當“習大大”說互聯網思維

從慶豐包子鋪的“習大大套餐”，到家宴款待連戰的陜西“biangbiang面”，從感嘆“時間都去哪兒了”到舊照撞臉都教授，從“習大大”的足球情緣到蒙古國訪問時的拉弓射箭……一個個看似不經意的細節在互聯網引發海量的關注、傳播和評論。不經意間，一個名為“學習粉絲團”的新浪微博賬號成為網民“近距離”接觸“習大大”的“第一媒體”。與此同時，微博“媛媛FansClub”也牽引著數量龐大的粉絲群體在網上與“學習粉絲團”交相輝映，就像一對夫妻夫唱婦隨。網友們可以第一時間了解習主席和夫人工作生活動態的點點滴滴，完全有別于人們從CCTV、新華社、人民日報等官方媒體所獲得的信息。國家領導人與老百姓史無前例地實現了零距離的互聯。

8月18日，習近平同志主持召開中央全面深化改革領導小組第四次會議，強調“推動傳統媒體和新興媒體融合發展，要遵循新聞傳播規律和新興媒體發展規律，強化互聯網思維，推動傳統媒體和新興媒體融合發展，著力打造一批形態多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體，建成幾家擁有強大實力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團，形成立體多樣、融合發展的現代傳播體系”。高層發聲振聾發聵。在移動互聯時代，只有擁抱互聯網，勇于變革傳播方式和商業模式，傳統媒體才能有更美好的未來。一葉知秋。阿里巴巴收購優酷、土豆等視頻網站，浙報傳媒收購邊鋒等游戲公司，中文傳媒并購智明星通等互聯網平臺企業，傳統傳媒集團和互聯網大佬利用資金和資源優勢，在新的產業布局中下著一盤盤互聯網“大棋”。盡管行業的先行者已經體會到了互聯網思維的深意，但“習大大”說互聯網思維，其對傳統產業融合發展轉型升級的要求可不僅僅停留在“倡導”的層面。

我們聆聽“習大大”說互聯網思維，傳統傳媒擁抱互聯網，至少要考慮三個維度。

其一，商業模式的重構。我們都有一種體會，一些產業形態我們尚未認知和理解透徹，互聯網大潮就洶涌而來，這些產業形態就被“合并同類項”了，有了一個共同的符號或標簽——“傳統產業”。對于傳統出版和互聯網的融合，我們不能簡單地理解為傳統出版利用互聯網進行數字化，也不是互聯網企業簡單地介入傳統出版，因此，傳統出版和互聯網的融合，不是傳統出版的技術升級和互聯網公司的觸角延伸而是商業模式的重構。“眾籌出版”的出現就是互聯網思維的結果。眾籌出版就是利用網友的資金和創意達到出版的目的。早在2013年，中信出版社就先行嘗試了眾籌出版，而今相關的眾籌平臺如眾籌網、京東定制等平臺紛紛上線。這預示著出版流程將被顛覆——有價值再出版、有訂數再印刷，對商業模式而言，完全是顛覆性的突破。

其二，平臺為王的理念。在互聯網思維下，一味強調“內容為王”已經落伍，取而代之的是“內容為主，平臺為王”。一方面，互聯網時代，“得‘屌絲者得天下”的案例不勝枚舉，“流量思維”應運而生。另一方面，基于互聯網的平臺發展速度和傳播方式，搜狐、網易、騰訊、百度紛紛推出自媒體平臺，以微博、微信為代表的自媒體時代徹底解放了作者和讀者。傳統出版傳媒業應著力在經營平臺上下功夫，借力互聯網拓展產業鏈。

其三，產業融合的思維。在移動互聯時代，傳統出版誠然要轉型升級，涉足數字閱讀、電商營銷。然而，更重要的是要善于運用互聯網思維加快產業融合。傳統出版傳媒陷入困境的根本原因不在于技術，而在于商業模式和產業文化。只有以積極的心態去擁抱互聯網，在互聯網的環境下以互聯網的思維去思考如何在移動互聯時代經營出版傳媒業，才能真正探索出符合市場需求的商業模式。只有真正植入互聯網基因，才能真正實現傳統媒體與新興媒體的融合，才能真正用互聯網思維去謀劃未來。

“激水之疾，至于漂石者，勢也。”傳統出版和互聯網融合是大勢所趨，方向所在。唯有無懼風雨之心，才有撥云見日之時。負重前行的出版人，既然已經看到了指路的燈塔，又何懼腳下的漫漫征途呢！

傅偉中，中文天地出版傳媒股份有限公司總經理