企業(yè)技術創(chuàng)新與轉變經濟增長方式要點探討

摘要：當今世界，誰掌握住了先進的科學技術，誰就掌握了經濟的制高點，這個道理對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展同樣適用，技術創(chuàng)新已經成為企業(yè)求生存、謀發(fā)展的主要手段。文章主要闡述了技術的創(chuàng)新和經濟增長方式的轉變?yōu)槠髽I(yè)增加經濟收益所起的重要作用，確保企業(yè)以健康良好的態(tài)勢發(fā)展下去。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；技術創(chuàng)新；經濟增長方式；科學技術；經濟收益

中圖分類號：F062 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）34-0171-02

1 企業(yè)核心競爭力決定企業(yè)的發(fā)展

企業(yè)競爭力，是指企業(yè)擁有的知識和技能，通過資源配置生產產品以滿足社會市場需求而獲取超額收益的能力。核心競爭力是能使企業(yè)滿足客戶需求或為客戶帶來特殊利益的一種獨有技能或技術。

企業(yè)的核心競爭力可以使顧客獲得非同一般的產品和服務，所以，核心競爭力能夠使得企業(yè)在競爭激烈的市場脫穎而出，成為市場的領頭羊。企業(yè)核心競爭力是一個大體而籠統(tǒng)的概念，其包括寬泛的范圍和全面的內容，企業(yè)生產技術的研究與開發(fā)、人力資源管理、市場調查與調整能力等許多方面都包括在內。

十一屆三中全會上，我國確立了改革開放的偉大決策，社會主義市場經濟體制由此確立，一方面為我國企業(yè)的發(fā)展提供了更為廣闊的發(fā)展空間，另一方面卻加劇了企業(yè)之間的競爭力，使得市場環(huán)境變得更加變幻莫測。而企業(yè)要想在這種激烈的市場當中立于不敗之地，要想謀求更好地發(fā)展，樹立并大力強化自身的核心競爭力是當務之急，也是根本的舉措。但是就目前來說，很多的企業(yè)缺乏創(chuàng)新能力和思維，成為樹立核心競爭力的阻礙因素。集中體現(xiàn)在以下四個方面：第一，用于開發(fā)核心競爭力的錢財不夠，經費短缺使得創(chuàng)新缺乏最基本的基礎，產品創(chuàng)新能力提高不上去。第二，企業(yè)本身的創(chuàng)新機制不健全，需要進一步地完善，首先要把創(chuàng)新的機制和動力搞上去。第三，沒有充分利用大學和科研機構，沒有重視大學研究生、科研人員的利用。第四，不能及時把握市場行情，對市場的發(fā)展態(tài)勢把握不準確、不及時、不夠靈敏，更新產品的步伐太慢。在當今社會，作為企業(yè)的負責人、管理者，當務之急就是要分析和研究企業(yè)核心競爭力對企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著怎樣的作用，需要考慮怎樣通過提高技術水平增強企業(yè)的核心競爭力。經濟學家熊波特最早提出了技術創(chuàng)新理論，成為企業(yè)發(fā)展和經濟發(fā)展的主要理論基礎。此后，技術創(chuàng)新理論研究不斷投入到實際的應用當中，技術創(chuàng)新實踐的指導作用得到了最大程度上的發(fā)揮。

技術創(chuàng)新要把握的原則：第一，技術創(chuàng)新要以市場為導向。市場對于企業(yè)來說就是一個風向標，創(chuàng)新一定要以市場需求為基礎和先導，使科研成果不僅能夠占據(jù)市場，而且能夠引領市場的發(fā)展，得到普遍的推廣。第二，技術創(chuàng)新的目標是取得市場的競爭力，尤其是國際市場競爭力。市場競爭力的強弱不僅僅取決于科技水平的高低，而是受到很大因素的影響和制約。技術創(chuàng)新除產品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新外，還包括與之相適應的組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等。第三，技術創(chuàng)新必須依靠企業(yè)家，因為創(chuàng)新是生產要素的重新組合。而企業(yè)家正是可以使各種生產要素得到系統(tǒng)優(yōu)化的人。

2 企業(yè)技術創(chuàng)新的三步戰(zhàn)略

2.1 企業(yè)技術創(chuàng)新的第一步

堅持走產品專業(yè)化道路，奉行“質量第一”理念，開展產品質量系列認證，建立健全產品質量管理體系。

2.2 企業(yè)技術創(chuàng)新的第二步

不斷開發(fā)科技含量高的市場適銷對路的新產品，這是保證企業(yè)健康良好發(fā)展的基礎因素。企業(yè)如果能夠開發(fā)出技術含量足夠高的產品，而且如果能夠在市場上暢銷，將會占據(jù)市場的角角落落，市場的占有率將會很高。把舊的產品加以改造和轉型，生產樣式新穎的產品滿足了不同口味客戶的需求，擴大了他們的選擇范圍，適應了市場的發(fā)展態(tài)勢，使得新老客戶的數(shù)量得以保持或增加，顧客的保留是企業(yè)發(fā)展的直接推動因素。

2.3 企業(yè)技術創(chuàng)新的第三步

從一般的制造業(yè)轉向新興的高科技產業(yè)。某些傳統(tǒng)型企業(yè)想要再依靠傳統(tǒng)老套的模式發(fā)展下去基本上是不可能的了。其如果想要繼續(xù)生存下去，唯一的方法就是進行產業(yè)的轉型升級，提高創(chuàng)新和科研能力。技術創(chuàng)新可以優(yōu)化利用各種能源資源，使企業(yè)的發(fā)展模式根據(jù)市場來靈活地調整，使企業(yè)走上專門化、技術化、全球化的發(fā)展道路。

3 進一步健全完善技術創(chuàng)新的構架

3.1 強化技術創(chuàng)新的市場觀念

在摸清市場需求和消費者心理的基礎上研究與開發(fā)出科技含量較高的產品，就能夠使得企業(yè)在市場上占據(jù)一席之地，依靠技術創(chuàng)新實現(xiàn)可觀的收入，在激烈的競爭中更加穩(wěn)定的立足市場。所以，公司必須堅持科技與市場、科技與銷售、科技與生產的結合，技術創(chuàng)新與生產相結合，產學研相結合，長遠和近期開發(fā)相結合，做到為了市場、為了消費者而進行技術創(chuàng)新。企業(yè)要想走科技創(chuàng)新的道路，必須把這種市場觀念作為必備觀念和指導理論。

3.2 建立有效的技術創(chuàng)新制度

制度作為理論性的內容對經濟的發(fā)展發(fā)揮著不可小視的影響。企業(yè)要建立具有技術創(chuàng)新內在動力的新型制度，推進知識產權參與分配，對業(yè)績突出的技術骨干采用股權、期權等激勵方式；創(chuàng)建具有企業(yè)特色的文化，讓每一位企業(yè)員工樹立以創(chuàng)新為榮的觀念和意識，創(chuàng)新出現(xiàn)失敗不要問責，而是要找出失敗的具體原因；要通過技術入股、崗位工資和建立重大獎勵等多種分配形式，表明科技人員進行創(chuàng)新不是沒有利益的，要以資鼓勵，使他們的積極性和創(chuàng)造力得到最大程度上的發(fā)揮。

3.3 不斷提高技術創(chuàng)新能力

資源使用效率的高低直接受到技術的影響，技術進步提高了物質資本和人力資本投資的收益率，一旦技術創(chuàng)新能力不夠高，都會降低資源的收益效率，不利于資本的持續(xù)積累，全然不能發(fā)揮和實現(xiàn)科學技術對經濟增長的巨大作用。要通過增加科學研究的資金投入加大對科學研究的支持力度，建立健全科技創(chuàng)新體制，切切實實地提高企業(yè)的技術創(chuàng)新能力。

3.4 探索新的技術模式

自主創(chuàng)新模式、模仿創(chuàng)新模式和合作創(chuàng)新模式是三種最主要的創(chuàng)新模式，這一劃分的主要依據(jù)是技術創(chuàng)新的方法。然而，不論是哪一種創(chuàng)新模式，都是既有長處，又有弊端的，具體采用哪一種模式，也要視具體情況而定。不論是哪一個國家，遵循技術創(chuàng)新的自然規(guī)律，結合具體國情是在選擇技術創(chuàng)新模式的前提和依據(jù)，我國也不例外。在采取模仿創(chuàng)新和合作創(chuàng)新模式的同時，集中一定人力物力和財力有選擇地加強自主技術創(chuàng)新，既可以提升企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的長遠發(fā)展，又可以順應和滿足高新技術產業(yè)的發(fā)展需求。

3.5 健全技術人才支撐體系

人才是技術創(chuàng)新中最為活躍的因素，在一定程度上可以說決定著創(chuàng)新成效的高低，甚至可以說決定著企業(yè)的創(chuàng)新能否成功。所以應該把對人才的培養(yǎng)重視起來，以下四方面是主要措施：第一，加強與大學和科研機構的聯(lián)系，保證人才的來源穩(wěn)定，以各種渠道吸引人才，給予其優(yōu)厚的待遇。第二，建立多個專門的人才培訓和教育機構，聘請專業(yè)的人員對企業(yè)的相關人員進行培訓和教育，使企業(yè)內部的學習氛圍變得濃厚，同時為培訓提供足夠的費用，給予雄厚的資金支持。第三，建立健全企業(yè)內部的獎懲制度，以便于把人才的積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮到最大程度。第四，建立配套完善的人才服務機制，加快失業(yè)保險、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等社會保障體系的建立，解決人才的后顧之憂。

參考文獻

[1] 李榮融.在全國企業(yè)技術創(chuàng)新工作會議上的講話[J].中國醫(yī)藥技術與市場，2001，（4）.

[2] 劉元芳.核心競爭力：技術創(chuàng)新與企業(yè)文化的耦合[J].科學學與科學技術管理，2006，（4）.

作者簡介：呂學超（1982-），男，河北唐山人，唐山時創(chuàng)耐火材料有限公司經濟師，研究方向：工商管理。endprint