關于石油工程建設管理的探討

馬龍++高尚++高永吉

摘 要：隨著國內外經濟的迅猛發展，石油工程建設的管理已成為了較為突出的焦點，管理得當則會為企業帶來相應的經濟以及各方面的利好發展。該文針對石油工程建設，重點針對石油工程建設的管理進行探討。

關鍵詞：石油工程 工程建設項目 項目管理

中圖分類號：F746 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）07（c）-0191-01

1 關于石油工程建設管理的現狀

目前，關于石油工程建設管理總體較完善的總結性研究較少，對于研究綜合管理更是少之又少，所以該文集中對石油工程建設管理的多個方面進行研究，以達到對石油工程建設管理起到顯著作用的目的。

2 石油工程建設管理的內容

2.1 設計項目的管理

（1）含義.項目管理和設計管理在一定程度上結合而稱為設計項目管理[1]。設計項目的管理對象是以設計項目為中心，強調的是設計項目是由眾多臨時性質的簡單設計任務而形成的一個整體任務的系統；設計項目在一定程度上還被看成是一個較為完整的整體系統。

（2）管理的具體措施。①形成現代工程性質的設計管理運行模式.較適用于工程設計項目的管理模式是憑借團隊的組織形式以及擁有矩陣式結構為整體特征的較為現代性質的項目管理模式。具有現代性質的項目管理運行模式的起源是橫向和縱向的有機銜接，對活動全過程的執行是極為便利管理的。②對項目經理負責制要做到有效推行。就當前國際形勢而言，國際工程公司采用的項目管理的制度基本上都是項目經理負責制。而能夠做到對于項目管理重要責任主體的明確[1]，以及堅持做到以項目經理為建設核心，這些都是有利于工程設計項目管理在權、利、責三個方面高度統一的實現。③對于工程設計項目的管理理念進一步強化。首先，可以將招標文件與業主在需求上的變化以及工程的原始資料等作為石油工程建設設計管理的根本性的依據。其次，對于石油工程建設設計工作中的不確定性以及動態性等要做到充分的認識，對于工程設計管理系統中的諸多功能要做到健全并有效運行，使之能夠盡量地適應建設的客觀條件及業主在需求上的變化等。最后，要做到采用先進的且適用性較強的技術，堅持不懈的追求工程設計的質量，實現技術和效益最佳結合。

2.2 安全管理

（1）石油工程建設項目在準備階段內的安全管理。在石油工程建設項目的準備階段，相關建設單位要做好對建設地區環境等相關因素的測評[2]，由專業工程師以及相關技術人員等共同參與其中，做好對石油建設的施工現場以及其毗鄰區域的油、氣、水、罐、熱、通訊、電、地下管線等相關資料的必要分析以及現場調查。

（2）石油工程建設項目在實施階段期間的安全管理。在石油工程項目的實施期間，要做好施工人員的相關培訓以及安全教育等，如此才能在施工的具體過程中將施工作業的危險點進行有效預控及防范。

石油工程項目大多數是大型的設備與新的技術，在安全技術方面的要求較高。而從事這類特殊工種的相關工作人員，必須要經過專業的培訓與教育，在石油工程的施工現場也要對特殊工種作業人員的持證上崗情況進行嚴格審查[3]，確保工程建設安全。

石油工程項目的施工單位要做到對工程項目的安全生產體系具體實施過程進行全過程監督與檢查，組織并參與到安全技術交底及相關安全防護設施的驗收之中，對于違章指揮和違章作業等進行有效的防范；在預防措施以及應急預案等方面要及時做到檢驗。

（3）石油工程建設項目在竣工以及驗收階段的安全管理。石油工程項目在竣工之后，相關施工單位要做到自行對工程質量以及整理好的資料等進行檢測，對工程項目的竣工以及施工安全等進行有效的評價，并及時向建設工程安全相關監督機構遞交石油建設項目工程在竣工施工安全管理方面的相關資料。

2.3 造價以及成本管理

（1）含義。石油工程的造價以及成本管理是石油工程建設相關單位在進行投資估算、編制發包項目的招標文件以及工程決算還有施工企業在爭取市場工作量時能夠科學進行定價投標的一項重要工具。

（2）具體措施

1）對于石油工程建設的造價以及成本管理的重要意義做到充分的認識。造價以及成本管理團隊在一定程度上可以說是石油工程建設相關單位與相關施工企業進行經濟活動的主要力量[4]，甚至在一定程度上可以居于其管理的核心地位。造價以及成本管理還是相關施工企業在對單位工程執行計劃管理以及編制施工相關作業計劃的重要依據；且造價及成本管理在石油工程建設管理過程中還發揮著其它較為顯著的作用，所以其重要性溢于言表，因此施工單位則要充分認識到其重要性。

2）建立并完善以市場為向導的造價控制機制。首先是要堅持做到設計招標，做到以限額設計以及標準設計為主要依據，并能夠將其價值工程運用到具體的設計方式中，采取多方案選擇的比較法，從源頭上確保石油工程項目在設計上的客觀性及科學性。其次是堅持做到石油工程建設項目在造價以及成本上的第三方監督或定價，并且建設單位還應該通過專業的工程造價與咨詢機構來對工程的造價及成本進行評定，要選擇在技術上可行并且在經濟上合理的還能夠進一步促進造價以及成本控制的較為完善的施工方案。最后，石油工程建設項目的監理在招投標時要嚴格執行相關制度，對工程質量的控制、施工造價成本的控制、投資的控制以及施工周期的控制等諸多方面都要進行必要的監督與監測，切實將工程造價及成本控制貫穿于石油工程建設項目的全過程。

3）科學系統的造價管理體系和運行機制尤為重要。其一，石油工程系統建設需要創新，改善原來造價管理的限制條件，創建獨立的工程造價管理系統，建立一支專業性強的工程造價評估隊伍。其二，在石油工程行業中，造價評估機構的建設不容忽視，同時要建立對應的管理機制，造價評估機構在承擔工程項目的最終造價審定時，對其自身的管理就顯得尤為重要。其三，在建立工程造價管理系統后，緊接著就要建立相應的監督機制[5]。在企業集團高層管理者中建立對其監督機構或者是在社會組織中引入中介機構對系統原有的咨詢機制進行審核，來保障其有效的運行，在業主與承包商之間有效地建起溝通橋梁。

3 結語

通過上述介紹的關于石油工程建設管理的多個方面，我們可以對石油工程建設管理有了相對綜合的了解，從而能夠最大程度地發揮石油工程建設管理的作用，進一步促進石油工業的發展。

參考文獻

[1] 李軍.淺議石油工程建設單位的設計項目管理[J].科技創業月刊，2007（5）：112-113.

[2] 阿依古麗·吐爾地.石油建設施工中的安全管理與培訓[J].安全與環境工程，2010（6）：78-80.

[3] 劉麗霞，么秋菊.淺談做好石油工程建設施工監理的幾個問題[J].交通企業管理，2012（8）：50-51.

[4] 嚴哲珠.石油工程建設造價管理探索[J].石油工程建設，2012（5）：75-78+1-2.

[5] 陳曉蘭.淺議石油工程建設的全過程成本管理[J].中國鄉鎮企業會計，2014（2）：105-106.endprint