探討公路工程施工現場管理措施

施龍森

摘 要：公路工程施工是一項復雜的技術，具有較強的流動性，協作性也很高，周期也較長，同時，受外界的影響也很大，而且還涉及到眾多的社會主體和多變的自然因素，會受到物質、技術條件的制約。因此公路工程施工現場管理所采取的管理措施應有所不同，作為施工單位的現場管理者要與時俱進，大膽探索新的管理思路，通過加強施工的現場管理，使工程質量、進度和效益不斷得到提高。

關鍵詞：公路工程；施工現場管理；管理措施

1 公路工程施工現場管理的概述

所謂公路工程施工現場管理，是為實現現場施工目標而進行的一切活動的總稱。首先，它明確地告訴我們，現場管理的目的是為了實現現場目標，為此，需要引入目標管理的思想，將目標管理的思想融入到現場管理的定義中，體現了現場管理定義的先進性和科學性。

另外，在施工現場要減少或消除施工現場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業節支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質量、安全和成本因素。加強施工現場管理，提高合同履行率，能確立企業信譽，保證企業效益。施工現場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業管理的基礎。

2 公路工程施工現場管理存在的問題

2.1 施工計劃的制定不嚴密。制定施工計劃的編制人員掌管這一切。優秀施工企業能按時按質按量的把施工計劃完成。做得差的施工企業，基本上都無法按計劃完成所有的施工計劃。從而導致總工期的大大延長。

2.2 安全意識不高，責任不明確。施工現場的管理人員安全意識不夠強，麻痹大意。在管理工作中，對施工現場安全工作缺乏重視，忽視了施工安全生產責任的意義性。各種安全責任制度不夠健全，落實責任到個人的工作沒有做好，這個是好現場施工安全工作的關鍵。

2.3 現場施工工序產品檢測的誤差大。工作量繁重，糾偏措施的決策也較為困難，糾偏的難度及損失相當大。在實踐中，操作型工序出了偏差若不及時發現往往造成大面積返工。事實上，糾偏措施的難度及損失較大，解決問題的關鍵應放在事前控制上。

2.4 現場管理過程中管理水平落后。在施工過程中，管理人員需要根據要求對工程進行指導，隨時把握工程施工的質量和進度，并能根據具體實際情況做出適當的調整，這就要求公路施工具有良好的管理水平。良好的管理水平包括一批高素質管理人才和先進的管理思想，然而，對于當前施工的企業，很少具有這兩個方面。在一些企業中，存在管理人員不熟悉公路施工專業知識，對施工工程進行瞎指揮，提出苛刻的施工要求，不僅造成施工人員產生負面情緒，而且會導致施工延誤或出現質量問題。另外，先進的管理思想是企業進行現場管理的重要保證。先進的管理思想能夠保證企業施工采取最合理的人員安排，并結合實際工況進行合理分配施工精力。并且，在遇到先進的管理思想能夠及時對于突發事件進行控制，是企業能夠在施工過程中始終保持可控性。

3 加強公路工程施工現場管理措施

3.1 施工方案一定要科學。好的施工組織設計以最低投入滿足合同要求。施工組織設計的編制對工程造價的影響至關重要。在施工前應組織包括技術、質量、施工、機械、材料等相關人員，共同研究編制施工組織設計，在施工過程中針對工程實際情況編制相應的施工方案。施工單位還應該根據工程的具體施工要求設計出施工方案，要嚴格預算好施工成本，對每一項支出都應該及時準確作好記錄，通過階段性的有效成本核算來對施工過程中出現的偷工減料問題進行遏制。

3.2 加強管理意識。施工現場管理貫穿于工程施工的全過程，充分的施工準備是管理好施工現場的基礎。作為一個工程項目，特別是公路工程，其施工工藝復雜，各施工工種班組多，這就要求現場施工管理人員務必做好各方面的準備。施工單位只有通過充分的施工準備，才能保障施工過程的連續、協調、均衡和經濟。在進行施工準備工作中應注意以下問題：管理者必須熟悉施工圖紙，研究施工圖紙，吃透設計意圖，澄清圖紙中的問題，恢復定線和施工放樣。

在公路工程的具體操作中，施工企業的各級領導應該提高認識，把公路工程施工現場的管理工作當作一項大事進行規劃和管理，通過建立科學合理的管理制度，在實現其他各個方面管理的同時，將工作重心放置在施工現場上，這樣才能充分保證施工質量、現場安全以及經濟效益等。

3.3 加強工序質量跟蹤檢測，消除安全隱患。施工現場的許多質量問題，都是通過現場跟蹤檢查發現的。要做好現場檢查，一定要做到腿勤、眼勤、手勤，在施工中隨時發現問題，解決問題，使質量事故苗頭消滅在萌芽狀態，使經濟損失減少到最低限度。實行各級質量管理人員現場盯崗，經常督促施工人員按設計和規范要求施工，并隨機抽查，重點放在工序質量檢測上。關鍵工序開工時必須有項目技術負責人到現場，及時解決施工中出現的問題。工序質量檢測主要是對工序本身在實施過程中的控制，要兼顧內在質量及外觀質量。如檢查漿砌片石施工時，要從砂漿拌制是否標準、砌筑工藝是否規范、砂漿是否飽滿、有無空洞、幾何尺寸能否符合要求、養生是否及時等方面加以現場控制，才能使成品達到“內實外光，線條直順，輪廓清晰”的標準。

3.4 加強進度控制。公路工程項目由于其工程自身的特點對工期要求較高。在滿足工程質量的前提下，工程項目的進度也相對十分重要，必須加強公路工程項目的進度管理。通過計劃、控制和協調來實現項目的目標。加強進度在公路工程施工中，應該把指定的工程任務在規定的工期內按圖紙和有關技術規范要求的質量、精度進行設計，并符合工程預算，以最經濟、最安全的方法完成。

3.5 合理配置施工資源。合理配置施工資源是保證施工現場動態投入生產達到最佳組合，完成階段施工任務，獲取較大經濟效益的關鍵。在施工過程中，人力、材料和機械需求量不斷變化，在配置施工資源時應力求均衡。要根據進度計劃編制人力、材料、機械進場計劃；根據材料供應與使用情況決定材料儲備量；根據主導機械配置與之能力相適應的附屬機械；根據天氣情況和實際進度對資源進場計劃進行調整。做到人、機、料、法、環協調統一。

3.6 合理調配使用機械。在施工過程中，現場管理者必須改變機械組合。（1）根據進度計劃、質量要求和機械的生產能力選擇主導機械，并留有適當的余量；（2）加強機械的統一調配，始終保持機械的最佳組合，提高機械的使用率；（3）為了提高機械的完好率，確保工程正常進行，要組織維護、搶修小組，備有關鍵配件，定期維護。

4 結語

綜上所述，公路工程施工現場管理是公路工程項目管理中非常重要的一個環節，同時也是一項極其復雜的系統工程。加強施工現場管理有效降低事故發生率，能減少施工材料的消耗，為施工企業節省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質量。因此，必須加強公路工程施工現場管理，這樣才能提高合同履行率，確保企業信譽及保證企業的效益。

參考文獻

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