楊文洲：西山煤電科協的“發動機”

文/高妍 劉成成

楊文洲

山西西山煤電集團公司科協常務副主席

2011～2012年度全國“講理想、比貢獻”活動優秀組織者

他是領導眼中不可缺少的優秀執行者，踏實努力、辦事妥當；

他是同事口中的“老楊”，耐心和善、指導到位、低調謙和；

他如同一臺“發動機”，為西山煤電科協不斷注入源源動力，推動著西山煤電不斷向前。

他就是山西西山煤電集團公司科協常務副主席楊文洲，一個用激情和熱心全心對待工作的人，一個懂得用心、敢想敢干的人。

自1994年上任以來，楊文洲全身心投入到工作之中，兢兢業業、腳踏實地主抓企業科協的各項工作，用智慧和汗水把集團科協的“講、比”活動不斷推向新的臺階。

促“講、比”制度保障

沒有規矩，不成方圓。西山煤電科協的“規矩”是楊文洲在20多年的工作過程中，一點一滴摸索來的。

為了更好地促進集團公司的安全生產、生產經營，恰當解決“講、比”活動中出現的新問題，他結合發展需要，完善了科協的各項規章制度，促進了技術創新工作的進程，也使“講、比”競賽活動能夠連續、有效地開展。

為了搞好“講、比”競賽活動，他組織企業科協抓好“項目立項、跟蹤服務、客觀評估、隆重表彰”的系列工作流程，建立健全了行之有效的運行機制。30個基層單位科協均有專職人員負責“講、比”活動，有具體計劃、有實施細則、有管理辦法地組織協調本單位的“講、比”活動。

這些規章制度與工作流程，作為一個企業的管理辦法，企業員工必須遵守，有效推動了“講、比”活動的落實與深化。

與此同時，在楊文洲的努力下，集團于2011年下發了《關于開展群眾性科技活動績效考核管理辦法》的通知，明確規定了“講、比”活動的考核標準和評分細則，并與工資獎勵掛鉤。此舉有效地激發了企業的內在活力，充分調動了各個部門職工的工作熱情和參加“講、比”的積極性。

在楊文洲的努力下，西山集團的“講、比”活動逐漸從在科技人員中開展推廣到了全員參與。現如今，西山煤電科協已是與其他職能部門平級的專職的獨立科協，可以更好地發揮其在“講、比”活動中的統帥作用與組織管理作用。

抓效益科協出力

科協是科技工作者之家，企業科協除了服務科技工作者之外，還要服務自己所依附的主體—企業本身—通過發動、組織科技工作者的力量，幫助企業實現技術創新與科技進步，最終幫助企業增加收益、實現轉型升級。

對于這一點，楊文洲有清晰的認識和把握。在組織具體工作過程中，他看到了煤炭行業同其他行業的顯著不同—更多面臨生產一線，而非科技研發或實驗，需要實際操作中具體的變動與改革。

有了清晰的思路和方向，具體工作的開展變得水到渠成。多年來，楊文洲不斷探索科協工作新模式，有針對性地推進各項改革，他創造性地將科協的工作上升到了與社會發展同步、同行業發展協調、與企業成長共進的層面。

選煤技術協會，就是在他的推動下成立，并由他組織逐步走上正軌，發揮了巨大作用。

選煤技術協會是西山科協下屬的專業技術協會之一，由集團選煤界退休老專家和選煤廠有關技術人員組成，相當于企業的選煤“智庫”，其目的在于充分整合優勢智力資源，發揮技術專家的豐富選煤經驗，指點選煤廠的新技術應用和技術改造，并通過傳、幫、帶的方式，培養新一批選煤人才，最終實現選煤廠效益和人才雙豐收。

理想是豐滿的，現實是骨感的。這句話形容選煤技術協會和楊文洲面對第一個項目時的心理狀態再合適不過。

2001年，集團西曲礦2#煤儲量接近枯竭，將面臨入洗極難選的4#煤，采用原有工藝洗選，效率太低，質量得不到保證，楊文洲接到任務，組織選煤技術協會老專家對4#煤洗選工藝系統進行考察調研，做出具體方案。

具體做什么？怎么做？能做成什么樣？因為沒有任何經驗可以借鑒，項目初始階段，楊文洲心里也犯嘀咕：“組織老專家來傳、幫、帶需要承擔一定風險，老專家是否會全力配合、悉心指點？他們各自的工作理念和模式能否互相配合？企業的投入能否取得成效？……”“要對企業負責、對老專家負責、對廠里的科技人員等方方面面負責。”楊文洲沒有回避自己當時面對的壓力。

但是，開弓沒有回頭箭。最終，是必須要改革的魄力、謀求新路的勇氣促使他頂住壓力、大膽前進，做了第一個吃螃蟹的人。

楊文洲積極與集團領導、老專家、煤礦一線科技人員等溝通，多方協調，跑斷了腿，磨破了嘴。老專家們都被楊文洲的敬業精神和誠摯品質所感動，不顧高齡，齊心協力為選煤協會做高參，大膽建言，出謀劃策，盡職盡責，用積攢了幾十年的寶貴經驗全力以赴為企業服務。

最終，選煤技術協會整合各方意見，優中選優，制定并實施了對西曲礦選煤廠采用大型無壓重介三產品旋流器進行技術改造的方案，不但解決了4#煤的洗選問題，也為8#高硫煤找到了出路，并為集團的二次創業帶來了生機。改造完成后，每年可為企業創造2個億的經濟效益。

作為集團非核心技術、管理部門，西山科協非但沒有依靠企業支撐維持發展，還為企業創造了巨大的經濟效益，實屬少見。

在楊文洲的不斷耕耘與努力下，西山煤電的“講、比”活動逐漸成為推進企業創新發展與進步的重要推動力，“講理想、比貢獻”也逐漸深入企業職工的心中。楊文洲在其中付出的辛勤與努力不言而喻，他也從中深深體會到了耕耘的快樂和豐收的喜悅。

2010～2011年，集團公司基層科協“講、比”活動共有2219項立項，完成2177項，其中由基層單位申報并獲獎達1351項。經過專家評審，有689個項目分獲一、二、三等獎，創造經濟效益3.2億元，解決了安全生產中的諸多關鍵性問題，為西山煤電的安全生產發揮了重要作用。

楊文洲也因其多年來始終如一的工作品質、出色的工作能力、豐碩的工作成果而被推舉評選為2011～2012年度全國“講理想、比貢獻”活動優秀組織者。長路漫漫，踏歌前行，楊文洲將繼續帶領西山煤電科協為企業注入更多鮮活動力。

本刊采訪組前往山西進行專題采訪時與楊文洲合影