徐華龍

大中型企業集團信息資源整合的必要性
實現大中型企業集團的統一管控。通過信息資源整合,將原本分散、獨立運行的各個系統進行重組、整合,實現統一管理,不僅有利于資源的合理配置、平衡分布,也有利于減少專員維護,降低運維成本。
實現大中型企業集團的數據共享。通過信息資源整合,實現財務部門、生產部門、業務部門、供應部門之間的數據共享,能有效增強各部門之間的協作能力,實現企業的高效運營。
提升大中型企業集團的形象。通過信息資源整合,統一大中型企業集團本部及下屬公司的電子郵件、網站等對外業務的風格,有利于提升企業的競爭力。
與云技術、大數據等平臺應用相結合,可用作數據統計分析、發展趨勢估算,為管理戰略決策等提供必要的信息支持。
隨著數字信息化技術的發展和相關設備性能的提升,視頻監控系統在工業生產中的應用與日俱增,成為現代化工業生產中不可或缺的一部分。比如在制藥行業,視頻監控系統就可對藥品生產過程進行全面和實時的監控,為GMP管理提供了強有力的技術手段,事半而功倍。
以筆者所在的浙江司太立制藥股份有限公司(以下簡稱“司太立”)建設視頻監控系統為例。2008年開始在廠區內架設視頻監控設備,從最初的幾十個攝像頭到現在的二百多個攝像頭、從模擬視頻技術到數字視頻技術、從傳統磁帶存儲到網絡硬盤存儲,司太立通過對視頻技術、網絡技術、計算機信息處理技術的完美結合和綜合運用,建立起了一套覆蓋全廠區的網絡數字視頻監控系統。……