建筑施工現場管理存在的問題及改進對策

黃啟興

摘 要：工程項目管理的核心是建筑施工現場管理，它是工程質量和安全施工的保證。促進建筑施工現場管理的發展，推動管理科學化，不僅能提高施工質量、縮短施工時間、降低建筑成本，還能改善企業形、增加企業無形資產。

關鍵詞：建筑施工；管理；現場

建筑工程項目管理的關鍵環節是建筑施工現場管理，現場管理的科學性與有效性是工程施工質量和安全的保證。如果建筑工程項目管理缺失完整有效的施工現場管理，將會帶來諸多的問題，給施工工程的質量和安全、建筑成本以及取得的收益帶來不可估計的損失和破壞。特別是隨著經濟的發展和科技的進步，現場管理的一些問題日益突出，建筑施工面臨著更大的挑戰與機遇，這就要求管理者必須采取相應的措施推動現場管理的完善和發展，保證建筑施工企業的利益和發展前景。

1 建筑施工現場管理存在的問題

1.1 人員的素質問題。建筑施工人員的素質問題體現在來年各個方面。一是專業素養不高。復雜性是建筑施工的一大特點，建筑工程工序較為繁瑣，造成了工作人員數量眾多，以及施工現場人員管理工作的艱巨性與復雜性，也對工作人員的素質有了更高的要求。但是，現階段建筑工程的施工人員素質普遍偏低，甚至有些施工人員不具備相應的技術要求，這就不可避免的帶來了施工的質量隱患。二是社會素養不高。有些施工人員社會素養較低，在施工過程中偷工減料，降低了施工的安全性。

1.2 監控系統的問題。一是技術監控不過關。施工現場覆蓋面廣、施工關鍵點多，如果沒有嚴格的施工技術管理和監控就無法保證工作的有效進行。但是目前很多施工管理人員對重要的施工材料性能以及新技術沒有正確的認識和了解。這樣一來就使得施工技術管理松弛，嚴重影響了工程施工質量。二是施工材料監控不過關。物料管理是現場管理中最繁瑣的任務，具有種類繁多、性能規格不一致等特點，如果對它的儲存、分類、領取和應用不清晰、不妥善的話，會直接導致材料的浪費與失效，從而影響施工進度和施工質量。

1.3 施工人員缺乏安全意識。建筑行業中管理人員偏少僅占4.9%，而懂得安全管理的綜合管理人員奇缺，這種情況直接導致現場安全管理力量不到位和環節缺失。安全生產是建筑業發展的永恒主題，關系著施工人員的生命安全、工程的質量、施工的進度以及企業的聲譽。但是目前很多建筑施工單位安全意識淡薄甚至沒有樹立正確的安全生產觀，沒有完善的安全管理機制，施工人員沒有樹立安全意識，這就給施工埋下了安全隱患。

1.4 制度不健全責任不明確。建筑企業現場管理水平低下的重要原因是企業組織結構改革進展緩慢，企業制度不健全、管理水平低下的情況下，片面地追求建設規模，點多面廣，管理粗放，直接在體制上造了現場管理的困境。標準化、規范化是基本的施工現場管理要求。施工現場的諸要素都必須堅決服從統一原則，克服隨意性。這能在很大程度上提高施工現場管理的效率，保證現場作業的可操作性、安全性和科學性。

1.5 管理方式及理念落后。目前很多施工現場管理忽視市場的供需變化和生產成本及效益的關系，帶來了施工項目經費嚴重浪費、企業收益低等現實問題。做好建筑工程的積累量控制，是施工管理人員的職責，也是建筑單位支付工程款給施工單位的依據和憑證。但在實際的建筑施工過程中，很多工程管理人員習慣性的輕視計量工作的重要性，造成工作質量的低下。由于建設、分包、監控等方法在一般的建筑工程現場施工的安全管理中都會用到，這些方法之間關系復雜，提高了管理難度，使得安全管理執行起來比較困難。這樣就容易出現過分壓價，在建筑施工的過程中過于重視項目進度忽視了生產的安全性和工程的質量以及施工現場人員過剩和施工人員素質不高等現象。這些現象凸顯了建筑工程施工現場安全管理中存在的問題，是建筑工程施工的安全管理需要改進的地方。

2 建筑工程施工現場管理改進對策

2.1 改善施工環境，提高施工人員素質。施工人員的素質和施工環境在建筑施工的過程中有著重要的地位。改善施工環境，利于工程施工現場安全管理的進行。通過應用先進的施工技術，減少空氣和噪音污染，減少對環境的破壞，避免因為環境帶來的不必要損失。在建筑施工現場管理過程中，為了保證安全生產還要做好對人員的管理。首先盡量選擇文化水平相對較高的人員。其次加強對技術人員的培訓，特別是要保證危險作業人員的技術水平和安全防患意識。

2.2 建立健全施工管理體系。如果沒有一套科學完整有效的施工管理體系，建筑工程施工現場的安全管理工作就不能順利進行，工程質量和管理水平都會大打折扣。首先，建筑工程施工現場的安全管理人員與施工人員需要嚴格遵守安全質量管理標準，做好本質工作，保證工程質量，提高現場管理水平。其次，管理體系的建立，離不開一套完整的施工組織結構，對各部門進行管理、調控和監督，優化配置資源，明確責任和權利，并制定科學統一的安全生產管理標準。除此之外，還包括獎懲制度、質量檢測制度、質量控制的規定和質量問題的解決措施等管理制度，通過對這些制度與體制的完善，以此不斷完善建筑施工管理體系，提高現場管理的安全性和全面性，保證建筑施工安全和質量，提高企業效益，保證企業在市場競爭中的競爭力。

2.3 強化技術監督和指導。要進行合理的施工現場管理，就要強化技術監督和指導，全面了解工程施工狀況、質量要求、材料采購、技術規范等信息。首先，開工前組織人員了解施工要求和施工目標并對其不足之處加以補充，不對之處加以修改；其次，制定科學合理的施工計劃，對人員進行施工培訓，并保證施工過程中對施工人員和過程的技術指導；再次，制定施工人員規范和質檢指標，強化過程的現場技術監督與指導，積極配合監理和質檢部門的檢查。

2.4 強化安全管理。建筑工程的施工現場安全管理，要堅持安全第一的原則，才能保證項目的完成質量，推動建筑行業的不斷完善與進步。效益需要以安全為保證，只有施工安全得到保證，工程的效益和質量才能得到保證。首先施工現場管理中，要有相關完善的施工規章制度，保證施工過程的安全性，并通過相關激勵機制激勵施工人員樹立安全生產觀；其次，要強化安全施工監督，要進行隨機的抽查檢驗；再次，要對施工人員進行相關培訓，提高員工生產技術以及危機意識與安全管理意識，杜絕違章操作。

2.5 保證材料質量。建筑材料施工的重要條件，也是工程建筑的重要基礎。建筑工程的材料質量的保證需要把好采購和選擇的關，采購和選擇方面出了問題，材料的質量問題也就得不到保障。施工企業要嚴格選擇材料的采購人員，并對采購人員進行培訓，使其明白采購的要求和標準，提高他們對材料的鑒定購買能力，保證采購人員的專業素質和人品，誠實守信，恪守企業規章制度，杜絕出現采購人員只注重材料價格忽視材料質量和要求的現象。

3 結語

筆者認為施工企業應當重視建筑施工管理中存在的問題，不斷完善建筑施工安全管理，建立健全企業監控制度，才能不斷促進建筑施工現場管理水平的提升，保證建筑施工的質量和企業收益，提高企業市場競爭力，推動整個建筑施工行業的發展和進步。

參考文獻

[1] 李達，李前川.淺談建筑工程施工安全管理的存在問題和解決措施[J].科技資訊，2012（8）：50-51.

[2] 史瑞.淺談建筑施工現場管理工作存在的問題及改善措施[J].科技風，2013（12）：88-89.endprint