人力資源角度下的薪酬管理

遲松波

摘 要：全球經濟迅速發展，知識經濟發展越來凸顯，有效的人力資源管理認識是做好薪酬管理的前提，中國企業的薪酬管理存在的尖銳問題已逐漸變成約束企業發展壯大的瓶頸。本文首先分析了人力資源管理角度下的薪酬管理的內涵以及需要遵守的原則，然后歸納性分析了提升薪酬管理的途徑：制定合理的薪酬策略和原則；對福利政策進行人性化管理；制定合理以及科學的績效考核制度；實施團隊薪酬，創新薪酬制度的結構。

引言

伴隨著市場經濟的發展以及知識經濟的到來，企業的人力資源管理在整個企業的戰略性發展之中占據著重要的地位。企業之間的競爭轉化為了人才和知識的競爭。企業為了在競爭中贏得一席之地，不斷激勵人才，吸引人才，努力提高企業的薪酬管理水平，促進企業經濟效益。本文主要試圖探討，如何更加合理以及科學科學管理薪酬，探索出更加符合企業經營管理實際的管理模式。

一、人力資源管理角度下的薪酬管理

企業薪酬是的確定是根據員工自設難得勞動來確定的，履行職責并完成任務后所獲得的勞動報酬。人力資源角度下的企業薪酬管理是指在國家法律法規的管理方法之內，企業制定、實施薪酬制度的管理活動過程。薪酬管理其中包括員工的薪酬的發放水平以及支付的方法，其中比較關鍵是關于員工的要素結構域分配調整。

人力資源角度下的薪酬管理需要遵循以下原則：

（一）成本補償原則，具體而言便是指企業發放工資的水平需要補償員工在工作過程之中的體力消耗以及腦力的消耗，并且為員工的進步提供相應的支持，確保員工能夠為企業急需創造一定的價值，使得員工在長時間勞動的過程之中能夠彌補其勞動的付出，滿足勞動補償，激勵員工位企業的繼續發展與壯大心甘情愿的發展。

（二）激勵性原則，企業內部，員工的種類各不相同，承擔的業務也不盡相同。在工作之中員工所做出的努力而獲得的業績不同，應該在工資上有所區別，所以說員工工資的應該具有著一定的梯度，這種工資的梯度的作用便是使得員工能夠提升自身的工作積極性。企業可以根據員工實際工作的特點，進行員工工資的增加以及獎金的設立。

（三）效率優先與兼顧公平，效率優先原則是指對于企業的發展做出較大貢獻的員工可以得到比較高的工資。工作效率較高的員工能夠獲取比同行水平更加多的資金報酬，從而使得員工為了企業的生產與經營做出更多的努力，提高工作效率。兼顧公平，企業內部的員工雖然每個人的具體水平不同，但是企業內部的員工應該有著同等的工資上升空間，并且充分保障企業員工的獲得晉升的空間。總之，兼顧公平本質說就是員工在付出同等的勞動的情況下，能夠員工薪酬保持一致，從而促使低水平工資的員工提高自身的效率。

二、人力資源管理角度下管理提升途徑

（一）制定合理的薪酬策略和原則。合理以及科學的人力資源管理薪酬制度是企業持續發展以及壯大的關鍵，企業的長遠發展的持續力量，所以企業人力資源薪酬管理的策略制定需要符合企業的戰略發展的需要，并且能夠挽留住人才。企業的發展水平以及階段，經營規模不同，在具體的制定企業的薪酬管理策略的時候有著顯著的不同。例如，企業處于經營的困難階段，并且產品質量低的企業，企業的薪酬福利水平普遍可以低于中等工資的水平，主要為企業的產品的改良和企業的發展節省成本與資金，并且保證員工所需要的適當的激勵以及公平。

（二）對福利政策進行人性化管理。福利是留住員工的重要手段，企業需要給予員工比較豐厚的福利使得員工能夠因為福利較好而保持穩定性。福利計劃的項目可以包含：職工游樂活動、特殊福利、豐厚的薪資、法定福利、衣食補貼、帶薪休假、住房基金、購車購房無息貸款、養老保險、完備的職工培訓體系等。近幾年來，人才競爭激烈，企業對于高素質人才的需求也日益上升。我國企業在實際之中，將西方部分的國家的人性化的福利管理和我國的實際狀況，提供了符合我國實際多元化福利項目，比如教育福利與生育福利等。

（三）制定合理以及科學的績效考核制度。確立行之有效的人力資源管理制度，需要完善相關的績效考核制度。只有建立起比較高效的績效考核管理制度，才能夠實現效率與公平的原則，才能夠對企業員工實行公平與公正的福利給予待遇標準。實行公平并且有效率的企業績效考核制度，需要從以下幾個方面進行確立的以及考慮：（1）明確企業的薪酬管理與員工績效考核之間的關系，明確兩者之間的對等關系，使得員工的工資水平以及績效管理水平達到對等的目標；（2）公正、公開以透明對企業的員工液晶進行評估；（3）管理者指定比較合理以及科學的績效管理以及考核標準，對于企業的職工的管理，需要根據員工的技能操作的考核測評，建立起公司管理層與下屬之間的優良的互信關系。

（四）實施團隊薪酬，創新薪酬制度的結構。團隊薪酬是企業的薪酬管理制度之中比較新的領域，團隊薪酬的管理需要從招聘、培訓、薪酬激勵和績效問題四個方面進行建構。職工是企業創造利潤的主力，企業需要培養一支高素質以及高水平的職工業務團隊，使得企業的職工的隊伍能夠在平時的工作之中避免對職工給予太多的負擔，保證員工的團隊的積極性和充足與穩定。例如可以制定職工持股的制度，在整個職工隊伍之中，可以給核心職工持有一定的股份，從而穩定人才。職工控股可以使得企業與職工的自身利益緊密聯系，使得職工能夠有家一般的感覺，從而更加勤奮以及努力的工作，對于公司更加忠誠。

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