調度運輸管理在煤礦中的重要性分析

李杰

摘 要 調度對于煤礦的安全生產來說非常關鍵，在生產行政管理中處于領導地位，能夠對同級單位實施調度職權。在日常工作中調度運輸管理具有指揮、組織以及處理等作用，有效的保證了礦井的安全生產。本文主要針對調度運輸管理在煤礦中的重要性進行分析，為煤礦的安全生產工作提供一定的參考。

關鍵詞 調度運輸管理；煤礦生產；重要性

中圖分類號：F4 文獻標識碼：A 文章編號：1671-7597（2014）19-0159-01

安全生產是煤礦工作的主題，同時也是煤礦工作不斷追求的目標。在以往的煤礦安全事故中，主要是因為在生產過程中人或者物處于不正常的運行狀態(tài)，出現(xiàn)此種情況的主要原因就是因為調度指揮不及時或者協(xié)調不到位等原因導致的，因此調度是煤礦安全生產中較為重要的工作，需要得到重視。

1 調度工作的特點分析

1.1 具有一定的權威性

調度室屬于煤礦安全生產管理的主要部門，調度員雖然屬于基層管理人員，但是在特殊情況下能夠直接替代企業(yè)的高層領導只會生產。在生產過程中，各個單位都應當立即執(zhí)行調度人員的命令，以此保證煤礦的安全性。

1.2 具有一定的連續(xù)性

當代煤礦生產中具有較強的連續(xù)性，各層級調度人員都應當堅守自己的崗位，實施輪流值班制，不間斷的對煤礦的生產工作進行指揮，保證生產工作能夠順利完成[1]。一般情況下，煤礦的總調度室就等同于企業(yè)的總值班室，企業(yè)在管理過程中發(fā)生的大小事務都應當反映到調度室，隨后由調度人員進行

解決。

1.3 具有一定的及時性

調度人員應當對生產過程中出現(xiàn)的問題進行全面的掌控，上級領導的指示應當及時傳達，基層工作人員反饋的問題應當及時的處理。假如遭遇重大人身事故時，調度人員應當及時的處理危險因素，稍有耽誤便可能造成更大的事故，影響煤礦的安全生產，且基層工作人員的生命安全也無法得到保障。

2 調度運輸管理在煤礦中的重要性

2.1 調度工作的職能決定了調度的重要性

一般情況下，煤礦調度運輸工作具有以下幾個職能。

1）應急處理職能。應急處理職能通常就是指對煤礦生產整個過程中出現(xiàn)的事故進行應急處理。在處理的過程中應當保證能夠及時的控制災害的范圍，并迅速撤離工作人員，待人員撤離后，應當立即通知有關部門，例如醫(yī)院以及救援隊伍等，制定出合理的救援方案。在以往的煤礦事故中，有許多是因為事故初期沒有正確的實施應急組織處理，延誤了救援時間，擴大了損失的范圍導致的，因此實施調度管理非常有必要。

2）組織協(xié)調職能。組織協(xié)調職能一般是指按照煤礦生產的需求對于準備工作以及相關工作的進度進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)一些對于生產計劃產生不利影響的要素，及時解決，同時還需糾正一些較為薄弱的環(huán)節(jié)，使生產部門能夠與其他部門協(xié)調，形成有機的整體，共同為企業(yè)的安全生產做出貢獻。實施組織協(xié)調就能夠有效的消除一些與生產脫節(jié)的現(xiàn)象，對生產環(huán)節(jié)以及各個部門進行組織協(xié)調，保證煤礦的生產工作能夠順利實施。

3）相互溝通的職能。相互溝通的職能通常是指調度運輸部門需要對上級領導下達的指令進行傳達，對基層工作人員提出的意見進行反饋。相互溝通在煤礦安全生產中時必不可少的環(huán)節(jié)，與安全生產的聯(lián)系較為緊密，通過相互溝通就能夠及時將現(xiàn)場的具體情況傳遞為領導者，使領導者能夠及時制定出合理的排查措施等。制定了措施后，調度部門的工作人員需要將這些措施傳達給基層工作人員，使工作人員能夠落實在日常工作中，如此便能夠有效的避免出現(xiàn)重大安全事故，提高煤礦工作的安全性。調度部門承擔了保證煤礦安全生產的使命，隨著科技的發(fā)展，調度工作也會逐漸實現(xiàn)信息化以及數(shù)字化，計算機以及高科技的運用能夠有效的提升調度部門的工作效率，這對于煤礦的安全生產來說具有非常重要的意義[2]。但在日常生活中，調度部門還應當管理好工作人員，因為工作人員是所有生產要素中最難以控制的，工作人員的違規(guī)操作將會直接影響煤礦的安全生產工作，造成重大事故。因此，為了保證煤礦生產工作能夠順利進行，上級領導就應當將調度工作放在首位。

2.2 煤礦生產的特點決定了調度的重要性

煤礦生產一般具有以下幾個特點。首先，煤礦的生產作業(yè)環(huán)境通常在地下數(shù)百米，工作環(huán)境較為復雜，且地下工作環(huán)境中還有水、瓦斯以及塵埃等，這些不確定因素決定了煤礦在安全生產中具有異性的危險性。其次，煤礦生產的產品較為單一，但采用的生產工藝卻非常復雜，在生產的過程中需要把握每一項生產環(huán)節(jié)，如此才能夠保證生產工作順利進行。假如其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏漏，便會直接影響煤礦生產的安全性，造成重大安全事故。因此必須有一個部門對于各生產環(huán)節(jié)進行組織協(xié)調，檢查生產過程中的各個環(huán)節(jié)，保證安全生產，調度運輸就是這樣一個部門。調度部門通常需要對安全生產的整個環(huán)節(jié)負責，各個部門都需要聽從調度部門的指揮，只有這樣才能夠保證煤礦的安全生產。

2.3 安全管理決定了調度的重要性

任意一個系統(tǒng)只有在正常的狀態(tài)下才能夠進行安全生產，工作人員與機械等協(xié)調工作，才能夠保證煤礦的安全生產。在日常工作中，出現(xiàn)重大事故的關鍵就是工作人員沒有與機械以及環(huán)境等進行協(xié)調工作，導致這些因素之間存在矛盾的情況。安全生產是最重要的目標，假如安全與生產間出現(xiàn)了矛盾，就應當將安全的問題放在首位，在保證安全的條件下實施生產[3]。調度部門能夠對生產的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)一些危險要素，并清除這些危險因素，如此便能夠保證生產與環(huán)境的協(xié)調發(fā)展。此外，調度部門還會對煤礦的安全生產進行綜合治理，這能夠充分的體現(xiàn)出煤炭安全生產的系統(tǒng)化，涉及到多個部門，無論是對安全生產進行調節(jié)，還是對危險因素進行清除，都離不開調度部門的指揮，因此對于煤礦的安全管理來說，調度部門功不可沒。

3 結束語

綜上所述，煤礦調度工作于安全生產有密切的關系，假如調度工作出現(xiàn)失誤，將會直接影響煤礦的安全生產工作，造成重大損失。因此為了有效的保證煤礦的安全生產，上級領導應當重視調度工作，選擇責任心強以及經(jīng)驗豐富的調度人員來指揮生產，以此保證煤礦的生產工作能夠順利進行，提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1]林秋珍，朱玲玲，石記紅，王建中.基于VPN技術的煤炭企業(yè)安全生產信息網(wǎng)絡的構建與優(yōu)化[J].中州煤炭，2010（01）：34-36.

[2]顧進恒，王磊，柴雙龍，吳斌，陸剛.煤礦井下關鍵工種作業(yè)安全工效模型研究[J].礦業(yè)安全與環(huán)保，2014（02）：115-118.

[3]程岳東，張銘清.淺談煤礦安全生產中調度工作的重要性[J].黑龍江科技信息，2013（06）：134-39.endprint