誕生于互聯網時代的熊貓：潘潘達

馬福平

潘潘達，誕生于互聯網時代，呆萌的熊貓形象使它從2006年開始就在QQ表情上面廣為流傳。嘉木，1986 年 7 月生，敏感而較真的巨蟹座，福州小熊網絡科技有限公司總經理。潘潘達代表著年輕一代對生活的熱愛和對未來的憧憬，成為引領年輕人走上積極自信的人生道路的一股卡通正能量。對此，《文化月刊》記者專訪了潘潘達形象的創始公司總經理嘉木，讓我們一同分享互聯網時代卡通形象的創意故事。

文化月刊：公司如何理解互聯網時代的卡通形象？

嘉木：對于卡通形象，很多人的觀念停留在動漫里的某個角色。實際上，一個卡通形象的價值會超過內容的價值，比如小黃人（大眼萌）和Hello Kitty。小黃人是最近最火的一個形象，Facebook上面有2000萬的粉絲，最近跟蒙牛合作推出大眼萌牛奶也獲得了巨大的成功。而Hello Kitty每年周邊銷售利潤高達幾億美金，品牌價值幾十億美金。

文化月刊：潘潘達誕生于互聯網，那么它的設計思路是如何與互聯網結合的？

嘉木：潘潘的形象設計以動物擬人化作為基礎，熊貓形象本身有著很強烈的“萌”的潛意識語言，最終團隊把重心放到了潘潘的眼睛上面。“死魚眼”是一種日系漫畫里常見的表現方式，能夠讓角色形象更有內涵，如《銀魂》里的銀時，《火影忍者》里的卡卡西，美系漫畫里的加菲貓。潘潘的形象設計以“死魚眼”這種方式來表現其呆而不失內涵的一面，最終展現出來的是一個“呆萌”的潘潘形象。

團隊創業之初，幾個核心人員在討論潘潘的形象內涵的時候，也有爭論，最終大家決定去創造一個形象，定位于一個剛剛大學畢業進入社會的新人，沒房沒車沒錢沒女朋友，處于社會底層，努力向上的一個形象。我們認為中國的這個人群實際上是一直存在的，2012年以前，我們叫他們蟻族、宅男等，2012年以后，這些人被統稱為“屌絲”。這種自嘲的精神，也是我們賦予潘潘的精神。實際上每個人的這個階段都是一個很迷茫的階段，而潘潘這個形象所創造的內容，也是針對這個人群的內容，在搞笑漫畫的背后，往往隱藏著對于生活的思考，對于現狀的吐槽。我們希望去創造一個形象，能夠為處于“屌絲”階段的人帶去一些歡樂，能夠為他們發聲，傳遞一些能量，這是我們所追求的。

文化月刊：潘潘達的品牌的價值核心及未來盈利模式是什么？

嘉木：作為一個誕生于互聯網的形象，潘潘達選擇了一條依靠互聯網的發展道路。

傳統漫畫主要以長篇故事漫畫為主，潘潘達選擇了以便于手機閱讀的豎條形短片漫畫為主，QQ表情、壁紙皮膚等等為輔的內容形式。產品累計獲得了超過1億次的使用，其中手機端用戶占60%以上，到目前為止新浪微博粉絲60余萬，微信公眾粉絲2萬多，各個電子雜志平臺訂閱量超過50萬。對于互聯網卡通形象價值主要體現在識別度上，形象如一個容器，觀眾對于形象的認知會不斷累積起來，這些不斷累積的內容與增長的粉絲構成為了潘潘達形象的價值核心。

對于未來的盈利模式，我認為自媒體是一個很不錯的方向，互聯網傳播的卡通形象幾乎天生就是一個自媒體，而且卡通形象由于本身的特性，在自媒體上也擁有一些真人所沒有的優勢。正如一部很火的英劇《黑鏡》里一集所描繪的：卡通形象成為了明星，最后甚至取代了他背后的人。我認為卡通形象本身是具有生命力的，而所有背后的團隊是為他服務的。

手機游戲授權是一個很重要的盈利模式，卡通形象具備高識別度的優勢，很適合做一些輕度休閑手機游戲。同時，傳統卡通的盈利模式也是我們一個很重要的方式。主要有內容輸出、產品化與異業合作三個方向。endprint