樓宇智能化項目的費用風險評價

杜曉榮

摘要：隨著經濟的飛速發展，全國范圍內各種工程項目不斷實施建設。在當今工程技術快速發展和項目規模不斷擴大的情況下，如何預防和規避項目中的各種風險，尤其是對費用風險的管理，逐漸成為了工程項目管理中的重要問題。風險管理包括風險的識別、評價和應對等過程。風險評價是風險管理中的重要一環，也是風險應對的前提。本文主要研究樓宇智能化項目的費用風險評價。首先對模糊層次分析法進行了介紹，其次對樓宇智能化項目的特點進行了分析，最后運用模糊層次分析法對實際案例進行了費用風險評價。

關鍵詞：樓宇智能化 費用風險 模糊層次分析

中圖分類號：U61 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）07（c）-0186-03

隨著社會發展水平的逐步增長和各類項目的大量開展，項目管理的內容得以不斷的完善，逐漸形成了涵蓋范圍管理、事件管理、成本管理、質量管理、風險管理等一系列內容的比較完備的知識體系。

項目的費用風險管理主要著眼于項目三要素（時間、質量、費用）之一的費用，結合風險管理的具體方法和實施步驟，從風險的識別、估計、評價、應對等各方面進行管理，以達到控制項目費用風險的目的。

該文主要運用模糊層次分析法，結合樓宇智能化項目的實際特點進行分析，并以具體項目為例，對樓宇智能化項目的費用風險進行綜合評價。

1 模糊層次分析法

層次分析法是一種通過將項目元素分層，對項目進行定性和定量分析的方法，最早由美國數學家A.L.Saaty教授提出。采用層次分析法對風險因素進行評價的基本步驟是首先對風險因素進行識別并根據項目實際情況建立項目風險因素的層次結構模型，其次確立各層次評價指標的重要程度，將它們進行兩兩比較，得出每層次序列的判斷矩陣，并設定評價集，得出權重系數，最后進行一致性檢驗。

模糊綜合評價法是一種基于模糊數學的綜合評價的方法。模糊綜合評價法主要根據模糊數學的理論把定性的評價描述根據建立的評價體系轉化為定量的評價值，從而較好的解決了定性評價難以定量分析的問題。

模糊層次分析法綜合采用了模糊綜合評價法和層次分析法，采用模糊數學的方法對難以定量的因素予以賦值，同時采用多級分層評價的策略對項目的整體及分項因素進行綜合的分析評價。在模糊層次分析法的運用過程中需要注意兩個問題。一是需要對項目進行準確的風險識別，二是要對風險因素進行相對準確的定量評價。相比其他風險評價的方法，模糊層次分析法可以對比出項目各級別風險因素的權重，可以將缺乏數據的項目風險因素相對準確的化為定量值，從而提高了分析的可行性和準確性。

2 樓宇智能化項目的特點分析

2.1 系統情況復雜

樓宇智能化項目包含系統很多，通常包括通信系統、網絡系統、視頻監控系統、門禁系統、有線電視系統、火災報警系統、廣播系統、樓宇自控系統等。這些系統在設計施工環節技術含量高，涉及建筑空間廣，實施特點各不相同。在羅宇智能化項目的管理中也經常包括各種關聯性問題，例如集成系統和樓控系統涉及眾多機電和弱電子系統的配合，顯示系統需要網絡系統和有線電視系統的配合等。這些因素綜合起來造成了樓宇智能化項目的系統情況復雜，涉及費用風險源也很多。

2.2 容易受制約

樓宇智能化項目在實施的過程中受到多種條件的制約，其中主要體現在對其他專業工程的依賴性上。主觀上，樓宇智能化項目相對建筑、裝修、機電等其他專業是弱勢項目，受業主、設計方、施工方等項目方的重視程度不足。客觀上，樓宇智能化需要建筑、裝修、機電等各專業的配合，而在工序上往往靠后，其他相關專業的變動往往導致樓宇智能化項目的功能需求、設備位置、線管路由等發生變化，從而影響項目的費用。

2.3 更新換代快

樓宇智能化項目包括的系統涉及現代高新技術，技術的更新換代速度很快，而工程項目的實施周期比較長，因此樓宇智能化項目的設計通常具有超前性。往往由于設計的過于超前或者對技術的發展估計不足而導致設計失誤，從而產生費用風險。

通過以上分析可以得知，樓宇智能化項目有其自身的特點，在對項目進行費用風險識別和定量評價的時候應該注意這些特點，以增加風險評價的準確性。

3 實例分析

3.1 項目概況

X建筑為全鋼結構高層寫字樓，建筑面積為26萬m2，建筑總高度為220m，地上42層，地下3層。項目2010年7月正式開工，2011年12月開始樓宇智能化項目的招標工作，目前仍在實施過程中。

該工程項目主要實施代建的項目管理模式，由業主方代表和專業的工程項目管理公司組成工程管理聯合體。設計工作由專業的設計研究院完成。樓宇智能化項目的深化設計、設備供應和調試由設備提供商負責，工程總包負責項目總體的工地現場管理協調工作和樓宇智能化項目的具體安裝和實施工作。樓宇智能化的主要設備由業主方通過招標方式采購，輔材由工程總包提供。另外業主方還聘請了監理公司承擔監理的工作。

3.2 費用風險識別

根據以上項目概況，可以初步得出該項目的風險核對表如表1。

3.3 層次結構模型

根據以上分析，可以初步建立該項目的層次分析結構模型如圖1：

3.4 判斷矩陣及一致性檢驗

根據圖1可以建立本項目的費用風險因素集A={B1，B2，B3}={技術風險，管理風險，環境風險}。其中B1={C1，C2}={設計風險，施工風險}，B 2={C3，C4，C5，C6}={資金風險，物資風險，人員風險，管理模式風險}，B3={C7，C8，C9，C10}={社會風險，經濟風險，政治風險，自然風險}。

根據本項目實際情況，將費用風險因素評判等級劃分為“高”、“較高”、“中等”、“較低”和“低”5個等級，并分別賦值“9，7，5，3，1”。endprint

采用層次分析法確定各級評價要素指標的權重系數。

經過對本項目風險因素的兩兩對比，可以得到本項目中各風險因素指標的權重系數向量如表2。

相應的也可以得出Bn-D、Cn- D的權重系數向量。

該文采用下表中的RI取值（如表3）：

對A進行一致性檢驗，建立項目費用風險A的評價矩陣：。

將矩陣按列正規化，得到判斷矩陣為：。

將判斷矩陣按行相加，得：（，，）T=（0.211，1.811，0.978） T。

將向量（0.211，1.811，0.978）T正規化，得：=3.000，則所求特征向量=（0.070，0.604，0.326）T。

由此可以得到X工程樓宇智能化項目費用風險A的判斷矩陣和權重表如表4。

通過類似的計算，可以分別計算出各二級指標的判斷矩陣、權重表及一致性檢驗結果，可知該項目的各層次風險判斷矩陣均滿足一致性要求，并可以算出WBn如下。

WB1T=（0.250，0.750）

WB2T=（0.057，0.284，0.160，0.500）

WB3T=（0.290，0.557，0.055，0.098）

3.5 模糊綜合評價

該文采用專家調查法對X工程樓宇智能化項目的費用風險因素進行評價。主要選擇的調查對象為參與本項目的項目管理公司、項目承包商和監理公司的項目經理和專家，共10人。綜合專家調查表得到的數據，可以得到X工程樓宇智能化項目費用風險綜合評價表如表5。

根據表5可以分別計算風險因素的發生概率和影響程度的評級。

3.6 風險發生概率評級

建立A、B1、B2、B3的費用風險發生概率的模糊評價矩陣R概率、R1概率、R2概率、R3概率如下：

費用風險發生概率評價等級向量A概率、B1概率、B2概率、B3概率，主要通過以下公式A=WοR計算。

可以計算出，A概率=[0.300，0.400，0.320，0.100，0]。

進行歸一化處理，A*概率=[0.268，0.357，0.286，0.090，0]。

參考評價集可以得知，本項目費用風險發生概率為“高”的可能性為26.8%，為“較高”的可能性為35.7%，為“中等”的可能性為28.6%，為“較低”的可能性為9.0%，為“低”的可能性為0。

將以上風險發生概率的可能性進行加權平均，可以得出本項目總的費用風險發生概率評級。其公式為：Z= A**。

根據公式，可得Z概率=6.611。

同樣的，可以計算出：

總的風險影響程度評級為：Z影響=7.378。

技術因素風險發生概率和影響程度評級為：Z1概率=7.800，Z1影響=7.700。

管理因素風險發生概率和影響程度評級為：Z2概率=6.000，Z2影響=6.300。

環境因素風險發生概率和影響程度評級為：Z3概率=3.667，Z3影響=4.850。

3.7 總風險評級

參考評價集，可以看出項目總的費用風險發生概率較高，影響程度較大。其中技術風險引起的費用風險概率較高，影響程度較大，管理風險引起的費用風險概率較高，影響程度較大，環境風險引起的費用風險概率較低，影響程度中等。綜合而言，本項目的費用風險較大。

3.8 二級風險因素評價

本項目費用風險各風險因素的重要性指標可以通過Rb=wa×wc計算。根據公式和一、二級風險權重可以計算出該項目各風險因素的重要性指標如下：

由表6可知本項目費用風險因素中管理模式風險、經濟風險和物資風險的風險值相對較大，需要在項目的實施過程中特別注意。本項目中各二級費用風險因素的重要性排名由高到低為：管理模式風險、經濟風險、物資風險、人員風險、社會風險、施工風險、資金風險、自然風險、設計風險、政治風險。根據各種風險因素重要程度的排名，在項目管理的過程中可以加以注意，并提出應對方法。

4 結語

該文主要根據模糊層次分析的方法，根據樓宇智能化項目的特點，從費用風險的識別、估計、評價等步驟，綜合評價了樓宇智能化項目的費用風險。可以看出，運用模糊層次分析法，可以把原本只能定性評價的因素轉化為可以定量分析的因素，增加了費用風險評價的可行性和準確性，為項目費用風險的控制提供了依據。

參考文獻

[1] J.Rodney Turner.The Handbook of Project-based Management[M].McGraw-Hill Professional，2008：209-230.

[2] 賈莉.大型工程項目成本風險管理探討[J].時代經貿，2007，5（8）：211-213.

[3] 張蕊，劉爾思.項目風險管理層次分析評價方法研究[J].山西建筑，2009，35（7）：211-213.endprint

采用層次分析法確定各級評價要素指標的權重系數。

經過對本項目風險因素的兩兩對比，可以得到本項目中各風險因素指標的權重系數向量如表2。

相應的也可以得出Bn-D、Cn- D的權重系數向量。

該文采用下表中的RI取值（如表3）：

對A進行一致性檢驗，建立項目費用風險A的評價矩陣：。

將矩陣按列正規化，得到判斷矩陣為：。

將判斷矩陣按行相加，得：（，，）T=（0.211，1.811，0.978） T。

將向量（0.211，1.811，0.978）T正規化，得：=3.000，則所求特征向量=（0.070，0.604，0.326）T。

由此可以得到X工程樓宇智能化項目費用風險A的判斷矩陣和權重表如表4。

通過類似的計算，可以分別計算出各二級指標的判斷矩陣、權重表及一致性檢驗結果，可知該項目的各層次風險判斷矩陣均滿足一致性要求，并可以算出WBn如下。

WB1T=（0.250，0.750）

WB2T=（0.057，0.284，0.160，0.500）

WB3T=（0.290，0.557，0.055，0.098）

3.5 模糊綜合評價

該文采用專家調查法對X工程樓宇智能化項目的費用風險因素進行評價。主要選擇的調查對象為參與本項目的項目管理公司、項目承包商和監理公司的項目經理和專家，共10人。綜合專家調查表得到的數據，可以得到X工程樓宇智能化項目費用風險綜合評價表如表5。

根據表5可以分別計算風險因素的發生概率和影響程度的評級。

3.6 風險發生概率評級

建立A、B1、B2、B3的費用風險發生概率的模糊評價矩陣R概率、R1概率、R2概率、R3概率如下：

費用風險發生概率評價等級向量A概率、B1概率、B2概率、B3概率，主要通過以下公式A=WοR計算。

可以計算出，A概率=[0.300，0.400，0.320，0.100，0]。

進行歸一化處理，A*概率=[0.268，0.357，0.286，0.090，0]。

參考評價集可以得知，本項目費用風險發生概率為“高”的可能性為26.8%，為“較高”的可能性為35.7%，為“中等”的可能性為28.6%，為“較低”的可能性為9.0%，為“低”的可能性為0。

將以上風險發生概率的可能性進行加權平均，可以得出本項目總的費用風險發生概率評級。其公式為：Z= A**。

根據公式，可得Z概率=6.611。

同樣的，可以計算出：

總的風險影響程度評級為：Z影響=7.378。

技術因素風險發生概率和影響程度評級為：Z1概率=7.800，Z1影響=7.700。

管理因素風險發生概率和影響程度評級為：Z2概率=6.000，Z2影響=6.300。

環境因素風險發生概率和影響程度評級為：Z3概率=3.667，Z3影響=4.850。

3.7 總風險評級

參考評價集，可以看出項目總的費用風險發生概率較高，影響程度較大。其中技術風險引起的費用風險概率較高，影響程度較大，管理風險引起的費用風險概率較高，影響程度較大，環境風險引起的費用風險概率較低，影響程度中等。綜合而言，本項目的費用風險較大。

3.8 二級風險因素評價

本項目費用風險各風險因素的重要性指標可以通過Rb=wa×wc計算。根據公式和一、二級風險權重可以計算出該項目各風險因素的重要性指標如下：

由表6可知本項目費用風險因素中管理模式風險、經濟風險和物資風險的風險值相對較大，需要在項目的實施過程中特別注意。本項目中各二級費用風險因素的重要性排名由高到低為：管理模式風險、經濟風險、物資風險、人員風險、社會風險、施工風險、資金風險、自然風險、設計風險、政治風險。根據各種風險因素重要程度的排名，在項目管理的過程中可以加以注意，并提出應對方法。

4 結語

該文主要根據模糊層次分析的方法，根據樓宇智能化項目的特點，從費用風險的識別、估計、評價等步驟，綜合評價了樓宇智能化項目的費用風險。可以看出，運用模糊層次分析法，可以把原本只能定性評價的因素轉化為可以定量分析的因素，增加了費用風險評價的可行性和準確性，為項目費用風險的控制提供了依據。

參考文獻

[1] J.Rodney Turner.The Handbook of Project-based Management[M].McGraw-Hill Professional，2008：209-230.

[2] 賈莉.大型工程項目成本風險管理探討[J].時代經貿，2007，5（8）：211-213.

[3] 張蕊，劉爾思.項目風險管理層次分析評價方法研究[J].山西建筑，2009，35（7）：211-213.endprint

采用層次分析法確定各級評價要素指標的權重系數。

經過對本項目風險因素的兩兩對比，可以得到本項目中各風險因素指標的權重系數向量如表2。

相應的也可以得出Bn-D、Cn- D的權重系數向量。

該文采用下表中的RI取值（如表3）：

對A進行一致性檢驗，建立項目費用風險A的評價矩陣：。

將矩陣按列正規化，得到判斷矩陣為：。

將判斷矩陣按行相加，得：（，，）T=（0.211，1.811，0.978） T。

將向量（0.211，1.811，0.978）T正規化，得：=3.000，則所求特征向量=（0.070，0.604，0.326）T。

由此可以得到X工程樓宇智能化項目費用風險A的判斷矩陣和權重表如表4。

通過類似的計算，可以分別計算出各二級指標的判斷矩陣、權重表及一致性檢驗結果，可知該項目的各層次風險判斷矩陣均滿足一致性要求，并可以算出WBn如下。

WB1T=（0.250，0.750）

WB2T=（0.057，0.284，0.160，0.500）

WB3T=（0.290，0.557，0.055，0.098）

3.5 模糊綜合評價

該文采用專家調查法對X工程樓宇智能化項目的費用風險因素進行評價。主要選擇的調查對象為參與本項目的項目管理公司、項目承包商和監理公司的項目經理和專家，共10人。綜合專家調查表得到的數據，可以得到X工程樓宇智能化項目費用風險綜合評價表如表5。

根據表5可以分別計算風險因素的發生概率和影響程度的評級。

3.6 風險發生概率評級

建立A、B1、B2、B3的費用風險發生概率的模糊評價矩陣R概率、R1概率、R2概率、R3概率如下：

費用風險發生概率評價等級向量A概率、B1概率、B2概率、B3概率，主要通過以下公式A=WοR計算。

可以計算出，A概率=[0.300，0.400，0.320，0.100，0]。

進行歸一化處理，A*概率=[0.268，0.357，0.286，0.090，0]。

參考評價集可以得知，本項目費用風險發生概率為“高”的可能性為26.8%，為“較高”的可能性為35.7%，為“中等”的可能性為28.6%，為“較低”的可能性為9.0%，為“低”的可能性為0。

將以上風險發生概率的可能性進行加權平均，可以得出本項目總的費用風險發生概率評級。其公式為：Z= A**。

根據公式，可得Z概率=6.611。

同樣的，可以計算出：

總的風險影響程度評級為：Z影響=7.378。

技術因素風險發生概率和影響程度評級為：Z1概率=7.800，Z1影響=7.700。

管理因素風險發生概率和影響程度評級為：Z2概率=6.000，Z2影響=6.300。

環境因素風險發生概率和影響程度評級為：Z3概率=3.667，Z3影響=4.850。

3.7 總風險評級

參考評價集，可以看出項目總的費用風險發生概率較高，影響程度較大。其中技術風險引起的費用風險概率較高，影響程度較大，管理風險引起的費用風險概率較高，影響程度較大，環境風險引起的費用風險概率較低，影響程度中等。綜合而言，本項目的費用風險較大。

3.8 二級風險因素評價

本項目費用風險各風險因素的重要性指標可以通過Rb=wa×wc計算。根據公式和一、二級風險權重可以計算出該項目各風險因素的重要性指標如下：

由表6可知本項目費用風險因素中管理模式風險、經濟風險和物資風險的風險值相對較大，需要在項目的實施過程中特別注意。本項目中各二級費用風險因素的重要性排名由高到低為：管理模式風險、經濟風險、物資風險、人員風險、社會風險、施工風險、資金風險、自然風險、設計風險、政治風險。根據各種風險因素重要程度的排名，在項目管理的過程中可以加以注意，并提出應對方法。

4 結語

該文主要根據模糊層次分析的方法，根據樓宇智能化項目的特點，從費用風險的識別、估計、評價等步驟，綜合評價了樓宇智能化項目的費用風險。可以看出，運用模糊層次分析法，可以把原本只能定性評價的因素轉化為可以定量分析的因素，增加了費用風險評價的可行性和準確性，為項目費用風險的控制提供了依據。

參考文獻

[1] J.Rodney Turner.The Handbook of Project-based Management[M].McGraw-Hill Professional，2008：209-230.

[2] 賈莉.大型工程項目成本風險管理探討[J].時代經貿，2007，5（8）：211-213.

[3] 張蕊，劉爾思.項目風險管理層次分析評價方法研究[J].山西建筑，2009，35（7）：211-213.endprint