鐵路勘察設計企業加強企業文化建設的探討

楊軍

摘 要：結合新形勢、新任務、新要求、新特點，探討對企業文化建設的認識把握定位、防止誤區途徑、提升發揮效能方法。

關鍵詞：準確定位；突出特色；發揮效能

企業文化是在長期生產經營中倡導、積累、提煉形成的文化體系，也是企業核心競爭競力的重要組成部分。對鐵路勘察設計企業來說，競爭不僅是科技實力的競爭，更是文化實力的競爭。加強企業文化建設，只有在準確定位、突出特色、發揮效能上下功夫，才能育人鑄魂，激發活力，凝聚力量，推動企業實現持續發展。

一、提高認識，正確把握，準確定位

實施企業文化建設，能夠科學整合企業生產要素，引導企業形成共同價值觀，增強企業凝聚力，構建和諧企業，使企業在激烈的市場競爭中實現可持續發展。不同企業更要建設不同特色的企業文化，企業價值觀決定著企業的發展方向。正確處理“四個關系”，有助于推動企業文化建設的開展。一是要正確處理主力與助力的關系。文化是綜合實力競爭的重要因素、是企業實現持續發展的重要支撐，豐富精神文化生活是職工熱切愿望。生產是企業持續發展的主力依靠、文化是企業持續發展的助力載體。科學發展發展是第一要務，核心是以人為本。企業文化關鍵在于推動企業科學發展，帶領職工實現共同富裕。二是要正確處理傳承與創新的關系。企業文化建設是一個對文化進行繼承和創新的過程。繼承是創新的基礎，創新是辯證地揚棄，只有對文化創新，才能反映時代精神，體現時代的方向，才是有生機活力的文化。企業文化只有體現時代性、把握規律性、富于創造性，才能在持續發展中發揮重要作用。三是要正確處理共性與特色的關系。文化具有統一性和特色化的特征。企業文化的統一性是企業文化建設的基本要求，沒有統一性的文化建設要求，就不能形成統一的企業文化氛圍，統一的企業形象和統一的企業品牌。但是保持統一性的同時，還要培育特色企業文化。鐵路勘察設計企業只有結合經營領域和地區文化差異，在保持與上級企業使命愿景、精神理念、經營宗旨、行為規范、形象標識規范相統一的情況下，注重培育具有自身特色的企業文化，才能發揮有整體優勢，又有個性彰顯的文化引領作用。四是要正確處理形式和內容的關系。加強文化建設和制度建設目的相同，文化在于打造一流的職工隊伍，管理在于提高執行力。一個企業除了要有“硬性”的規章制度之外，還要有一種“軟性”的協調力和凝聚力，它以無形的軟約束力量構成企業的內在驅動力，這種力量就是被稱為管理之魂的企業文化。它是推動企業發展的強大動力，是一種人心凝聚劑，是提升企業競爭的無形力量和資產，更是企業生存和發展的動力，它對外是一面旗幟，對內則是一種向心力。在推進企業文化建設中，企業文化建設目的要明確，把企業文化建設與發展戰略實施和生產經營緊密的結合起來，把企業文化建設放到推進戰略發展和促進生產任務完成上來，把戰略實施和生產經營中的重點、難點作為企業文化的著力點、覆蓋點。企業文化建設實踐，要把企業文化內涵變成具體制度，建立規范的內部管控體系和相應的激勵約束機制。企業文化建立機制，要把企業文化做到同部署、同檢查、同考核、同獎懲，使企業文化走上規范化、制度化軌道。

二、走出誤區，用好途徑，突出特色

企業文化和企業管理是企業實現持續發展中不可缺少的兩個方面。相映并輝，同等重要不可偏廢。加強企業文化建設不可隨波逐流，要針對自己企業的行業特性，考慮自己企業的獨特之處，顯示出自己的亮點和特色。一是要注意走出四種誤區。企業文化建設目的和歸屬要清楚，如果背離了為企業發展服務方向就走入了誤區，鐵路勘察設計企業要有自身知識密集和科技含量重的特色，不能太多的效仿別的企業；企業文化建設是一個系統工程，不能簡單活動看作整個企業文化建設，只是一個載體和途徑，要注重企業文化內涵的歸納提煉和整理；注意克服企業文化建設流于形式，企業內部要按企業文化內涵辦事不能按慣例行事，否則企業文化建設就失去意義，要真正使文化內化于心，外化于行； 要善于從系統性加強對企業文化建設的認識，多借鑒和學習先進企業加強企業文化建設的經驗，不斷豐富企業文化建設內容。二是要注意用好三個途徑。首先，要讓領導成為推動企業文化建設的中堅力量。企業文化從某種特定意義上可以說是“企業家”文化，企業文化在很大程度上取決于領導者的決心和行動。領導重視企業文化建設，就有利于把企業文化納入企業發展戰略規劃和推動企業文化建設的開展。領導參與文化理念提煉，指導企業文化各個系統設計，有利于企業文化建設深入開展。其次，要讓企業文化建設與企業管理相互融合。企業文化建設在于挖掘文化管理的本質，豐富文化管理的內涵，提高文化管理的導向作用。企業文化優勢在于增強企業的內部聚力，加強自我控制，激勵工作激情，提高適應能力，樹立企業形象，提高企業聲譽，增大企業影響；讓企業文化得到企業全員的認同，只有加大企業文化建設內容宣貫力度，提高廣大職工認知度，使企業文化內涵深入人心，才能形成內化于心，外化于行，固化于制工作局面，才能從“要求我這樣做”轉化為“我應該這樣做”，也才能真正發揮文化管理效能。三是要注意突出三個特色。鐵路勘察設計企業要突出自身行業特色，形成有特色的企業文化；鐵路勘察設計企業要突出自身行業的品牌特色，加大影響力和知名度；鐵路勘察設計企業要突出自身職工特色，知識密集、科技含量重，體現高素質、高層次特征。

三、建立體系，創新聚力，發揮效能

文化是激勵企業不斷奮進的精神源泉，也是企業從勝利走向輝煌的強大動力。中鐵二院隸屬世界雙500強企業中國中鐵股份有限公司，是國內最大型工程綜合勘察設計企業。中鐵二院在2012年10月成立60周年慶之際，歸納確定“1573”企業文化體系即：一個企業定位（設計未來，創造歷史）；五個核心理念（企業使命、企業愿景、企業核心價值觀、企業精神、企業作風）；七個專項理念（管理理念：人才理念、經營理念、服務理念、質量理念、安全理念、廉潔理念）；企業文化體系分三個層面（企業定位、核心理念、項目理念）。土建二院為中鐵二院下屬專業綜合設計院，堅持以集團公司企業文化體系為統領，提出企業文化建設“16”框架，將任務重壓不倒、要求高嚇不倒、科研多難不倒的“三不倒”作為“土建二院精神”，六個專業所結合專業各提出確定一條最能反映專業特色口號作為“三不倒”精神的六個重要支撐，加大宣貫力度，發揮引領作用，營造輿論氛圍，推動了生產經營發展。土建二院堅持根據中心工作和生產經營，在重點時期、重點階段、重點環節，找準職工思想“興趣點”、“結合點”、“滲透點”，土建二院找準文化建設“中心點”即科技創新、“切入點”即質量文化、“基本點”即誠信文化 、“結合點”即“形象展示”，共同營造企業氣場，真正使企業文化發揮了育人鑄魂的作用。土建二院大力推進企業文化進程，隨著企業文化建設越深入，實踐活動越活躍，文化魅力越絢爛，文化品牌越響亮，發展動力越強勁，也正在邁上發展快車道演繹新更多的精彩。

四、總結

總之，在競爭日趨激烈的環境下，企業文化建設顯得尤為重要。一個企業紅紅火火一陣子可以，想長期紅紅火火下去非常難。以文載道，固本強基，以文興企，基業長青。企業文化是企業持續發展的動力和引擎，是企業核心競爭力的源泉，是企業管理的最高境界，是企業品牌的靈魂。事實證明，那家企業能充分發揮企業文化的優勢，真正用企業管理的手段來推進企業文化，用企業文化的氛圍來貫徹執行企業管理，那家企業就能在市場經濟的大潮中贏得先機，勇于跨越，追求卓越實現持續發展發展。