機械設備管理存在的問題及改進措施

熊娟蕓

摘 要：隨著現代工業的不斷發展和壯大，大量的機械設備隨之產生，機械設備對生產、生活的影響和作用也在逐漸增大。但是，這些設備在管理和使用上存在許多問題和誤區。通過探討機械設備在管理方面存在的問題，提出了改進的措施和意見，以期為保障工作人員的安全和提升企業的經濟、社會效益提供幫助。

關鍵詞：機械設備管理；經濟效益；規范化管理；機械化生產

中圖分類號：TU713 文獻標識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）18-0092-02

機械設備在現代化建設中起著至關重要的作用，先進的設備和技術是企業發展的不竭動力。實踐證明，任何先進的機械設備在使用和存放過程中都會出現不同程度的問題。因此，優良的機械設備管理技術、經驗和后期的維護工作都是必不可少的，不可讓因管理不當而出現的問題成為制約企業經濟發展的絆腳石，應以科學的管理技術統一規劃、管理機械設備，這是保障企業健康發展和經濟效益最大化的前提。

1 機械設備管理的內容和作用

1.1 機械設備是構成生產力的要素之一

企業在組織生產中一定要重視設備管理，其內容包括設備的全部活動過程，從購進設備、使用設備、設備的損耗、設備的維修和補償，一直到設備報廢的全過程管理。俗話說“工欲善其事，必先利其器”，在企業生產中，由人操作設備，再由設備完成工作，產品的數量、質量、成本和消耗都取決于設備的技術情況。同時，大型化、自動化和精密化等特點使機械設備投資日益升溫，設備產品的成本比重不斷上抬。由此可見，設備管理對改善生產具有重要的作用。

1.2 設備管理的具體內容

設備管理的具體內容分為以下四方面：①應根據“經濟合理、技術優良”原則，并結合企業生產的需求，選擇和配置相應的設備。②機械設備應時刻保持良好的運行狀態，出現故障時及時修理。每臺設備都應保持每個部件的功能良好，以發揮出最佳性能，最大程度地滿足生產需求。③合理利用設備能力和設備時間。設備能力指設備的加工范圍、加工精度、生產效率等，只有充分發揮設備能力，才能提高生產效率，從而節約資金；設備時間的利用要以提高設備的有效工作時間在總工作時間中的比重為標準。④充分做好設備的修理、更新、改造和保養等工作。要督促相關人員提高設備的維修質量，節約設備改造和更新的費用，還要開展對新設備的研究、學習工作，爭取在最短的時間內掌握新設備的維修技術和使用方法。

2 機械設備管理中的常見問題分析

2.1 缺乏規范化的管理制度

一些企業管理制度不夠完善，且沒有對機械設備管理出臺科學、系統的管理規定，一般情況下，管理者都是依靠經驗進行管理，缺乏主觀能動性，也是管理存在漏洞的原因。此外，大多數企業沒有建立機械設備修理和養護等方面的系統研究分析機制，往往憑借操作守則和工作經驗開展修理和維護。

多數企業在理念上存在企業管理與企業效益不同步的現象，往往是按部就班地管理機械設備，而不思考如何把企業增效與設備管理相結合。企業將經濟管理和設備技術管理分割開來，是缺乏經濟效益觀念的表現，設備的維護費用不足，會導致失修、失保，修理技術更新慢，技術老舊，產品必然會因缺少質量保證而缺乏市場競爭力。此外，機械設備有自身的運轉規律，管理人員進行的每一項工作都要受到設備運轉規律的制約，如果管理人員的主觀行為違背了這一規律，就會對機械生產產生影響。

在現代化的企業中，高科技機械設備的管理不應再采用老舊的管理模式或小生產思維開展，應根據企業的自身情況和客觀規律，采用科學的管理模式開展有效的管理工作。因此，在現代企業中運用與時代相適應的科學設備管理模式，能在提高企業經濟效益的同時，保證連續生產，這對企業的發展具有重要的意義。

2.2 維修不及時造成設備損失

目前，多數企業存在一味地使用機器，而沒有對機械設備進行管制和維護的問題。許多企業過度依賴管理，而不發放維修資金，導致修理不到位、不徹底，這樣就會有更多的設備等待維修，還會使部分帶病機械投入生產，進而形成惡性循環。設備維修應體現在更好地開展機械設備的診斷工作上，這也是維修工作的思路和目標，也可以為制訂可靠的診斷方案提供科學的依據，科學的維修方法不僅可以減少工作量，還能大大降低維修頻率。由此可見，做好診斷和維修等工作可以保證機械設備的正常、高效運轉，能為企業提供物質保證和可靠的技術支持。

2.3 操作人員的素質較低

近年來，企業中員工的年齡逐漸老化，且新鮮血液注入不足，新老交替出現空缺。多數新進企業的年輕員工大多數沒有經過系統的學習和專業的培養、傳授，技術水平普遍較低，不了解設備的日常保養內容，無法辨別機械的運行規律、結構和工作原理，這就導致他們不能規范地操作設備。加之保養和檢查不及時、不到位，導致機器的運行每況愈下，這樣不僅浪費了大量的油料資源，還使修理費用急劇增加，運行成本大大提高，與當前的項目精細化管理不符，嚴重影響了企業的經濟效益。

3 改進和優化措施

3.1 提高對設備管理重要性的認識

目前，隨著機械生產日漸自動化、高速化和機械化，機械設備在現代工業中的影響和作用逐漸增大，設備的相關費用（折舊費、設備投資和能源消耗等）也在總成本比例中逐漸提升。因此，設備的管理水準將直接影響企業的經濟效益，在企業處于激烈的市場競爭中時，要設計、生產具有質量優和競爭力強的產品，還應加強管理，提高對設備管理重要性的認識，研究出更先進的生產技術，同時，也要保證設備的正常運行。

3.2 加強管理信息化、建立資產經營意識

設備管理的信息化應該以發達、豐富的管理信息作為基礎，使用先進的通訊和計算機網絡設備，并利用社會信息服務體系為企業的設備管理提供依據和服務。

機械設備在企業資產中所占的比重極大，如果企業想要提升經濟效益，就不能只注重設備的使用、保養和維修，應提高管理層和基層工作人員的資產經營意識，在最大程度上挖掘員工的潛力，開發新的經營手段和途徑。因此，設備管理人員不僅要具備高水準的市場投資、分析能力，更要具備機械設備相關方面的知識。此外，企業應配備相應的經濟管理人員，共同提高經濟效益。