做一個無可替代的員工

劉英團

很多時候，我們感覺我們夠用心，也夠勤懇，卻沒有被提拔，甚至連贊賞也沒得到。我們可能牢騷滿腹：“我沒有功勞，也有苦勞嘛?！比欢?，我們卻忽略了——每一個員工的升職加薪都會經(jīng)過一個考核期，如果做得夠好，卻沒有得到升職加薪，那肯定是處在被考核期。所以，還是耐心地再等上一段時間吧。如果連等待的勇氣都沒有，就只能被替代了。
職場競爭慘烈，當職場趨勢從企業(yè)端的“終身雇用”變成個人端的“終身就業(yè)”，我們每一個人，尤其是即將或剛出校門走向職場的大學生唯有擺正自己的位置，方能穩(wěn)操勝券，乃至無可替代。人的學識、修養(yǎng)、經(jīng)歷、地位不同，在這個充滿競爭的職場里，誰能做到無可替代，誰就是王者。
經(jīng)濟學里有個“替代效應”。生活中，替代效應非常普遍。如蘿卜貴了多吃白菜，大米貴了多吃面條。買不起LV，用仿LV替代。H7N9瘋狂，不吃禽肉禽蛋，吃牛羊肉來替代禽肉禽蛋。在職場，既不要不平CEO拿百萬元年薪，更不要慨嘆“老板翻臉比翻書快”。如果不想被替代，只有讓自己具有不可替代性。要實現(xiàn)在職場中的價值，也只有讓自己變身成有價值的、不可替代的員工。
亞里士多德說過：“人是一種尋找目標的動物，他生活的意義僅僅在于是否正在尋找和追求自己的目標。”要成為有價值的、不可替代的人，至少要“敢想”。如果連想的勇氣都沒有，還會有行動？俗話說：“天使之所以能飛得很高，是因為把自己看得很輕。”這句話放在職場同樣適用。上進之心，人皆有之，這是人的本性。只有“敢想”的人，只有有目標的人才會全力以赴地拼搏。哪怕這個目標只是個短期計劃，還是一個僅僅兩三個月的短期計劃，也比沒有計劃的碌碌無為強得多。
職場如戰(zhàn)場。任何機會都不會光顧庸人，也不會光顧只做大事的牛人。工作中，大部分人做的都是小事，大到“盒飯”小到“拖布”皆是“文化”和“規(guī)則”，都必須學會?？突f過：“人性的弱點并不可怕，關鍵要有正確的認識，認真對待，盡量尋找彌補、克服的方法，使自我趨于完善?！奔?，要清楚自己的能力大小，給自己打打分，看看自己的優(yōu)勢和劣勢，通過自我分析，徹底地搞清楚“我能干什么”。只有從自身實際出發(fā)，給自己一個準確的定位，才能使自己能力與潛力達到最佳。
勿以善小而不為，勿以惡小而為之。很多時候，小事之中見修養(yǎng)。所以，必須要克服“不值得定律”這一人性的弱點。也不要自詡自己多么有個性，“90后”的個性和脾氣，“80后”、“70后”、“60后”也有，不要拿“二”當個性，“拒訂盒飯”沒錯，但它有悖常理。職場不是校園，從大學校園走向職場，既要學會隱忍，也要學會付出，不經(jīng)意地付出也能“好風憑借力”，送你上青云。否則，只能被淘汰出局。
心理學上有一個著名的“不值得定律”，其大意就是在潛意識中，人們習慣于對要做的每一件事情都做一個值得或不值得的評價，不值得做的事情也就不值得做或不值得做好。這是我們?nèi)祟愒诼L的社會發(fā)展過程中逐漸形成的一個人性的弱點。從家庭到校園的20多年，不少大學畢業(yè)生一直是“享用”者，被“呵護”者，以至仍有“驕子”的期許。進入職場，作為社會人，人人都得學著有所擔當。尤其是剛進入用人單位的大學畢業(yè)生，一定要從最瑣碎、最基礎的“小事”做起，如果“小事”不想干，還由內(nèi)而外的“狂傲”，說好聽點是年少輕狂，說難聽點是自以為是。
職場就是如此的現(xiàn)實，沒有幾個人能一步登天，也沒有幾個職業(yè)如想象中或外人看起來那么美好。更莫說作為一個職場新人，最不容易適應的并不是業(yè)務，而是處理各種職場人際關系的方法。有時候，領導在提拔某個員工之前往往會用幾件小事來考察他的工作作風、辦事能力以及是否有眼光。這其中有一個從量變轉(zhuǎn)為質(zhì)變的過程。假如某一天，領導把你叫進辦公室說，某人那個計劃已經(jīng)完成得差不多了，你來幫他完成收尾工作吧。你絕對不能懊喪，你的機會來了。反之，一個不屑干小事或替他人做嫁衣的人，領導也不會放心讓他獨當一面。
學寫議論文的時候，老師就告訴我們要“擺事實、講道理”。但是，許多初涉職場的大學生只習慣于用道理來說明問題，而忽略了“事實”。大學生活固然構(gòu)造了堅實的知識結(jié)構(gòu)，然而課堂里所學的東西沒有經(jīng)過現(xiàn)實的打磨，僅僅是書本上的文字構(gòu)成，具體的工作細節(jié)、流程，還需要在工作中慢慢地積累，并獲得成熟的思維方式、行為方式，方能在工作上有所成就。所以，不要趾高氣揚地告訴別人，“讀那么多年的書，就是要獨當一面”！
一個人選擇什么樣的職業(yè)，常與其本人的興趣、愛好、性格、氣質(zhì)及能力等有密切關系。孤身為事業(yè)闖蕩的大學生們，初入職場總會遇到形形色色的難題，多少會感覺到有點不適應。但是，職場上有兩種人，一種是主動改變自己的人，一種是別人要求他改變的人。我們大多數(shù)人屬于后者，屬于碌碌無為的后者。而主動改變自己的那些人，因為敢于擔責而成長最快，也最受用人單位和老板喜歡。他們也比一般人能更好地發(fā)揮自己的潛能，實現(xiàn)自身的價值。
（郭旺啟摘自《太行日報》2014年3月16日）