分析加強路橋施工材料管理的一些看法

李雷

摘 要：我國經濟近幾年快速發展的大好形勢下，道路橋梁建設行業也在發展壯大，路橋施工技術也取得了很大的進步，但是材料的管理方面還存在著一些問題。文章作者經過幾年現場的實際施工經驗，總結歸納了路橋施工中材料管理存在的問題，并提出解決問題一些看法。

關鍵詞：路橋施工；材料管理；問題；對策

路橋施工是一項非常復雜的工程，具有工期長，工程量大的特點，需要耗費大量的人力和物力。路橋施工單位要面向市場，在市場競爭中獲得一些路橋施工任務，就必須降低路橋工程施工成本，提高經濟效益，這就要做好路橋施工中的材料管理工作。

1 路橋施工中的材料管理存在的問題

成本管理是路橋工程施工一個不可或缺的環節，成本是路橋工程施工的生命線，只要將成本控制住，那么就能為整個工程增加經濟效益。根據路橋工程施工會計制度的相關規定，路橋工程施工的成本主要包括直接成本和間接成本兩個部分。其中直接成本是指路橋施工過程中的費用支出，包括人工費、購買機械設備的費用、工程施工材料費用等等。間接費用是指路橋施工單位在管理和施工過程中所支出的費用。為了增加路橋工程的經濟效益，就要控制工程成本，但是在最近幾年，路橋施工中在材料管理方面仍然面臨著一些問題，其中的問題主要體現在以下幾個方面：

1.1 路橋工程施工過程中，出現了較為嚴重的材料浪費現象

由于路橋工程施工單位與投資方之間在經濟上存在著對立關系，導致路橋施工單位在思想上沒有節約意識，在路橋工程施工過程中，往往沒有考慮到要控制工程成本，這樣就出現了較為嚴重的材料浪費現象。更為嚴重的是，一些路橋工程施工單位只是盲目的提高整個工程的施工質量，沒有站在投資方的角度思考問題，購買了一些價格非常高的建設材料，這樣就導致了整個工程成本過高。還有一些路橋工程施工單位，在工程施工完工以后，對施工材料沒有進行有效的處理，對于一些可以進行回收再利用的施工材料沒有進行回收。此外，有些施工材料擱置的時間過長，施工材料開始變質，造成了材料的浪費。由此可見，在路橋工程施工過程中，出現了較為嚴重的材料浪費現象，給路橋工程的投資者帶來了很大的經濟損失。

1.2 忽視了對路橋工程施工現場的管理

目前，我國路橋工程的施工，還沒有完善健全的管理體系，一些路橋工程施工單位多數是采用工程施工的承包方式。如果承包工程的施工隊的整體素質不高，管理理念薄弱，對自己的施工隊伍的建設和管理不能加強管理的力度，將導致路橋工程施工單位在施工過程中，對現場的施工人員、機械設備、施工材料，不能進行科學的管理和有效的控制，使得路橋工程施工現場環境混亂。盡管在最近幾年里國家為規范路橋工程施工現場制定了一些相關政策，但是，在路橋工程施工現場仍然出現忽視施工現場管理的嚴重現象。有些路橋工程施工單位，在整個施工的過程中，施工環境差，垃圾成堆的亂扔亂放，一些大型的施工機械設備亂停亂放，施工人員在工作中缺少積極主動性，影響了工作效率。

1.3 在施工材料的采購中出現了問題

施工材料的采購過程是路橋工程施工管理中重要組成部分，對施工材料的采購和管理是保障整個工程施工質量的關鍵環節。由于路橋工程工程量大，所需的施工材料較多，對施工材料的質量有著嚴格的要求，隨著路橋工程市場材料的價格的波動，在材料采購方面就面臨著一定的風險。因此，在施工材料的采購中經常會出現以下幾方面的問題：（1）沒有完善的材料采購管理制度，采購管理水平落后，對整個工程的利潤帶來了影響；（2）沒有對材料采購人員進行相關培訓，材料采購人員的自身素質低，不能對成本進行有效的控制；（3）材料采購人員受到不良社會風氣的影響，在采購材料的過程中拿回扣的現象非常嚴重，這樣就導致一些較差的材料卻花高價購買，嚴重影響了路橋工程施工質量；（4）材料采購人員沒有采購計劃或者有采購計劃也是草草了事；（5）材料采購人員在采購的過程中沒有簽訂合同；（6）對材料的質量驗收環節不夠嚴格；（7）對材料進行隨意的發放和領取，沒有進行控制；（8）對材料的周轉和發放及領取沒有進行及時的記錄；（9）對材料的存放沒有進行安全防范；（10）材料管理部門之間沒有進行溝通和協調，相互間推諉責任。

2 解決路橋施工中的材料管理存在問題的對策

2.1 加強路橋工程施工成本管理，節約材料

加強路橋工程施工成本管理，是整個工程提高經濟效益的重要手段，成本管理不僅僅能夠控制投資者的經濟支出，而且能夠讓投資方掌握正確的投資方向。路橋施工單位作為整個工程的主體，其中每個施工環節的節約效果的好與壞，都直接影響到整個工程的支出。如果路橋工程施工單位能夠做到對施工成本進行有效的控制，在應該節省的地方做到節約，不浪費任何施工材料，這樣就能夠提高整個工程的經濟效益，增加施工單位利潤。由此可見，有效的控制路橋工程施工成本，合理的利用資源，能夠給路橋工程施工單位帶來更好的發展。

2.2 對路橋工程施工現場進行妥善管理

由于路橋工程施工面積較大，這樣就增加了管理的難度，在整個工程開工前，要制定一個行之有效的管理方案，并且利用科學的方法對路橋工程施工現場進行妥善管理。要建立明確的施工操作的基本流程，將各項工作落實到位，同時，要建立完善的責任承擔制度，如果在管理上出現了錯誤，避免出現相互推卸責任的現象。在路橋工程施工管理的過程中，施工單位要對一些具有風險的事情制定具體的應急和解決方案。例如：路橋工程施工進度到一半的時候，突然接到了新的消息要趕工期，在必要的時候就要進行及時的更正。因此，在路橋工程施工過程中，要加強對施工現場的管理，要有計劃的進行施工，不能盲目的趕工期，要保證自身施工安全的基礎上，提高整個工程的施工質量。

2.3 做好路橋工程施工材料的采購管理工作

在路橋工程施工中，做好材料的采購管理工作應該采取以下措施：（1）建立科學完善的材料采購管理制度，提高材料采購管理水平，提高工程利潤；（2）對材料采購人員進行職業培訓，培養他們良好的工作素質，同時，對其成本進行有效的控制；（3）認真做好材料的采購計劃，避免盲目的購買材料，材料采購人員在購買材料的時候不能存有私心；（4）對于批量較大的施工材料，例如：鋼筋、水泥等應該按照簽訂的合同進行購買；（5）對材料的質量進行驗收，把握好材料的質量關，材料的質量如何直接影響到整個工程的建設；（6）需用材料應該提前告知，然后決定材料的采購計劃，避免中途施工出現材料短缺的現象；（7）工程施工人員在領取施工材料的時候，應該辦理領取材料的手續；（8）針對工程施工用料的實際情況，對工程所需材料數量進行計算；（9）由專人對施工材料進行儲存和管理，同時還要做好安全防范措施。

總而言之，路橋工程施工受自身和外界環境因素的影響，又受到路橋施工單位的影響。在實際施工過程中，要根據整個工程的實際，采用科學的方法，加強對工程施工材料的監管，有效的控制工程成本，為路橋工程公司創造更多的經濟效益和利潤。

參考文獻

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