建筑工程的施工質量管理問題分析

周森

摘 要：近年來，隨著社會經濟的快速發展和城市化建設進程的不斷加快，國內建筑行業的發展可謂突飛猛進，建筑工程施工質量管理直接關系著整個工程項目的建設施工質量及安全實用性，因此在當前的形勢下，加強對建筑工程施工質量管理問題的研究，具有非常重大的現實意義。文章就建筑工程的施工質量管理問題進行分析。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；策略

隨著中國經濟和社會主義現代化建設過程的推進和發展，人民生活水平也日益提高，并對建筑質量標準和要求提出了全新的概念。毋庸置疑，施工質量對用戶的舒適度起著決定性的影響，是施工企業的核心競爭力，代表了施工企業的先進理念和文化。隨著建筑市場競爭日益加劇，如何加強施工質量管理，提升企業綜合競爭力，創造精品工程，是當前研究的熱點。

1 建筑工程施工質量管理工作的重要性

實踐中可以看到，近年來國內房屋、公路橋等各類建筑工程項目的建設數量在不斷的增加，據統計數據顯示，未來一段時間仍是我國建筑業發展的高鋒期。在我國建筑行業快速發展的同時，建筑工程施工質量問題逐漸成為社會各界廣泛關注的焦點，尤其是近年來國內各地出現的建筑結構坍塌事故，使人們對建筑工程施工質量管理工作的重要性有了新的認識。建筑工程施工質量管理工作，關系著建筑企業的發展，同時也關系著的其安全實用性，對于國民經濟的發展具有非常之重大的影響。一般而言，構建高品質工程項目，不僅可以有效提高建筑工程項目的應用期限、延長服役時間，而且還能有效節約資金投入以及各種維修管理成本開支，從而為人們的生產生活創造更加優越的條件。

2 建筑工程施工管理現狀及存在的問題

為了滿足社會主義現代化建設，當前我國大部分建設項目存在成本高、工期長、影響因素復雜等問題，這給建筑工程施工質量管理帶來極大的影響。因此，我們必須認真分析當前形勢，認清并有效解決施工質量問題，在此基礎上提出施工質量管理策略，建設高品質的工程。然而，就我國而言，建筑工程施工質量管理問題依然存在，具體表現為：

2.1 質量意識問題我國的一些建設工程質量管理往往只是形式化，完全照搬過去建設的做法，并且在施工過程中心存僥幸，通常簡單地認為一個項目管理方法同時也適合在下一個項目中，過于相信經驗，所使用的質量標準陳舊，缺乏風險意識。部分公司的領導階層未能親臨現場，導致整個工程的質量意識癱瘓，監督力度不到位。質量意識問題一直存在于我國建筑工程施工中，導致工程質量隱患增多。

2.2 “工期第一、質量其次”的問題施工企業往往認為經濟利益是重中之重，施工進度控制和經濟利益直接掛鉤。一些單位盲目追求工期，導致施工質量難以滿足相關標準。上級領導和決策者缺乏質量管理的一個統一認識，并且技術、質量控制和各部門不能進行合理的溝通和有效的協調，導致質量管理和工期管理極不協調。在施工現場管理中，建設團隊質量管理意識薄弱，一味追求工期，忽視質量，造成了很多豆腐渣工程。

2.3 精細化管理問題部分建設工程質量管理僅僅是口頭上的，表面功夫十足，實際行動乏力，未能指定良好的精細化管理措施。所謂精細化管理，實際上是全面分析施工過程中的各個工序，把握好各工序中的技術關、質量關，將工程總體質量目標分解，制定具體的、細節的質量控制措施。然而，當前我國建筑工程質量管理體制不完善，精細化管理措施不到位，在很多細節中，不能實現強有力的質量管理措施，致使很多工程建設周期長，返工次數多。精細化管理問題對于我國建筑工程質量管理而言，既是機遇，也是挑戰。

3 加強建筑工程施工質量的有效策略

3.1 加強思想重視和設計質量控制。加強建筑工程施工質量管理，首先要轉變傳統的思想觀念，不斷提高管理人員的質量意識，培養質量意識，在關注建筑工程施工進度和成本的同時，還要加強對施工質量管理工作的重視。同時，實踐中應當堅持以員工為本的施工質量管理理念，充分發揮工作人員的積極主動性，加強專業技能培訓，將這一思想觀念有效地融入到整個工程項目施工管理全過程之中。對于建筑工程而言，設計是其建設過程中的重要環節，設計質量直接關系著建筑工程的最終質量及其安全可靠性。據統計，大約百分之四十的建筑工程質量問題是由設計問題引發的，因此加強對建筑設計單位、設計人員的資格審查顯得非常的重要；同時，還要對設計方案加強審核，保證方案能夠有效滿足設計的安全性要求，嚴格實行設計內審機制，加強專業之間的有效會審和會簽，改變當前設計審核形式化、工種撞車現象；在設計過程中，還要嚴禁控制非法設計、出讓圖章，尤其要對業余設計進行限制，加強設計現場管理機制的有效落實，實行建筑工程設計質量事件的賠償責任機制，尤其設計單位更應當對指定設備、材料質量進行全面全責，將工程質量隱患扼殺在設計階段。

3.2 建立健全建筑工程施工質量管理機制。正所謂“無規矩不成方圓”，加強工程質量管理，有效滿足業主合同要求，滿足施工質量規范和相關要求。建筑工程施工質量管理過程中，應堅持分項保分部、分部保工程的原則，對建筑工程施工質量目標進行有效的分解，制定出分部、分項工程施工質量目標，結合具體施工要求、人員能力以及經驗水平等，對建筑重點部分進行控制。分項工程施工前，先擬定一份比較詳細的施工技術方案，嚴格按照要求對負責人、技術人員以及管理人員進行交底，明確每個人的具體職責。正所謂無規矩不成方圓，實踐中還要制定相關管理機制，并將其落實到實處。

3.3 加強對施工材料管理。加強施工材料管理，首先應當嚴把原材料采購管口，這是最有效的手段。如果施工原材料存在著一些問題，那么可能會導致一系列的質量和安全隱患。因此，建議從建筑工程施工原材料采購計劃的編制，一直到原材料進入到施工現場，每個步驟都要嚴格檢查和控制質量。尤其是工程施工企業項目部，更應當嚴格按照相關質量要求，對采購程序進行嚴格控制，并認真做好施工原材料檢驗收。只有這樣才能確保施工原材料的質量，才能確保建筑工程施工質量。

3.4 加強建筑工程施工全過程管理。對于建筑工程項目而言，對施工全過程進行管理，即對整個過程中的每個施工環節都要加強施工質量控制，尤其要做好施工與承包方的關系，對施工全過程中的各參與方之間的關系進行有效的協調，從而確保建筑工程施工質量和竣工以后可以順利投入應用。筆者建議立足實際，建立健全建筑工程施工質量管理體系，具體開工之前要對該建筑工程項目施工管理質量控制目標進行確定，并設計、制定施工質量管理手冊、操作指導書和相關報表等，明確施工質量管理責任；認真審查施工質量管理事項，根據預先設定目標進行監督和管理，從而使整個建筑工程項目施工建設質量管理工作，有效地納入到管理體系之中，使其更加的科學化、規范化。

4 結語

建筑工程施工質量管理決定了建筑工程的最終質量，影響企業管理水平，必須認真分析質量管理過程中存在的問題，同時針對各相關問題提出加強質量控制的有效措施，才能保證施工質量水平更上一層樓。

參考文獻

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