這些影響，也不會有沿海才會發生的臺風等的影響，所以有效施工期較長。

2.1.2 圖紙設備供應

火電工程建設也存在密集期，這時每個電廠都在趕進度，因此使得電力設計部門也要超額的開展生產和工作。圖紙和設備等都可能無法及時供應，這也對工程有惡劣的影響。現今，由于圖紙無法按時完成、設備無法及時供貨也早已成為了制約火電工程工期的主要方面。

2.1.3 施工組織管理

火電工程施工中要想保證施工的順利則必須由施工組織管理工作提供保障。進行施工管理工作時下列幾點可能產生較大的影響：機器設備的使用、人力的使用、協調交叉施工等。進行交叉施工時，火電建筑的管理部一般會依據該工程耗時長、成本高的特點采用劃分標段的方法，派2家或3家施工企業同時進行。雖然進行標段劃分工作時已將交叉施工的影響考慮在內，可是因為電廠工程的特殊性，地面施工和高空施工還是會產生相互影響，若不能將這種關系很好的協調，處理會給工期造成較大的影響外，還可能導致安全事故的發生，對工程造成較大損失。

2.2 合理工期的確定

2.2.1 火電工程建設工期

各個火電工程在建廠時可能會因各種因素的影響而有所區別，因此會把火電工程建設工期規定為由主體工程基礎作為計算的開始，至最后一臺機組通過72 h加24h或168h試運行后正式移交生產的時間。不含 “五通一平” 、施工準備和地基處理工期。

2.2.2 火電工程合理工期

火電建筑的合理工期即定額工期，這是一個變化、發展、進步著的概念，它是和某一時期的施工總體技術設備水平、勞動效率及建設管理方式緊密聯系的。此外，火電工程會受到自然條件的很大影響，氣候環境的差異、裝機容量的區別和規格等的差異都會對工期產生或大或小的影響，因此火電工程的工期會受到諸多因素的影響。一般國家在計算火電工程的工期定額時，會根據裝機容量、氣候條件和規格等區分，這樣才能保證火電工程工期定額的合理性。

3 如何科學合理地控制工期

3.1 合理安排設備招標

火電工程的施工過程中，影響其進度的兩大主要因素便是圖紙完成的不夠及時，設備送達的不夠準時。再細化點來說，圖紙無法按時完成的根源也是設備造成的。要將圖紙和設備產生的惡劣影響降到最低，就一定要有嚴密的施工組織計劃，事先科學安排設備招標工作，以從根本上避免這一問題的影響。也就是說要按照施工組織對圖紙和設備的要求，設立一套設備招標的時間表，以使圖紙和設備與施工組織更加協調。

3.2 合理劃分施工標段

因為火電工程的成本高、耗時長，因此常使用標段施工、多家施工、彼此競爭的建設方法。該方法在減少工期上起到了非常積極的作用，可是也產生了交叉施工的問題。尤其是進行安裝工作時，各方之間都很不協調，一味追趕自己的進度。所以，劃分標段期間就要考慮標段施工應具有的獨立性，減少交叉施工發生的概率。

3.3 合理調運配置機械設備

建設項目之前，施工組織設計方案中便要注明所用的主要機器和施工方案，并結合工程進度適時的調整配備的機器設備，使工程施工能夠更加安全、順利的完成。

3.4 提高現場管理水平

從施工企業的角度來看，現場管理是保證生產經營活動順利進行的基石。此外，它也是企業整體管理工作的關鍵組成。可以這樣說，一定程度上，現場管理工作的水平幾乎體現著企業管理的水平，并且反映了企業建設工程的能力大小。提高現場管理水平必須要本著經濟合理、科學高效、標準化、規范化的原則。做到以上這些，才可以真正的提高施工現場的工作效率和管理效率，最終形成一套科學、高效、合理的現場工作制度，從而有效的降低成本，促進企業實現經濟效益最大化。

結語

建設火電工程時涉及到質量、安全、投資等多個方面，而合理控制工期的目的就是將上述的這些因素來進行協調、均衡，從而能夠更加有利于施工的順利進行。若建廠時的各個條件是大體相同的，就需要保證施工組織工作的質量、使用先進的施工設備和合理的建設方案，這樣才能有效的減少施工時間。如果我們為實現合理工期的目標是以降低質量和安全性為代價，那是愚蠢的行為，在施工中是不應出現的。

[1]電力工業部建設協調司，技術經濟咨詢中心，電力建設研究所.電力工程項目建設工期定額[M].北京：電力出版社，1997 .

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