借鑒中國傳統文化精髓打造現代企業文化

摘 要：中國傳統文化博大精深，蘊藏著無窮的智慧，其中不乏商業智慧。但是，在數千年的傳承中幾度斷層。在改革開放的大潮中，企業的誠信體系、商業道德遭遇嚴峻的挑戰。今天，中國經濟總量躍居世界第二，道德卻不斷滑坡。民族復興道路上，重建精神道統，已迫在眉睫。習近平指出：重建道統，首先需要回望歷史，作為國家經濟支柱的企業，打造企業文化時，應充分吸取傳統文化的養分。

關鍵詞：中國傳統文化；企業文化借鑒

一、企業文化的定義

企業文化作為一種客觀存在，是伴隨著人類的共同勞動而產生的。但作為一種管理理論是在上個世紀八十年代才出現的。關于企業文化的定義有很多，但核心內涵大同小異。我國著名經濟學家魏杰先生在其所著《企業文化塑造——企業生命常青藤》一書中給企業文化的一個定義是：所謂企業文化，就是企業信奉并付諸于實踐的價值理念。

二、中國傳統文化與現在企業管理的聯系

1、中國傳統文化的涵義

中國傳統文化是中華文明演化而匯集成的一種反映民族特質和風貌的民族文化，是民族歷史上各種思想文化、觀念形態的總體表征。具體地說，中國傳統文化就是以儒家思想為主干、儒釋道互補、其他諸子百家為輔為基礎形成的一種人倫文化。

2、中國傳統文化的精髓與現代企業管理思想不謀而合

我國傳統文化中的諸子百家及佛家文化在許多方面與現代企業管理中的經營理念和管理原則是相通的。如儒家尊仁德，道家講無為而治，法家嚴賞罰，兵家重謀略，佛家信因果等，都可以給現代企業管理提供借鑒。如儒家的“孝悌忠信、禮義廉恥、仁愛和平”等思想，可以指導企業家和員工更好地做人做事。互敬互愛，忠于職守，廉潔奉公，誠實守信，競爭合作。

經濟大國日本，其企業文化深受中國傳統文化的影響，是儒家思想與日本傳統文化和民族心理相結合的產物。日本企業文化的精粹——“大和精神”，就源于儒家的人本文化。西方現代管理學之父彼得.德魯克在給北京光華德魯克研究會上講到，“管理者不能依賴進口。即便是引進，也只是權宜之計，而且也不能大批引進。中國的管理者應該是中國自己培養的，他們深深植根于中國的文化，熟悉并了解自己的國家和人民。只有中國人才能建設中國。”

可見，傳統文化是現代企業文化的根基。吸收中華傳統文化精粹，建設現代企業文化為現代企業的必然選擇。

三、我國企業文化建設的現狀

近年來，我國企業已逐漸重視企業文化的建設，并取得了較好的成效。但是，就整體而言我國企業文化建設仍不盡人意。主要體現在：

1、企業文化建設處于低層次，表現出急功近利的趨勢

企業及企業家的“小我”觀念，短視行為，使其企業文化的建設處于低層次、追求單一經濟效益的狀態。缺乏“我為人人，人人為我”，為民族振興而做企業的“大我”境界。企業價值觀的形成、傳播處于被動狀態。一切以經濟為中心，一切向錢看的價值觀，阻礙了企業文化向更高層次的飛躍。靠智慧賺得“小贏”。

2、企業文化建設重形式輕內涵，收效甚微

有些企業對于企業文化建設的核心和關鍵理解片面。一方面表現為，認為搞文體活動、貼標語、出版報，搞精神文明建設就是企業文化了。當然，這些活動也在一定程度上緩解了員工壓力，增強了凝聚力，但是并沒與深入人心，沒有根本上解決問題，比如員工和企業家的道德問題，重情疏法、見利忘義、腐敗墮落的現象依然嚴峻。另一方面表現為，企業文化建設和企業管理脫節，其結果是各搞各的，企業文化建設成為無的放矢，意義不大。

3、盲目引進國外先進經驗，消化不良

企業文化是美國人在研究日本經濟取得巨大成功之后提出的，之后相關理論研究不斷深入，成為指導美國等西方國家的企業文化建設實踐的“圣經”，造就了一大批世界一流企業。改革開放以后，我國一些企業界的有識之士，大膽引進西方及日本的管理經驗。盲目的崇洋媚外，認為他山之石可以攻玉，對“舶來品”未經改造，導致消化不良。

4、古為今用，脫離實際

如今，國內弘揚傳統文化熱情高漲，重新認識到圣賢文化的教化作用原本是好事，但又走向了另一個極端，就是忽略了企業文化建設具有的時代性。有一些企業家，一廂情愿地在企業推行傳統文化教育，完全復古，顯然是與現代企業、現代社會格格不入的。

四、傳統文化精粹在現代企業文化建設中的借鑒

1、弘揚創新文化，謀求企業長遠發展

《易經》開篇就提出“天行健，君子以自強不息”，意思是君子處世，應該像天一樣，堅強剛毅，奮發有為，永不停息；《易經》還說“窮則變，變則通，通則久”，是指事物處于窮盡局面則必須變革，變革后才會通達，通達就能長久。這句話強調事物的動態的、發展的，重視事物的新生、更新，主張積極變革；《禮記》中提出的“茍日新，日日新，又日新”則從動態的角度來強調不斷革新，加強思想革命化。這些思想成為歷朝歷代人們變法圖強、力主創新的理論依據。

創新是企業生存發展的根本和動力源泉。企業要營造濃厚的創新氛圍，提供良好的創新環境，一言以蔽之，就是要培育有利于創造型人才成長的企業文化。首先，企業必須構建有利于調動員工積極性的激勵機制，給創新者以物質和精神上的鼓勵；其次，要營造民主寬容的氛圍，鼓勵探索，接納挑戰，寬容失敗。讓創新意識成為員工的價值取向，讓創新行為成為

習慣。

2、弘揚仁愛精神，打造戰無不勝的企業團隊

儒家文化的核心就是“仁”，“以人為本”是儒家管理思想的基本特征，重視人的現實生活狀況和心靈的慰藉。對于企業，可以借鑒儒家的“仁愛”思想作為企業領導和員工共同遵守的行為準則。通過提高他們的道德修養，實現對內強化團隊凝聚力。領導與員工之間要做到“己欲立而立人，己欲達而達人”，不能單純把員工當作賺錢的工具。領導者實行仁愛管理，從物質和精神等多方面調動員工的主動性和創造性，愛護員工、尊重員工，激發員工的責任心和自豪感，讓員工對企業產生歸屬感，這樣才能形成強大的凝聚力；員工與員工之間要做到“己所不欲，勿施于人”，“孝悌也者，其為仁之本與！”。員工之間相互關心，才能精誠合作。“兄弟同心其利斷金”、“人心齊，泰山移”，團結就是力量，企業戰無不勝。

3、弘揚傳統誠信文化，讓企業流淌道德的血液

中國傳統文化中倫理的誠信，可以追溯到先秦時期。到了儒家那里，“信”成為經世致用的道德規范。治國做人，都離不開“信”：“道千乘之國，敬事而信”、“民無信不立”、“君子一言，駟馬難追”；孟子繼承了孔子關于“信”的基本思想，并進一步把“朋友有信”與“父子有親、君臣有義、夫婦有別、長幼有序”并列為“五倫”，成為中國封建社會道德評價的基本標準和倫常規范。荀子也把是否有“信”作為區分“君子”與“小人”的重要道德標準。先秦時期百家爭鳴，在許多方面都各有主張。但不論是那一個學派，對誠信都是持肯定態度的。我國歷代商人都尊崇“貨真價實”、“童叟無欺”、“以義求財”、“欲而不貪”的基本道德。

以傳統誠信為本的倫理規范與當代市場經濟中信譽至上的原則是相通的。市場經濟就是誠信經濟，講信用，重信譽，是其根本要求。在商品經濟時代，有些商人見利忘義，道德淪喪。做假賬、夸大宣傳、“地溝油”、“毒奶粉”等讓那些黑心的企業名譽掃地，永難翻身。誠信，就是要讓企業流淌道德的血液。

誠實守信價值觀的弘揚，有利于培養和形成人們的信用意識，有利于促進市場經濟良性運轉和市場經濟體制的完善。

4、弘揚傳統“和合”文化，追求和諧發展

中華和合文化源遠流長。在先秦時期，和合文化得以產生和發展。到了春秋末年，孔子更是把它作為人文精神的核心。強調“和為貴。”、“君子和而不同，小人同而不和。”；老子提出“萬物負陰而抱陽，沖氣以為和”的思想等，中國古代先哲們通過對天地自然、人類社會普遍存在的和合現象作大量觀察和探索，提出了和合的概念，對和合現象作本質的概括。所謂和合的和，指和諧、和平；合，指融合、合作。二者連起來是指在承認“不同”事物之矛盾、差異的前提下，把彼此不同的事物統一于一個相互依存的和合體中，各個事物取長補短，達到最佳組合，由此推動事物的發展。

競爭是市場經濟的必然結果。西方國家在市場經濟初期的“大魚吃小魚”似的殘酷競爭中碰壁了，意識到合作的重要性，于是“競爭合作”、“合作競爭”等概念應運而生。其實，我們的祖先早就提出了“和氣生財，合作制勝”的企業和合文化

思想。

和合文化是調節人的內心、人與人、人與社會、人與自然之間關系的“良藥”，是構建和諧企業的文化源泉。現代企業要弘揚和合精神，選擇“和氣生財，合作制勝，和諧共生”道路，才能真正做到“雙贏”，并成為“環境友好”型企業。內部員工之間要和睦、企業與客戶之間要和氣、企業與企業之間要合作、企業與環境之間要和諧。在具體管理活動中，采取“多元化”、“差異化”戰略，避免你死我活的競爭，力求把蛋糕做大，實現“雙贏”；牢記企業的社會責任，感恩并回饋消費者；敬畏自然，保護生態環境。

五、借鑒傳統文化構建現代企業文化時需要注意的問題

1、對傳統文化應采取“揚棄”態度

中國傳統文化經過了千百年的發展演化，在歷史長河中巨浪淘沙，不可避免有陳舊過時，甚至是文化糟粕。在建設現代企業文化時，首先要區分其中的積極和消極的因素，不能全盤復古；其次，中國的傳統文化多為哲理，在指導現代企業管理實踐時，必須將其化為具體的行為準則；再次，在建設現代企業文化時，還要引進西方先進的企業文化的理論和方法。結合自己的實際情況，古今中外兼收并蓄，有機融合，形成自己獨特的企業文化。

2、企業家應該率先垂范

美國麻省理工大學斯隆商學院教授沙因認為，企業領導者所要做的最重要的事情就是創建和管理文化，最重要的才能就是影響文化的能力。現代企業文化的建設，首先要造就一批高素質的企業家隊伍，讓他們在企業文化中起組織、示范和推動的作用。企業家的思想、行為與企業文化建設有著十分密切的關系。因此，企業家們應該用優秀的傳統文化滋養自己，培育自身高尚的道德、遠大的理想、自強不息的奮斗精神，在企業文化建設中率先垂范。

中國傳統文化博大精深，要很好地掌握它絕非易事，而要將它應用于現代企業文化建設的實踐中，更是不易。企業文化建設是一項系統工程，不可能一躇而就，它需要企業家們長期堅持不懈的努力，并從企業的高層領導到中層領導再到基層員工逐級的傳遞，在實踐中潛移默化。

參考文獻：

[1]魏杰.企業文化塑造--企業生命常青藤[M].北京：中國發展出版社，2003.

[2]企業文化理論[EB/OL]，360百科http：//baike.so.com/doc/3058961.html

[3]中國傳統文化[EB/OL]，http：//www.zgctwh.com.cn/index. php？m=content&c=index&a=show&catid=10&id=1133，2014-02-1916：31：19

[4]曾雙喜.中國傳統文化與現代企業人才管理[J].人力資源管理，2009年06期

[5]徐永林.中華民族傳統文化中的誠信源流[EB/OL].http：//www.chinadmd.com/file/arvcpacriurscoctozeiut3r_1.html

[6]程思遠.世代弘揚中華和合文化精神——為“中華和合文化弘揚工程”而作[N].人民日報，1997-6-28

[7]和合文化[EB/OL].360百科，http：//baike.so.com/doc/ 6327196.html

[8]人民日報客戶端：習近平超常規紀念孔子，有何話外音？[EB/OL]，http：//politics.people.com.cn/n/2014/0925/c1001-25731171.html，2014-09-2508：37

作者簡介：李崇蓉（1966.11—），女，漢族，重慶市人，廣西經濟管理干部學院工商管理系，副教授，管理學碩士，研究方向：交通運輸管理。