臺灣的“小革命”

夏珍

“你們需要什么？”“我們能提供什么？”“我們能做什么？”

3月初，在辦公室里和一群打拼網(wǎng)絡(luò)事業(yè)的年輕人碰面，他們平均30歲上下，手上有各種奇特的“小型公司（網(wǎng)站）”，曾經(jīng)幫藍綠政客規(guī)劃網(wǎng)軍，曾經(jīng)幫各級管理部門從中央到地方設(shè)計防災(zāi)網(wǎng)絡(luò)通報系統(tǒng)，還曾經(jīng)打造二手貨卡進入偏鄉(xiāng)指導(dǎo)老人小孩網(wǎng)絡(luò)化，該計劃還曾經(jīng)得到當(dāng)局頒發(fā)的獎項……

會找上這群年輕人，原因很簡單，因為我所任職的網(wǎng)絡(luò)新媒體集合了一群老記者，老狗想玩新把戲，免不了得向年輕人取經(jīng)。一場兩個半小時的會談，我的老板一再詢問雙方合作他們開的條件是什么？用白話文講，就是“我們的合作需要付費嗎”？沒想到，從頭到尾他們沒開口要任何費用，甚至多次“歡迎取用我們的內(nèi)容”。

會后，我的老板嘆口氣說：“不必錢的最好（有熱情）。”我心里想的是，“為什么‘賺錢這件事不在他們的優(yōu)先考慮之中？”他們的拼勁毋庸置疑，他們也在尋找“盈利模式”，但是，在所有談話中，“分享”是他們最常掛在嘴邊的。

最近這幾年，臺灣有各式各樣的“獨立媒體”“公民網(wǎng)站”“公民記者”，隨便舉個例子，有個網(wǎng)站“零時政府”，匯整所有“立委”問政記錄和政治獻金，轉(zhuǎn)化為超炫的數(shù)據(jù)視覺效果，完全把只能寫“空包彈特稿”的老記者（如我）打敗。還有個年輕一輩聚焦于環(huán)境問題的記者朱淑娟，她曾在主流大報《聯(lián)合報》任職，離開后單打獨斗于環(huán)保運動新聞，幾乎年年得新聞獎，問題是，微薄的獎金如何支撐她的生活？高薪，似乎從不是她選職的優(yōu)先考量。

這種“錢不必賺很多”的理念，其實已經(jīng)深埋在臺灣很多年了，至少十五年前，臺灣開始流行“慢活”，響應(yīng)的多半是在職場上拼博大半輩子的中壯輩，特別是金融科技圈，決定從城市出走，轉(zhuǎn)進鄉(xiāng)村，當(dāng)時流行的是“移民宜蘭”：移民臺中、臺南、高雄……半輩子攢點錢之后，離開臺北，開始過點“簡單的生活”，成為一種“生活美學(xué)”。

接著，這股風(fēng)潮向下延伸，約莫八九年前，“農(nóng)委會”開始推動“漂鳥計劃”，鼓勵年輕人返鄉(xiāng)或入鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)，計劃推動之初被視為天大的笑話，因為臺灣農(nóng)地產(chǎn)值不高早成定論，即使種植高單價的經(jīng)濟作物，都因為農(nóng)地規(guī)模無法擴增而不可能提高盈利，遑論銷往何處。

不過，臺灣永遠有創(chuàng)造奇跡的可能，特別在網(wǎng)絡(luò)發(fā)達之后，農(nóng)村開始流行自產(chǎn)自銷，不再透過大盤商、中間通路，每個農(nóng)戶都有機會成為個體公司，網(wǎng)購有機作物成為一門新興行業(yè)，“生活美學(xué)”與“有機養(yǎng)生”結(jié)合，簡直無往不利。

當(dāng)然，這里的“利”顯然不能跟郭臺銘等所謂富豪之利相提并論，但卻提供了一種生活的可能。甚至，政壇失意或過氣政客揮一揮衣袖學(xué)陶淵明，比方說，曾經(jīng)是陳水扁左右手的羅文嘉在老家種田開書店，完全展現(xiàn)耕讀傳家的客家本色；30年前被喻為“街頭小霸王”的林正杰在花蓮有田一片，挽起褲腳像模像樣；還有陷入弊案官司的邱義仁在被限制出境的歲月里，委身于臺南戴振耀農(nóng)場種番茄，每到收成季臺北就吃到不少“義仁小番茄”。

臺灣事事流行“小確幸”，只要能“小”得出名堂，就能成為網(wǎng)絡(luò)夯點，政客如此，其實，尋常小民亦復(fù)如是。五年前，“我的小革命”既是出版書名，也是流行語，意思是從生活中尋找小小的轉(zhuǎn)型，不少企業(yè)家對此深不以為然，認為臺灣失去了向海洋冒險的移民性格，滿街青年只想開一間小而美的咖啡館，沒人再有創(chuàng)業(yè)精神。

但是，小而美的咖啡館算不算是創(chuàng)業(yè)呢？我老家臺中有不少巷弄改造計劃，不勞當(dāng)局，一群二三十歲年輕人在網(wǎng)絡(luò)號召“公益平臺”，用極低的價格重整破爛市區(qū)中的老屋，有咖啡、有工藝品、有書坊，一條街的面貌為之改變，龍應(yīng)臺看了之后為之驚艷，號召金融界攜手在臺中成立“藝術(shù)銀行”基地，于是，生活也可以成為“文創(chuàng)”。

云林口湖鄉(xiāng)，還有一群平均30歲不到的大男生，接下早已荒廢的祖業(yè)：養(yǎng)蝦，魚蝦混生，海水自然養(yǎng)殖，蝦場裝置得像開心農(nóng)場，是蝦場也是體驗營，當(dāng)然提供民宿。

世代差異從創(chuàng)業(yè)選擇就看得出來，上一個世代追求的是“大”“富”不夠還要“豪”，從咖啡館（85度C）、書店（誠品）到雜貨（統(tǒng)一超商）……無不要做出個“連鎖”的陣仗；下一個世代講究的是“獨特的自我風(fēng)格”，因為獨特而“小”不是問題，因為“大”而面貌模糊才是困擾，在他們的面前問到月收入有沒有22K都顯得俗氣。

碰到這樣的年輕世代，既欣喜又擔(dān)憂，尤其如果你是這種年輕人的爸媽。我問搞信息的兒子，“畢業(yè)后想做啥？”他這么回答，“我們要做一個公益平臺，幫有創(chuàng)業(yè)夢想的人募資，分享夢想、分享資源。”天啊，又是“分享”，還有公益，作為拼搏于職場的長輩，自嘆弗如之余，只能私心調(diào)侃，“有本事就別找我募資。”

曾任《中國時報》總編輯，《時報周刊》社長，現(xiàn)任風(fēng)傳媒總主筆；曾出版《宋楚瑜中興紀(jì)事》等十三本著作