土建技術(shù)質(zhì)量管理的問題及完善措施

張微

[摘 要]建筑行業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱行業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)之中如何立于不敗之地，并且健康穩(wěn)定，可持續(xù)發(fā)展，是目前我國(guó)建筑企業(yè)有待解決的一個(gè)重要問題。因此，建筑企業(yè)一定要從企業(yè)內(nèi)部著手，積極的修煉內(nèi)功，把握好市場(chǎng)，同時(shí)也要把眼光放遠(yuǎn)一點(diǎn)，工程施工管理作為中心，把業(yè)主的需求當(dāng)作建筑企業(yè)的根本，建立健全企業(yè)的規(guī)章制度，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益都得到長(zhǎng)足的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]土建建筑；技術(shù)質(zhì)量；管理措施

中圖分類號(hào)：TU712.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）18-0217-01

前言

工程管理在實(shí)際實(shí)施的過程中，管理土建工程項(xiàng)目最重要的就是對(duì)施工質(zhì)量以及施工的進(jìn)程管理，這兩項(xiàng)管理工作是非常重要的，在這其中還包括了要對(duì)施工安全性問題進(jìn)行管理，對(duì)施工的有效成本進(jìn)行管理等，在上述的管理問題中，占據(jù)最為重要位置的就是對(duì)施工進(jìn)度的管理，這項(xiàng)工作是非常重要的內(nèi)容，這將直接影響到土建工程施工是否可以在于其的時(shí)間內(nèi)完成。

1.土建工程技術(shù)管理

伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各種科技也得到了迅猛的發(fā)展，新的材料、新的技術(shù)和新的工藝不斷涌入到建筑市場(chǎng)。伴隨著人們不斷增加的需求，士建工程所采用的結(jié)構(gòu)也變得越來越復(fù)雜，而且功能上具有了一定的特殊性。為了滿足土建工程中的質(zhì)量要求，必須加強(qiáng)土建工程的技術(shù)管理。土建工程技術(shù)管理在整個(gè)士建工程中起著非常重要的作用，對(duì)于企業(yè)的生死有著關(guān)鍵性的意義，而且關(guān)乎企業(yè)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于工程中各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行有著非常重要的影響。建筑市場(chǎng)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，為了保障企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，為了使企業(yè)存在有利其發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為了百丈土建工程的質(zhì)量，為了保障土建工程各項(xiàng)工作可以順利展開，必須加強(qiáng)土建工程中的技術(shù)管理。所以，在土建工程的整個(gè)施工過程中，無(wú)論是施工單位還是企業(yè)都需要加強(qiáng)土建工程中的技術(shù)管理，對(duì)于發(fā)生的問題進(jìn)行深人的研究，并努力找出有效的解決方法。

2.土建建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理經(jīng)常出現(xiàn)的問題

2.1 土建建筑工程施工材料的問題

在土建建筑工程施工的過程中，建筑施工材料直接影響到整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，是整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)與重點(diǎn)。在土建建筑工程施工中所需要的施工材料品種非常多，無(wú)法對(duì)其進(jìn)行全面的控制管理。所以，大多數(shù)的建筑企業(yè)一般是采用隨機(jī)抽樣檢查來對(duì)施工材料質(zhì)量進(jìn)行控制管理的，并且有些建筑企業(yè)并沒有與材料供應(yīng)商進(jìn)行有效溝通，往往使得在建筑施工的過程中施工材料的供應(yīng)跟不上。還有些建筑企業(yè)不夠重視建筑施工材料的檢查，并沒有按照建筑施工材料檢測(cè)的規(guī)范制度來對(duì)其進(jìn)行檢查，這樣會(huì)導(dǎo)致某些質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料被用在施工中。有些建筑施工材料是新興的，質(zhì)檢人員以前沒接觸過，對(duì)其沒有真正的去了解，那么這些材料的質(zhì)量就會(huì)存在安全隱患。還有的就是有些建筑企業(yè)偷工減料，嚴(yán)重影響到建筑工程的施工質(zhì)量。

2.2 土建施工過程技術(shù)質(zhì)量管理不到位

土建工程建設(shè)中，一些施工單位過分追求經(jīng)濟(jì)利益，忽視技術(shù)質(zhì)量控制，土建施工技術(shù)質(zhì)量管理存在不到位情況。例如，新技術(shù)和新工藝應(yīng)用不到位，工序質(zhì)量檢查被忽視，不注重施工現(xiàn)場(chǎng)巡視和檢查，未能及時(shí)排除施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全和質(zhì)量隱患，制約項(xiàng)目工程建設(shè)效益提升。另外還可能存在延誤工期的情況，延緩施工進(jìn)度，浪費(fèi)資金，不利于提高土建工程效益。

2.3 土建建筑工程施工安全的問題

在我國(guó)，許多的建筑工程施工管理人員對(duì)于施工安全問題不夠重視，過于重視建筑工程的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，使得我國(guó)許多建筑企業(yè)的施工安全管理非常差。許多的建筑企業(yè)所謂的安全生產(chǎn)只是在表面形式上，也就是口頭上隨便說說，并未制定完善的安全施工的管理制度，許多的施工人員也沒按照安全施工規(guī)范來進(jìn)行施工建設(shè)，施工現(xiàn)場(chǎng)也沒有配備必要的安全設(shè)施，也未對(duì)施工人員進(jìn)行施工安全方面的培訓(xùn)工作，施工現(xiàn)場(chǎng)較為混亂，這些都會(huì)給土建建筑工程的施工造成很大的安全隱患。

3.加強(qiáng)土建技術(shù)質(zhì)量管理的措施

3.1 加強(qiáng)建筑施工材料質(zhì)量的控制管理

在土建建筑工程施工的過程中，一定要加強(qiáng)對(duì)建筑施工材料的管理控制工作：（1）加強(qiáng)采購(gòu)人員與材料監(jiān)管人員職業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)；（2）要嚴(yán)格按照建筑施工的圖紙來采購(gòu)建筑施工材料的規(guī)格、數(shù)量以及品牌等等；（3）在保證建筑施工材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，一定要選擇那些穩(wěn)定可靠、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠以及信譽(yù)良好的材料供應(yīng)商；（4）對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料要嚴(yán)格的檢查，材料的質(zhì)檢員要定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，掌握熟悉新興材料的特點(diǎn)；（5）施工材料在檢驗(yàn)合格之后，要報(bào)備建設(shè)單位與監(jiān)理人員進(jìn)行驗(yàn)收，并且把施工材料分類整理與儲(chǔ)存；（6）材料的監(jiān)管人員要對(duì)材料的規(guī)格、數(shù)量等情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄。

3.2 加強(qiáng)土建施工過程技術(shù)質(zhì)量控制，提高技術(shù)質(zhì)量管理水平

整個(gè)土建施工過程中應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量管理措施，有效約束施工人員各項(xiàng)工作。合理配置施工機(jī)械設(shè)備，科學(xué)安排施工人員，認(rèn)真審核施工圖紙，明確質(zhì)量控制和管理目標(biāo)，改進(jìn)存在的不足，更好指導(dǎo)土建施工。重視土建施工工藝管理，根據(jù)施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)開展各項(xiàng)操作，預(yù)防質(zhì)量通病出現(xiàn)。嚴(yán)格控制每道工序質(zhì)量，一道工序完成后應(yīng)該立即檢查工程質(zhì)量，對(duì)存在的缺陷立即改進(jìn)。只有在上道工序質(zhì)量合格的前提下，采用進(jìn)入下一道工序施工，從而保證土建施工的每道工序質(zhì)量合格。重視施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，將現(xiàn)場(chǎng)施工情況和技術(shù)質(zhì)量控制目標(biāo)對(duì)比分析，改進(jìn)存在的缺陷。注重技術(shù)質(zhì)量事故預(yù)防，提前采取防范措施，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，有效保障土建工程質(zhì)量，提高技術(shù)質(zhì)量管理效果。

3.3 增強(qiáng)施工安全的責(zé)任意識(shí)

對(duì)于士建工程來說，尤其重要的就是安全相關(guān)問題。第一，在施工單位及企業(yè)一定要對(duì)所有相關(guān)人員進(jìn)行安全教育，特別是對(duì)那些思想上頑固的員工進(jìn)行深刻的教育，最大程度上提高安全意識(shí)，真正做到事事都安全，人人懂安全。第二，施工單位及企業(yè)要對(duì)所有相關(guān)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)。我國(guó)目前建筑行業(yè)常常報(bào)導(dǎo)出現(xiàn)很多安全事故，原因大多是施工單位及企業(yè)的安全管理工作不夠到位，這樣不僅損壞了施工單位及企業(yè)的名譽(yù)，也是對(duì)施工人員的不負(fù)責(zé)。所以，安全責(zé)任的意識(shí)極其的重要。

3.4 加強(qiáng)進(jìn)度管理

施工圖設(shè)計(jì)并不是一份簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)工作，而好是要在對(duì)施工圖進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候要考慮到實(shí)際的情況，首先要到施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，對(duì)勘察到的各個(gè)因素進(jìn)行細(xì)心的整理，以防在設(shè)計(jì)的時(shí)候存在紕漏，確保施工基礎(chǔ)股管理到位，對(duì)當(dāng)?shù)氐牡匦吻闆r掌握之后才可以進(jìn)行施工，這樣作出的設(shè)計(jì)圖才有利于施工的進(jìn)行。假若在對(duì)施工圖設(shè)計(jì)之前沒有進(jìn)行仔細(xì)的勘探，又或者是勘察時(shí)不夠準(zhǔn)確，這都會(huì)在對(duì)施工圖進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候有嚴(yán)重的不足，造成施工圖設(shè)計(jì)不夠完善，在后續(xù)的施工進(jìn)度管理中以及施工質(zhì)量控制中產(chǎn)生非常嚴(yán)重的影響。

結(jié)束語(yǔ)

土木工程是一項(xiàng)非常龐大的工程，施工進(jìn)度將會(huì)受到很多的影響，也有環(huán)境的影響，想要確保工程在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)時(shí)完成，并且在質(zhì)量上要符合規(guī)定的質(zhì)量，就一定要將土建工程管理中的施工進(jìn)度進(jìn)行合理有效的管理。

參考文獻(xiàn)

[1] 馮術(shù)君.探析土建工程質(zhì)量管理存在的問題和對(duì)策[J].門窗，2015，05：69.

[2] 張立泉.談土建工程質(zhì)量管理與控制技術(shù)[J].民營(yíng)科技，2015，06：79.