開設形勢任務大講堂 凝聚企業發展合力

形勢任務教育是加強企業思想政治工作的一種有效的基本形式，可以使廣大干部職工進一步解放思想，轉變觀念，抓住機遇，開拓進取，以良好的精神狀態，理解、支持、投身于企業的各項工作。我們遼河油田曙光工程技術處黨委以開展形勢任務大講堂活動為載體，領導干部帶頭深入基層，講清發展形勢、任務、目標，引導干部員工堅定發展信心，增強大局意識、責任意識和奉獻意識。通過層層傳遞壓力，層層落實責任，激發了廣大干部職工干好本職工作的積極性和創造力，為完成全年任務指標奠定了堅實的思想基礎。

一、圍繞主題，統一思想凝聚共識

面對企業發展的新形勢新任務，處黨委認真研究，專門下發文件，周密安排，精心組織。

形勢任務大講堂突出一個“講”字，按季度分別開展，重點做到“四講”：講形勢任務。圍繞改革發展，講清形勢、思路、目標和部署，切實把形勢講透、任務講明、信心講足；講熱點難點。從職工群眾角度出發，闡述政策措施，解疑釋惑，加強引導，理順情緒；講理想信念。豐富理論知識，加強黨的歷史知識學習，對實際工作中出現的不良思想和浮夸作風進行分析和糾正，弘揚優良傳統作風，升華精神家園，踐行“我為祖國獻石油”核心價值觀；講先進事跡。選取有代表性的先進典型人物，讓在艱苦崗位上默默堅守的典型談敬業、談奉獻；在具體工作中業績突出的典型談經驗、談創新；宣講勞模、標兵等典型人物的先進事跡，增強典型影響力，營造“比學趕幫超”濃厚氛圍。

通過開展大講堂活動解疑釋惑，疏導情緒，激發職工干事創業的信心和動力，營造全員支持改革、參與改革、推動改革遼河油田曙光工程技術處黨委書記劉少然的良好局面，全處上下圍繞處年度職代會確定的工作目標，堅持一級抓一級，層層抓落實，以扎實有效的工作，促進全年各項工作目標的實現。大力弘揚大慶精神鐵人精神，踐行“我為祖國獻石油”核心價值觀，把力量凝聚到保障原油穩產上，把智慧聚焦到創優創效上。圍繞為采油單位提供優質技術服務、強化作業施工過程管控、小修提效大修提速等方面積極研究制定具體工作思路和措施辦法；圍繞提高企業盈利能力，重點討論進一步加強經營管理工作，通過班組、單車成本核算，可控成本計劃管理，效益工資激勵政策，月度經營分析等管理措施，不斷提升工程技術服務保障能力，實現企業質量效益發展。

二、領導干部帶頭，宣講提升效果

領導干部在宣講活動中堅持帶頭學習、帶頭宣講，做到先學一步、學深一點、學透一些，在學習上求真、領會上求深、結合上求實，結合自己的思想和工作實際，講形勢，講體會，講經驗，講要求，在宣講中分享學習成果，在宣講中形成廣泛共識，將干部職工的思想和行動統一到完成全年各項工作目標上來。

針對作業現場點多面廣的實際情況，建立處—大隊一小隊三級聯動模式，各級領導干部深入現場進行宣講，將形勢任務教育大講堂搬到施工現場，層層開展宣講。

處黨委集中開辦大講堂，處黨政主要領導深入基層單位宣講，對集團公司、油田公司和本單位面臨的形勢任務進行深刻分析，對全面深化改革帶來的機遇挑戰進行剖析解讀。處領導與干部員工面對面講形勢、講目標、講責任、講措施，解疑釋惑，鼓舞信心，激勵斗志，取得了良好反響。同時，通過宣講身邊真實事例，對干部員工特別能吃苦、特別能戰斗、特別能開拓的精神品質進行展現。

基層單位結合實際工作，細化活動方案，擬定討論專題，深入開展大討論活動，明確奮斗目標。緊緊圍繞穩增減改“為什么、怎么辦”議題，廣泛組織全員討論，讓干部職工參與到改革中來。對本單位的發展形勢進行全面梳理，引導干部職工分析優勢與差距，明確目標與任務，傳遞責任與壓力，制訂措施與辦法，積極推進各項目標任務落實。與職工共同學習身邊典型愛崗敬業先進事跡，引導干部職工挖掘身邊典型，學習典型精神，爭當企業典型。把自我教育與啟發教育結合起來，把自查自糾與互動討論結合起來，把自我剖析和學習典型結合起來，把個人成長和企業發展結合起來，使干部職工由參與收聽學習領會大講堂內容，轉化為主動發揚躬身踐行大講堂精神。

各級干部深入站隊班組，把員工疑惑的講清，把員工擔心的講透，把員工期盼的講明，掃清思想障礙。引導廣大干部員工講危機、看挑戰，增強憂患意識；講形勢、看思路，增強大局意識；講任務、看目標，增強責任意識；講理念、看行動，增強安全意識；講措施、看作為，增強執行意識；講理想、看信念，增強使命意識；講事跡、看表率，增強奉獻意識。

三、圍繞中心工作。豐富形式力求實效

處黨委積極適應干部員工自主意識不斷增強的趨勢和求新求變的新要求，突破傳統教育形式，多方搭建信息溝通平臺、主題宣講平臺、成果展示平臺，努力實現從單向施教向雙向互動轉變。針對不同系統、不同層面、不同群體關心的熱點難點問題，通過問卷調查、調研訪談等形式準確了解職工的心結在何處、

疑惑是什么、憂慮在哪里，有針對性的解疑釋惑，把工作做到職工群眾心坎里。

針對干部職工思想的復雜性、多變性特點，形勢任務教育和先進事跡宣講不斷延伸和做細，做到時時講處處講，堅持結合實際，創新形式，進一步加強和改進教育的方式方法，提升和發揮典型引領的力度和效果，解疑釋惑，振奮精神，學習榜樣，凝聚力量，不斷增強其針對性和實效性，努力做到每逢會議必講、每次調研必講、每遇職工群眾必講，使形勢任務教育的成效轉化為企業攻堅克難的強大力量，使先進事跡宣講成為提升職工責任意識發揮企業凝聚力的重要手段。為擴大講堂覆蓋面，處黨委對黨政主要領導到基層的宣講內容制作成視頻，供干部員工學習。

同時，利用網絡門戶主頁、報紙、電視宣傳媒體優勢和電子顯示屏滾動播放，持續擴大宣傳覆蓋面，增強活動吸引力和感染力。及時編寫下發了《曙光工程技術處2014年“形勢、目標、任務、責任”教育關鍵詞》和形勢任務教育宣傳提綱，組織基層黨總支書記作為大講堂宣講人參與處內宣講，積極調動基層單位黨員領導干部廣泛參與大講堂的熱情和積極性，利用各種形式，督促引導廣大員工積極投身完成各項業績指標中。

處黨委把強化職工安全思想教育作為形勢任務教育的重要內容，對基層領導干部進行HSE履職能力評估，處領導帶頭與基層干部面對面座談討論，集思廣益，剖析安全生產存在的問題，并提出解決問題的辦法，不斷提升員工的安全環保意識。各基層單位充分利用班前會、現場檢查提問等形式，開展安全經驗分享和安全教育培訓。同時，充分發揮職工群眾主體作用，為企業發展獻計獻策，將形勢任務教育從理論宣傳延伸到工作實際，通過開展群眾性技術創新活動、小改革、小發明、金點子征集活動向員工征集降本增效、創新創效的合理化建議，使全體員工參與到完成各項任務指標的工作中來。