優化調整是管理工作的重要環節

劉莉

摘 要：多年來，地質大隊圍繞如何深化油田開發，積極探索實踐提升管理水平的有效途徑。按照“整體研究、統一部署、同步推進、全面協調、一次到位”的調整思路，在經營管理中“上下聯動，橫向結合，技術創新，管理升級”，優質高效地完成了各項工作。下面結合實際，對如何優化調整開發管理工作談點粗淺認識。

關鍵詞：優化；管理；環節

一、優化管理模式是提升工作效率的關鍵

管理模式是在管理理念指導下建構起來，由管理方法、管理模型、管理制度、管理程序組成的管理行為體系結構。但隨著油田進入高含水后期，按照高質量、高效益、可持續的發展要求，原有開發管理模式也需要不斷進行優化，以適應形勢發展要求。只有積極探索油田開發的日常管理模式，才能不斷提升工作效率，提高油田開發水平。油田開發工作是一項系統工程，每個點、每個層面對科研攻關都至關重要。因此，優化管理就要從最基本的班組入手，實施“班組間相互負責制”的鏈式組合團隊攻關模式，由以往的每個班組相互獨立的分段式工作流程管理模式，向多學科鏈式組合團隊攻關的配套管理模式轉變。在日常生產管理上，通過“數據提取使用準確率把關制”、“工作按時完成問責制”、“成果資料傳輸準確率負責制”等一系列管理辦法，實現了“三不一準確”即：不弄錯每一個數據，不耽誤每一項工作，不出現任何一項錯誤，使各項工作完成及準確率達到了100%。

二、優化工作機制是提高油田開發效益基礎

工作機制，是工作程序、規則的有機聯系和有效運轉，是一個相輔相成的整體，貫穿于工作的各個環節。油田開發管理工作涉及多個環節、多項程序，面對油田開發日益復雜的形勢，只有積極探索有利于油田開發的工作過機制，創新工作模式，才能促進油田高效益、可持續發展。如，在長關井管理上，面對不斷反復的問題，積極探索優化工作機制。首先，開展了多系統一體化調查研究工作，由地質大隊牽頭，工技大隊、油田部、規劃所及各采油礦全力配合，準確了解長關油水井情況；其次，要制定長關井治理總體思路，堅持“兩個優先”，即注入井優先，高產井優先，按照措施工藝及井場設備要求，由易向難、由簡單到復雜，合理有序地開展治理工作。以集中重點區塊治理為主，零散區塊治理為輔，保證治理一塊、調整一塊、完善一塊。第三，精細研究個性化治理對策，精細分析剩余油挖潛潛力，對高含水井、套損井、低效井實施“多條腿走路、多措施并舉”的個性化壓、堵、補、修、治等治理方案對策。通過多舉齊下的綜合管理，確保長關井管理治理有明顯改觀，提高油田開發效益。

三、優化過程管理是確保工作落實的保證

過程管理是指使用一組實踐方法、技術和工具來策劃、控制和改進過程的效果、效率和適應性，包括過程策劃、過程實施、過程監測和過程改進四個循環階段。每個階段的過程管理和銜接工作，是落實工作、創出成效的重要保證。在油田開發管理過程中，面對復雜的過程環節，必須嚴格標準、明確制度，確保過程環環相扣，無縫對接，這是現代企業管理的必然要求，也是各項工作落實到位的根本保證。一要做到統籌兼顧。任何工作都不是孤立的，都是整體的一部分。做好一項工作必須著眼全局，兼顧其他。如，針對以往壓裂增油效果未達標的實際，認真總結經驗教訓，實施了壓裂項目管理，實施“五結合”，實現“六到位”，取得了較好效果。 “五結合”、“六到位”是：地質方案設計與工藝設計相結合，工藝參數選擇與油層性質相結合，水井層層段測調與油井壓裂選層相結合，壓裂質量監督與關鍵環節相結合，壓后效果評價與機采參數調整相結合。提高壓裂措施效果的“六到位”： 細分壓裂層段，加強壓前培養，優化施工參數， 強化現場監督， 機采參數合理， 及時壓后保護。同時，為了加強壓裂項目管理，建立了保障機制，成立了壓裂工程項目組，加大工作協調力度；加大了壓裂技術培訓力度，建立了聯合設計制度，加大壓裂技術培訓力度，建立了聯合設計制度；實施首問負責制，建立壓裂措施“雙增一降”獎勵機制，進一步調動了壓裂工作人員的主動性、積極性和創造性；實施生產例會制度，對壓裂井方案情況、執行情況、效果進行分析，存在問題提出整改意見，做到時時監控壓裂井動態情況。通過上述工作的實施，壓裂措施效果得到大幅度提高。二要細化工作措施。注重抓好日常精細管理工作，是優化管理過程的基礎，細小工作做不好，整個過程就無從談起。如，針對示范區動用程度低、含水上升快的矛盾，我們利用精細油藏研究成果，優化“提、控、治、分”方案設計，治理高關井、套損井和低效井完善注采關系，注水井細分與淺調改善動用狀況相結合，配套實施采油井“提、控”措施，過程中抓好精細管理，實現了“產量不降、含水不升”的開發指標，為實現穩產奠定了堅實基礎。三要實施定量管理。定量管理是過程管理的重要環節，定量才能增強責任心，才能激發人的積極性。因此，必須圍繞原油生產任務，層層分解各項開發指標到區塊，做到人人肩上有任務，實現制度化管理和定量化考核。如，在采油管理上，將聚合物驅產油量、注水量等5大開發指標層層分解到區塊，同時嚴格執行區塊綜合調整方案，把注水井調整及措施工作量落實到單井。建立每個區塊的考核指標，并形成礦、塊聯動機制，做到月分析、月評比、月考核，切實提高聚驅區塊管理水平，提高開發效果。

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