論財務戰略管理與企業發展

孫琴

摘 要：隨著市場經濟全球化戰略在不斷加劇，企業面臨的行業競爭越發激烈。為了促進企業在提高服務質量的前提下，減少不必要的支出，促進經濟效益得到穩定提升，這就對企業運營和發展中提出了財務戰略，進一步加強企業財務戰略管理，為企業發展創造良好的物質基礎和前提保障。本文從成熟的中小企業做出分析，重點研究了財務管理戰略，為促進企業正常、高效的發展提供了重要依據。

關鍵詞：財務；戰略；發展；企業

在我國中小企業發展中，財務戰略管理是實現企業戰略目標和促進企業競爭的優勢。科學合理的運用財務戰略管理，能夠進一步確定企業的競爭地位，有助于在企業發展中形成正確的決策和選擇，做到規避風險，從長計劃，為企業創造良好的經濟效益。因此需要結合該企業的具體現狀，制定具體戰略措施，為實現企業的更好、更快發展提供有力的保障。

一、財務管理對企業發展的重要性分析

財務管理戰略對企業發展的重要性表現在：1、企業財務戰略管理能夠促進為企業的發展提供非財務信息，在掌握該公司運營狀態基礎上，更加科學的掌握市場占有率、促進該企業產品、銷售以及網絡服務等相關信息的確認，有助于企業的進一步發展。2、能夠為企業的經營決策提供科學的經濟參考。企業在正常運營過程中，只有建立在財務戰略管理系統上的經濟才是促進作用，有助于做出科學的規劃。3、財務管理戰略能夠進一步完善和發展企業現存的企業制度。當前企業的競爭地位越來越激烈，這就要求企業在戰略管理中要具有一定的科學性，因此健全、合理的企業財務管理體系制度十分關鍵，它在運行中能夠最大限度的發揮資金效能，使得投資者進一步實現資本成本化以及權益最大化的理財思想，有助于企業更好的優化資金運營環境，能夠在競爭環境中得到更有效的發揮。

二、分析成熟型中小企業的財務管理戰略

企業在發展過程中，能夠將有限的資金轉化為投資方向，促進資金來源以及資金結構進一步融資，這才是財務管理戰略的成熟標志。通常企業在運營中當投資機會下降時，資金的需求量就會減少，造成融資的方向變少，相反澤融資機會多，企業的經濟效益更高，這就為發展奠定了良好的物質基礎。本文針對成熟的中小型企業進行了財務戰略分析，為企業發展提供了重要依據，其中具體的融資財務戰略管理措施是：

（一）擴張投資的規模，加大對市場和經營的投入。能夠促進企業以最直接、最有效的方式實現對市場的徹底了解，促進產品的開發和使用。其中運用的市場滲透戰略思想是：中小企業的經營，需要加大現有產品的生產量和投放市場的產品數量，為提高市場占有率以及銷售量做保障。這就需要在內部資源中進一步開發，著重于市場供應的原材料以及配件的生產經營方向擴大投資，另外還需要從市場人才進行投資，在人力和物力充沛的情況下，保證了企業運行的穩定性，有助于資金的回轉，進一步開發市場。但是在運行中仍然存在一定的風險。這就需要加強財務管理人員的素質以及技術保障以及在管理層次上不斷強化。盡可能的規避風險，做到穩定投資。

（二）實施穩定的投資戰略。中小企業在進入成熟階段之后，思想上有所放松，缺乏了內部條件以及部分能力，但是外界的環境仍然處于激烈的競爭過程中，在這種狀態下，企業才更應該穩定財務思想，以穩定的態度正確對待。在該階段戰略使用中，要注意的是，不能將大量運營資金作為固定資產，這樣就使得企業的資金不能運轉。造成經濟長時間處于癱瘓階段，長時間造成運營資金周轉不良，只是片面追求眼前的經濟效益，急于增加固定資產，其實這種財務戰略思想很容易造成企業運營資金的極度緊張，影響企業正常、穩定的發展。另外還需要注意的是，不能采用分散投資的戰略思想。目前中小企業在發展中為了避免產品單一過大的經營風險，就想方設法增加投資渠和利用多角化的經營分散風險，其實這種戰略思想會造成企業的營業利潤下降。在受到企業規模影響下，采用分散投資的方式會導致資金原有運轉基礎上的困難加劇，一些新的投資項目不能正常使用。這種缺乏管理能力以及經營方式的財務戰略管理，大大的降低了企業的管理和投資，影響了正常生產效果，加劇了競爭因素。

（三）融資結構方面。目前針對中小型企業的融資結構需要根據企業財務指標分析來具體實施，另外還需要結合定性方法綜合考慮企業的整體戰略、金融結構以及企業的發展狀況和償還資金的能力等因素具體進行，為企業的發展制定可持續發展的方針資本結構目標。

三、促進企業良性發展的財務戰略管理措施

為了促進企業在激烈的競爭環境中脫穎而出，在穩定中得到發展，具體的財務戰略管理措施是：加強對財務人員的素質要求。企業要高度重視經濟管理人才的培養，從計算機、會計知識等多方面培養綜合形管理人才，為企業發展創造基礎保障。建立健全企業內外組織結構，加強財務戰略管理的各項機制，提高企業的競爭優勢，為企業的財務激勵機制能夠處于長期有效的地位而努力，建立健全各項財務戰略管理的運行機制。最后企業在資金投放領域要正當合理。促進經濟效益以及經營活動的科學性、合理性和高效性。時刻以發展的觀點看問題，規避各項投資風險，促進經濟效益最大化，確保企業財務管理工作系統有效運行，能夠在競爭激烈的財務管理環境中處于不敗地位。

四、總結

面對競爭激烈的市場環境，企業的發展必須要與財務戰略管理相結合。不僅要注重企業內部因素還需要綜合考慮外部因素，極力做好企業財務戰略管理工作，結合本企業的具體現狀具體實施財務戰略管理，做到規避風險合理投資，提高市場占有率，促進企業經濟效益最大化，為企業的進一步發展提供重要的投資方向。

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